仕事が出来ない人を育てる！具体的な方法を完全公開
よく僕は商品承認証認定たぶん1本人で最も多く承認という言葉を使っている人間なの
00:06
で
00:07
でも日本人で承認という言葉が歴史ダサいんですよ
00:11
例えば10年 by 商人って言葉聞いたことなかったでしょ
00:14
ていうか鴨頭嘉人な甘い商人ってことはあまり聴いてなかったと思うんだよね
00:18
それからねしょうにっていうこともあって日本人使ったことないつまりね言葉がなかっ
00:21
たということは使ってなかったってことなんですよ
00:25
アメリカにはレコグニションつって昔からそういうものを技術として使うという文化が
00:29
あったんですけど
00:31
な黒子がマクドなど良いたのでそれを教わっていたので僕はねマクドナルド米国人に
00:35
ションチーム
00:37
mrt というチームを勝手に会社にはない組織をつくって
00:42
論をつくってポロシャツを作って
00:45
自分の部署とは関係ないメンバーに着せて会社から目をつけられたんですけど
00:51
もうとにかく会社が何と言おうがどんな方向に行こうが俺たちはマクドナルドで働く
00:56
すべての人を愛するのだ
00:58
商品するのがみたいなの奴だねそれぐらい公証人に対しては僕取り組んできたんです
01:03
けど
01:03
松林てやっぱりちょっと概念が難しいので青にします
01:07
言う等
01:08
よく聞かれる一つの例なんですけど
01:14
あー加護さんはそうですよねって僕の公園とか慶州聞いた後によく会社の人に言われる
01:19
のが
01:19
そうでやっぱり褒めた方がいいですよねって言われるんですよ
01:26
やっぱり
01:33
叱ったり怒ったりしちゃダメですよねって言われるよね
01:37
そんなに僕は反省する
01:40
僕入ってるないそういうことじゃないんですよ
01:43
おめるか叱るかって話なんか北したことないんですよ
01:47
っていうか現場名ほめるも叱るもやんなきゃダメです
01:51
だけどこのを褒めると叱るは
01:55
レースがないと届かないんですよ
02:00
このベースのことを証人って言うんですよ
02:04
おっ
02:07
でここはわかりやすく承認とは何かをセリフにします
02:14
見てくれて
02:18
冬がーちょっとくっ
02:22
という感覚なんですよ
02:25
おっぱいっ
02:28
この人を見てくれてるんだという感覚
02:31
つまり司法は相手ですん
02:33
職場で部下と上司いうと2位がこの人見てくれているんであってあなたのことを思って
02:39
いるかどうか
02:40
俺が承認というベースなんですね
02:42
でこの衆院旧西須賀ドベリガー
02:46
小さかった場合
02:48
ちょっと緑であえて表しますけど商品9度上がすごく小さかった
02:53
かわいい
02:55
ほめるも叱るも伝わらないってことだ
03:00
普段見てくれてもない人が突然ねおまえが先月頑張ったらしいじゃないかーっ
03:05
って普段見てもないと言われても嬉しくないですよ
03:09
あっ現場のことを知らの excel
03:11
ただ数値が出たときだけ褒めやがってこのクソ上司が合う
03:15
褒めるは受け取ってもらえない
03:19
方や普段見てくれてこないとかお前何やってんだげんめいチャンプってくれないと思う
03:24
んだよねと言うと
03:25
現場のことを分かって訳すに薄んだよって思って受け取ってもらえないです
03:30
口では済ませんっていうけど済ませなんて思ってませんからね
03:33
柱が防衛と思っていますからつまり受け取ってもらえないですよ
03:37
でも a 自分へ働いてパティて最初仕事がうまくいっなくて失敗したせいか汗ない
03:43
プレイメイカーぬーん m m
03:57
ん
03:58
うまく入らないというからずーっと見てくれていた人
04:02
この人がいざ自分が成長して成果が出た時に
04:09
やっぱりできると思ってたよ褒めてくれたら天にも昇るような気持ちになるんです
04:15
そして自分がうまくいかないときからしっかりと見てくれていた上司がたまたま自分が
04:21
意識が落ちてケアレスミスをしたときにお
04:24
はらしくないじゃないかはいてなんでこんなほとんどなんだ
04:28
おかしいぞ
04:30
って言われるとありっ
04:33
すごいでしょ
04:35
と
04:37
愛情を感じる
04:39
つまり褒めるがいいとか叱るがいいとカオルがダメとか言ってません
04:44
どっちも必要なんです部下にはでもこれをメディア叱るというスペシャル
04:49
シチュエーションのコミュニケーションが届くかどうか
04:52
わっ
04:54
すべて日常の承認で決まっています
04:57
つまりほとんどの管理職飯田教育者はスペシャルシチュエーションのことばかりを考え
05:03
ているんです
05:06
俺スペシャルでしょ
05:08
部下が成長したり成果を残した時や部下が何かを失敗したりやってはいけないという
05:14
ことを起こした特別な時に取るコミュニケーションですよね
05:18
修理はいつんですか
05:24
西沼んですよ
05:27
で僕は正臨正臨プっていうのは日持無承認しましょうねつってい
05:32
つまり
05:33
この
05:35
何色でやればいいぞ
05:37
箱だっ
05:40
コミュニケーションとは何かコミュニケーションの正体とは
05:47
このパン遺跡な
05:50
大きければ大きいほどコミュニケーションが多いってことです
05:54
コミュニケーション全部んですよ
05:57
でもほとんどの人は
05:59
これでしょうかこれでしょうか食ってるんだよ
06:03
のこれわかりやすく書いたけど本当はあの証人の方がこれぐらい大きいからないん
06:07
を張ってん
06:09
ただ少々よね
06:11
もしんの成果を出している時と中谷間違ったことをやっている時よりも一条の時間も
06:18
はるかに大きいでしょ
06:20
まあ公務員とは今度ずになってないでしょそう2-が圧倒的にコミュニケーションの量
