「火消し」（？）終了

懸案であった「立て直し」のケースが終了する。
中途から参加し「大役を仰せつかった」、
表現すれば聞こえは良いが、ホントに大変であった。

（時機がら、まるで、「オシム」の後任として大抜擢された
「岡田監督」のよう？）


クライアントのオーナー、担当役員も
「よくやってくれた」の一言。

こういった言葉が聴けるのは嬉しい。


対クライアントは「よし」として、
問題はインターナル（社内）。

　・どうしてこんなことが起こったのか？
　・事前、または、より早い段階で回避できなかったのか？
　・再発防止するためには、どうすべきか？

などの論点が立つ。

各々、答えはあるのだが、
難しいのは、

　・組織であることと
　・価値観が違うこと

である。

「そんなこと言ってられないんじゃない？」

という意見をもらいそうだが、いた仕方なし。

だから、決心した。