06:25
が多いはずなんです
06:26
でもここ重要視していない意識してないからいざという時に褒めても叱っても届かない
06:33
んですよ
06:35
だから
06:37
あめちゃめちゃがありますマネ時間の勝負です
06:40
ゲームを勝負です
06:44
そうだね
06:45
時間の長さによってい
06:48
としかも
06:50
どれぐらいでバケツがいっぱいになる彼は全員違うっていうことじゃない
06:55
かかるねあまだ時間がかかる
06:59
なんとねさがあるが一応タッチ傾いかな
07:04
宗麟のバケツの話だっけ
07:07
商人の刷毛今日すげーなー何か話し方のかっこいいや今日総合だもん
07:14
山田もうどこまで見ただけようわあああ
07:18
あのこれボク時間目で概念なんで世の中にはまだ出てませんけど
07:22
人間はみんな心の中に見えない商品のバケツを持って生まれてきている
07:27
これ僕のゼール体になっていますで
07:31
みんな全員でよすべての人がこの商品のバケツに御坊水を注いでほしいと思っています
07:37
これが注がれた分だけ満たされていくからですそして自分のことが大好き
07:42
止まって
07:44
はみんなにも分かち合いたいってなっている状態
07:47
まあ私たちの言葉でいうとグレートプレゼンターサービス業で言うと与える人見た感じ
07:52
です
07:52
になるためにはうバケツでいっぱいになって合うれると変わります人間は
07:58
つまりこの承認のバケツ自分の心の中にある見えないバケツが一体にならない限り
08:04
与える人にはなれないですよ人限定
08:08
例えば上司の言うことを素直に受け取るっていう状態も
08:13
溢れかえるまで起きません
08:15
足りないではならないですよ
08:18
何ですか俺だってやることやってるじゃないですかとなっちゃうよ
08:21
いっぱいになるまでは
08:23
でどうやったらいいかというと我々にできることはたった1個です
08:27
手酌で横暴水を注ぎ続けることしかないです
08:32
ここでややこしいことがあるんですよ
08:35
このバケツ目に見えないですよ
08:38
例えば
08:40
入社して来たばっかりの頃全然ながやさぐれてて20%ぐらいしか
08:45
黄金水が入ってなかったとしましょうしかもそれは目に見えてないまでもなんかそれ
08:49
ぐらいだなと思ったと
08:51
よし一生懸命注ごうと思って誘うんじゃないですかめっちゃ時間かかるんですよ
08:55
で80かやっとたまった時この子
08:59
は何も変化も来てません
09:04
この子は突然変わるんですよ
09:06
いつか
09:08
あふれた瞬間です
09:10
そこで変わんないんですよ
09:12
20.8純パンだったらその分だけ変わってくれれば周りの人も嬉しいですが線がいか
09:19
ないですよ
09:21
その子が変わるのはこのあふれた瞬間に突然
09:25
s 字のように変わるようになっています
09:27
お前誰っていうくらい変わっちゃうんですよ
09:30
そこらで見もしないバケツに注ぎ続けるしかないんですよ
09:35
ほとんど音で残念ながら面の人が寄って来がって一生懸命も薄毛を注いで集まりぐらい
09:42
までなんでもかけて沿いでやっぱ5無理かー持ってなります
09:47
そして辞めていったりします
09:51
ほとんどの場合がそうですね
09:53
ただね目に見えないっていうのは怖いんですよでもね
09:57
見えないです承認お化けて見えないですよね
10:00
究極ちょっと感じることができるけど
10:03
でも目には見えないので
10:06
だから時々としこい仕方がないですけど
10:10
例えば予8 r を見せてね働いているスタッフさんがもうその店には上司が5人
10:16
くらいいていつもね
10:17
その新人スタッフのためにねあいさ
10:21
お父さんお母さんにさは昔た虐待受けててさ
10:25
いくら承認してあげてもバケツの底に穴が開いているからさみんなでさ
10:30
その穴が埋まるまで一生懸命注ぎ続け8よとも調子が全員後兄で寄って集って桜水を
10:36
注ぎまくったと3年かかっても変わらない
10:40
5年かかっても変わらないおそらくその上司たちの
10:46
感覚で言うと
10:48
8割くらいや9割ぐらいまで溜まったともう少したと思った時に彼はお店のお金を盗ん
10:55
でやめてしまいます
10:58
そして彼は次の職場で働き始めてそこで出会った人が
11:05
ちょっとそういった時にガラッと変わるっていうこともあります
11:12
でも僕はあえています
11:15
いいじゃないか
11:16
彼が幸せになったんだったろう
11:20
それぐらいの感覚を持って付き合うことが
11:24
いいと思いますよ
11:30
なんかに一体超えちゃってるよねこの話って
11:33
だってその子が変わろうために一生懸命やった5人の上司たちはその後が変わった瞬間
11:39
を感じられないんだ
11:42
金盗んだ奴なんだ
11:44
この5人の記憶
11:47
でも8割まで注いだや9割まで注いだがその後人の上司たちなんだよね
11:54
だからねぇ
11:55
祈りに近いれない愛を食べると思う
12:00
までも哀悼現実の話に戻すとそうは言っても今日も働いて守らなきゃいけないし明日も
12:06
働いてもらわないといけないしもしかしたら明日も接客しているかもしれないし明日も
12:10
仲間に影響を与えているわけでねその部下はない
12:13
その愛では少しでも気持ちがよくなるように接してあげることだね
12:19
ではガラッと変わるのは確かに10割なんだけど
12:23
小さな変化は多分で起きてるんですよダメに見える方は変わらないので100パー来る
12:28
までは
12:29
だねあんまり感じられないですよね20分から弾いパーぐらいを周りから見ていると
12:33
なぜかというとここまでやってやってる割に貼ってどっかに行っちゃう
12:40
本当にフラットに誰かのことを入れて結構難しいんですよ
12:44
本当にフラットに見るのってやっぱり自分が関わった分だけ変わってほしいっていう
12:49
概念がどっかにあるよ
12:50
関わって分だけって何って言われてもないんだけどでもあるのよと言います上へこん
12:57
だけ買ったンって込んだけっていくつかって言われた薬でも
13:00
貼らないででもあるのよかかった場合には
13:05
でも関わられた変わりは無いなぁ
13:08
こんだけがそのズレが起きるので
13:13
引退がいるし祈りレベルの靭帯がいるんだけど今でも
13:20
妄想しよう
13:24
今関わっている分が彼のバケツに溜まってるんだという妄想しよ
13:28
たかった
13:29
信じるんだよ
13:31
何が溜まっている大丈夫溜まっている今今日は粒入ってが入った人は変わってる
13:37
だってある
13:39
それをね食用にしてる人がいたんですよ
13:45
学校の先生って言います
13:48
学校の先生は子どもたちに愛情注ぎまくって注ぎは来て監査さいうことを
13:55
なく別れ
13:58
子供たちは学校の先生から教わったことを愛情
14:02
後で気がつきます
14:05
学校の先生てー
14:07
教育の成果を見ることがない
14:11
みんな小学校の時の先生であーこの聖戦で行って良かったなーっていう先生
14:16
一人が二人いないか
14:19
じゃあ
14:20
感謝伝えに行ったか
14:24
入ってるよね
14:25
た先生はね自分の教育の成果を見ることができないといっしょ器具なんせ
14:31
あの職業はね僕は生殖セイントの職業だって呼んでるんですよ
14:42
祈ってんですよ先生
14:45
きっとこの子たちが大人になった時分かる日が来るはずだっ
14:50
でも見えないんだよ
14:51
体感できないんだよ感謝されないんだ祈っている
14:55
それが学校の先生という職業ませんすごい食育だと思わないか
15:01
それを専属でやってる人もいるわけ
15:04
すごいいいよね
15:07
だから僕らもちょっとぐらいその感覚持って職場でやってみないか
15:11
っていうのが平滑です
15:15
あなたに出会い
15:18
[音楽]
15:19
心に溜めてゆく
15:23
[音楽]
よく僕は商品承認証認定たぶん1本人で最も多く承認という言葉を使っている人間なの
00:06
で
00:07
でも日本人で承認という言葉が歴史ダサいんですよ
00:11
例えば10年 by 商人って言葉聞いたことなかったでしょ
00:14
ていうか鴨頭嘉人な甘い商人ってことはあまり聴いてなかったと思うんだよね
00:18
それからねしょうにっていうこともあって日本人使ったことないつまりね言葉がなかっ
00:21
たということは使ってなかったってことなんですよ
00:25
アメリカにはレコグニションつって昔からそういうものを技術として使うという文化が
00:29
あったんですけど
00:31
な黒子がマクドなど良いたのでそれを教わっていたので僕はねマクドナルド米国人に
00:35
ションチーム
00:37
mrt というチームを勝手に会社にはない組織をつくって
00:42
論をつくってポロシャツを作って
00:45
自分の部署とは関係ないメンバーに着せて会社から目をつけられたんですけど
00:51
もうとにかく会社が何と言おうがどんな方向に行こうが俺たちはマクドナルドで働く
00:56
すべての人を愛するのだ
00:58
商品するのがみたいなの奴だねそれぐらい公証人に対しては僕取り組んできたんです
01:03
けど
01:03
松林てやっぱりちょっと概念が難しいので青にします
01:07
言う等
01:08
よく聞かれる一つの例なんですけど
01:14
あー加護さんはそうですよねって僕の公園とか慶州聞いた後によく会社の人に言われる
01:19
のが
01:19
そうでやっぱり褒めた方がいいですよねって言われるんですよ
01:26
やっぱり
01:33
叱ったり怒ったりしちゃダメですよねって言われるよね
01:37
そんなに僕は反省する
01:40
僕入ってるないそういうことじゃないんですよ
01:43
おめるか叱るかって話なんか北したことないんですよ
01:47
っていうか現場名ほめるも叱るもやんなきゃダメです
01:51
だけどこのを褒めると叱るは
01:55
レースがないと届かないんですよ
02:00
このベースのことを証人って言うんですよ
02:04
おっ
02:07
でここはわかりやすく承認とは何かをセリフにします
02:14
見てくれて
02:18
冬がーちょっとくっ
02:22
という感覚なんですよ
02:25
おっぱいっ
02:28
この人を見てくれてるんだという感覚
02:31
つまり司法は相手ですん
02:33
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02:39
いるかどうか
02:40
俺が承認というベースなんですね
02:42
でこの衆院旧西須賀ドベリガー
02:46
小さかった場合
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ちょっと緑であえて表しますけど商品9度上がすごく小さかった
02:53
かわいい
02:55
ほめるも叱るも伝わらないってことだ
03:00
普段見てくれてもない人が突然ねおまえが先月頑張ったらしいじゃないかーっ
03:05
って普段見てもないと言われても嬉しくないですよ
03:09
あっ現場のことを知らの excel
03:11
ただ数値が出たときだけ褒めやがってこのクソ上司が合う
03:15
褒めるは受け取ってもらえない
03:19
方や普段見てくれてこないとかお前何やってんだげんめいチャンプってくれないと思う
03:24
んだよねと言うと
03:25
現場のことを分かって訳すに薄んだよって思って受け取ってもらえないです
03:30
口では済ませんっていうけど済ませなんて思ってませんからね
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03:37
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03:43
プレイメイカーぬーん m m
03:57
ん
03:58
うまく入らないというからずーっと見てくれていた人
04:02
この人がいざ自分が成長して成果が出た時に
04:09
やっぱりできると思ってたよ褒めてくれたら天にも昇るような気持ちになるんです
04:15
そして自分がうまくいかないときからしっかりと見てくれていた上司がたまたま自分が
04:21
意識が落ちてケアレスミスをしたときにお
04:24
はらしくないじゃないかはいてなんでこんなほとんどなんだ
04:28
おかしいぞ
04:30
って言われるとありっ
04:33
すごいでしょ
04:35
と
04:37
愛情を感じる
04:39
つまり褒めるがいいとか叱るがいいとカオルがダメとか言ってません
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どっちも必要なんです部下にはでもこれをメディア叱るというスペシャル
04:49
シチュエーションのコミュニケーションが届くかどうか
04:52
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04:54
すべて日常の承認で決まっています
04:57
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05:03
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05:06
俺スペシャルでしょ
05:08
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05:14
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05:18
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05:24
西沼んですよ
05:27
で僕は正臨正臨プっていうのは日持無承認しましょうねつってい
05:32
つまり
05:33
この
05:35
何色でやればいいぞ
05:37
箱だっ
05:40
コミュニケーションとは何かコミュニケーションの正体とは
05:47
このパン遺跡な
05:50
大きければ大きいほどコミュニケーションが多いってことです
05:54
コミュニケーション全部んですよ
05:57
でもほとんどの人は
05:59
これでしょうかこれでしょうか食ってるんだよ
06:03
のこれわかりやすく書いたけど本当はあの証人の方がこれぐらい大きいからないん
06:07
を張ってん
06:09
ただ少々よね
06:11
もしんの成果を出している時と中谷間違ったことをやっている時よりも一条の時間も
06:18
はるかに大きいでしょ
06:20
まあ公務員とは今度ずになってないでしょそう2-が圧倒的にコミュニケーションの量
06:25
が多いはずなんです
06:26
でもここ重要視していない意識してないからいざという時に褒めても叱っても届かない
06:33
んですよ
06:35
だから
06:37
あめちゃめちゃがありますマネ時間の勝負です
06:40
ゲームを勝負です
06:44
そうだね
06:45
時間の長さによってい
06:48
としかも
06:50
どれぐらいでバケツがいっぱいになる彼は全員違うっていうことじゃない
06:55
かかるねあまだ時間がかかる
06:59
なんとねさがあるが一応タッチ傾いかな
07:04
宗麟のバケツの話だっけ
07:07
商人の刷毛今日すげーなー何か話し方のかっこいいや今日総合だもん
07:14
山田もうどこまで見ただけようわあああ
07:18
あのこれボク時間目で概念なんで世の中にはまだ出てませんけど
07:22
人間はみんな心の中に見えない商品のバケツを持って生まれてきている
07:27
これ僕のゼール体になっていますで
07:31
みんな全員でよすべての人がこの商品のバケツに御坊水を注いでほしいと思っています
07:37
これが注がれた分だけ満たされていくからですそして自分のことが大好き
07:42
止まって
07:44
はみんなにも分かち合いたいってなっている状態
07:47
まあ私たちの言葉でいうとグレートプレゼンターサービス業で言うと与える人見た感じ
07:52
です
07:52
になるためにはうバケツでいっぱいになって合うれると変わります人間は
07:58
つまりこの承認のバケツ自分の心の中にある見えないバケツが一体にならない限り
08:04
与える人にはなれないですよ人限定
08:08
例えば上司の言うことを素直に受け取るっていう状態も
08:13
溢れかえるまで起きません
08:15
足りないではならないですよ
08:18
何ですか俺だってやることやってるじゃないですかとなっちゃうよ
08:21
いっぱいになるまでは
08:23
でどうやったらいいかというと我々にできることはたった1個です
08:27
手酌で横暴水を注ぎ続けることしかないです
08:32
ここでややこしいことがあるんですよ
08:35
このバケツ目に見えないですよ
08:38
例えば
08:40
入社して来たばっかりの頃全然ながやさぐれてて20%ぐらいしか
08:45
黄金水が入ってなかったとしましょうしかもそれは目に見えてないまでもなんかそれ
08:49
ぐらいだなと思ったと
08:51
よし一生懸命注ごうと思って誘うんじゃないですかめっちゃ時間かかるんですよ
08:55
で80かやっとたまった時この子
08:59
は何も変化も来てません
09:04
この子は突然変わるんですよ
09:06
いつか
09:08
あふれた瞬間です
09:10
そこで変わんないんですよ
09:12
20.8純パンだったらその分だけ変わってくれれば周りの人も嬉しいですが線がいか
09:19
ないですよ
09:21
その子が変わるのはこのあふれた瞬間に突然
09:25
s 字のように変わるようになっています
09:27
お前誰っていうくらい変わっちゃうんですよ
09:30
そこらで見もしないバケツに注ぎ続けるしかないんですよ
09:35
ほとんど音で残念ながら面の人が寄って来がって一生懸命も薄毛を注いで集まりぐらい
09:42
までなんでもかけて沿いでやっぱ5無理かー持ってなります
09:47
そして辞めていったりします
09:51
ほとんどの場合がそうですね
09:53
ただね目に見えないっていうのは怖いんですよでもね
09:57
見えないです承認お化けて見えないですよね
10:00
究極ちょっと感じることができるけど
10:03
でも目には見えないので
10:06
だから時々としこい仕方がないですけど
10:10
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10:16
くらいいていつもね
10:17
その新人スタッフのためにねあいさ
10:21
お父さんお母さんにさは昔た虐待受けててさ
10:25
いくら承認してあげてもバケツの底に穴が開いているからさみんなでさ
10:30
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10:36
注ぎまくったと3年かかっても変わらない
10:40
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10:46
感覚で言うと
10:48
8割くらいや9割ぐらいまで溜まったともう少したと思った時に彼はお店のお金を盗ん
10:55
でやめてしまいます
10:58
そして彼は次の職場で働き始めてそこで出会った人が
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ちょっとそういった時にガラッと変わるっていうこともあります
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でも僕はあえています
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いいじゃないか
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彼が幸せになったんだったろう
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それぐらいの感覚を持って付き合うことが
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いいと思いますよ
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なんかに一体超えちゃってるよねこの話って
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だってその子が変わろうために一生懸命やった5人の上司たちはその後が変わった瞬間
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を感じられないんだ
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金盗んだ奴なんだ
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この5人の記憶
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でも8割まで注いだや9割まで注いだがその後人の上司たちなんだよね
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だからねぇ
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祈りに近いれない愛を食べると思う
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までも哀悼現実の話に戻すとそうは言っても今日も働いて守らなきゃいけないし明日も
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働いてもらわないといけないしもしかしたら明日も接客しているかもしれないし明日も
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仲間に影響を与えているわけでねその部下はない
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その愛では少しでも気持ちがよくなるように接してあげることだね
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ではガラッと変わるのは確かに10割なんだけど
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小さな変化は多分で起きてるんですよダメに見える方は変わらないので100パー来る
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までは
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だねあんまり感じられないですよね20分から弾いパーぐらいを周りから見ていると
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なぜかというとここまでやってやってる割に貼ってどっかに行っちゃう
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本当にフラットに誰かのことを入れて結構難しいんですよ
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本当にフラットに見るのってやっぱり自分が関わった分だけ変わってほしいっていう
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概念がどっかにあるよ
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関わって分だけって何って言われてもないんだけどでもあるのよと言います上へこん
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だけ買ったンって込んだけっていくつかって言われた薬でも
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貼らないででもあるのよかかった場合には
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でも関わられた変わりは無いなぁ
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こんだけがそのズレが起きるので
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引退がいるし祈りレベルの靭帯がいるんだけど今でも
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妄想しよう
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今関わっている分が彼のバケツに溜まってるんだという妄想しよ
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たかった
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信じるんだよ
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何が溜まっている大丈夫溜まっている今今日は粒入ってが入った人は変わってる
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だってある
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それをね食用にしてる人がいたんですよ
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学校の先生って言います
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学校の先生は子どもたちに愛情注ぎまくって注ぎは来て監査さいうことを
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なく別れ
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子供たちは学校の先生から教わったことを愛情
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後で気がつきます
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学校の先生てー
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教育の成果を見ることがない
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みんな小学校の時の先生であーこの聖戦で行って良かったなーっていう先生
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一人が二人いないか
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じゃあ
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感謝伝えに行ったか
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入ってるよね
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た先生はね自分の教育の成果を見ることができないといっしょ器具なんせ
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あの職業はね僕は生殖セイントの職業だって呼んでるんですよ
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祈ってんですよ先生
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きっとこの子たちが大人になった時分かる日が来るはずだっ
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でも見えないんだよ
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体感できないんだよ感謝されないんだ祈っている
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それが学校の先生という職業ませんすごい食育だと思わないか
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それを専属でやってる人もいるわけ
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すごいいいよね
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だから僕らもちょっとぐらいその感覚持って職場でやってみないか
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っていうのが平滑です
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あなたに出会い
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[音楽]
15:19
心に溜めてゆく
15:23
[音楽]
