名古屋市の定期人事異動報道をみて思うこと

スキャナーが戻ってきた。故障してヤマダ電機にもって行ったのは23日土曜日で戻ってきたのは昨日29日の金曜日だから一週間で戻ってきたことになる。今回は前の修理の三カ月以内で無料だから料金の確認が不要だからすぐに修理に取りかかってくれたのだろう。今回も修理方法は基板の取り替えだ。前の書き込みで「同じトラブルなら無料」と書いたけど修理報告書にある正確な表現は「同じ箇所の故障」だった。外部装置の物理的な破損でないなら大抵は基板が故障箇所となるだろう。たからスンナリ無料修理にしてくれたのだ。

でも基板の故障にしてもそのなかの一つのコンデンサーが悪くなったかもしれないし、メモリー内の設定が何らかの電磁的な影響で狂ったかもしれないのに基板まるごとの交換は勿体無いような気がする。でも悪い部品を特定出来たとしてもそこだけの交換は不可能かもしれない。また悪い部品の特定も大変な手間かもしれないので基板の交換が労力的にも合理的なのだろう。でも僕が修理担当の技術者ならきっとトコトン原因を調べてその部分の交換をやってしまいそうだ。そうすると非効率だとクビになるだろうな。

故障原因の究明が技術の向上に必要だと思うけど。多分外された基板はエプソンの研究所におくられて故障原因の究明は常に研究されているかもしれない。でもトラブルのある箇所は基板でも原因は基板の外にあって異常な負荷が基板にかかったかもしれない。ほら新型ジャンボ機のバッテリー内部が焼け焦げたけどバッテリー自身の故障とは言い切れないのと同じだ。だから故障箇所の取り替えだけではなく原因の究明もして欲しいのだ。ひょっとしたら原因はわかっているが素人には説明困難だから修理報告書に書かないだけかも。でも前回修理後からそんなに経っていないのに故障したのは真の故障原因がわかっていないのかも。前回修理と同じく今回も基板取り替えではまた直ぐに故障するかもしれないな。

ところで名古屋市の定期人事異動だが退職者の僕には中日新聞で知るしかない。今年は3月29日金曜日の朝刊に載っていた。しかしこれはチョットびっくり。いや内容ではなくて載ったのが朝刊だということ。僕の記憶する限りでは20年以上にわたって常に夕刊に載ってきた。それが今年は朝刊だ。市の希望で変わったのか、それとも中日新聞の編集上の都合か。市の発表資料の提出が遅れて28日の夕刊に間に合わず29日朝刊になったという単純な理由ではないと思う。だって25日月曜の午後4時の内示があった時点で課長以上の管理職には市役所役職者の異動一覧の冊子が渡されているはずだからその時には製本されている。ひょっとしたら内示のあと一悶着あって内示された内容では4月1日に辞令交付出来ない事態となり手直しがあり中日新聞に変更を依頼して掲載時期がずれたかもしれない。これは全くの空想。たとえあったとしても僕には知る由もない。まあ関係ないしね。

ところで今年の人事異動を見たって知っている人は少なくなって人事異動自体にはほとんど興味がなくなった。同期の人は高卒の人はまだ残っているが、大卒の人は去年と一昨年で退職してしまったからね。で中日新聞のこの人事異動報道をみて気がついたのは退職者のこと。退職者の欄を見ていて気がついたのは係長級の退職者のスペースが課長級より小さいこと。もちろん活字の大きさは同じだよ。すると係長で退職者する人は課長で退職する人より少ないのかな。局長級と部長級を加えると課長級以上の退職者はもっと多くなる。そこで数えてみた。消防局はもともと別の欄だから除くけど医師や保育園長が混ざっているので行政職ばかりではないので正確な判断はできないけど。

局長級は14名。部長級は31名。課長級は90名。すると課長級以上で退職する人は135名となる。係長級は70名だった。すると定年退職者の役職者の三分の二近くは課長以上になっていることになる。係長試験に受かって係長になった者で係長のまま退職する者は三分の一か。少なくとも平成24年度中に60歳になった人についてはそう言える。でもそれが名古屋市役所のずっとこの傾向とは言えないかもしれない。課長級以上の役職がインフレ気味で多くなってきたが係長級のポストは機構改革で少なくなっているのかもしれない。団塊の世代が多くいた時に局長級を始めとして高位の役職を量産して年限のきた下位役職者を収容したが団塊の世代がいなくなってもそれらのポストを減らさずに児童館や障害学習センターそして税収関係の係長職を減らしている。だからこれ以後はどうなるのかは僕にはわからない。

県では大抵の人は定年前に課長になるらしい。名古屋市では大卒でも係長試験に受からなければ係長になれない。大卒でもあえて係長試験を受けない人も多くいる。名古屋市の係長以上と主事の退職者の比率について僕は知らない。

地方都市ではキャリア制みたいなものをとっているのか大卒では割と早く課長になるみたいだ。昔のことだが三重県の某市に勤める大学時代の友人にあった時「また係長か、遅いな」と言われことを思い出す。

え？僕も係長で退職だろうって。その通りだけと僕の場合は定年前の退職。推理作家の斎藤栄も横浜市役所を係長で退職した。だから斎藤栄と変わりない。でも斎藤栄は「あのまま市役所にいれば局長にはなれた」と言っていたが、僕は課長になれたかな。まあなれなかったけど退職した理由の一つは人間を管理なんかしたくないし評価なんかなおさらしたくないから管理職になりなくないということもある。うんリバタリアンらしいな。

またスキャナーが壊れた

またもスキャナーが故障した。昨日のことだ。前回は電源が入らなくなった故障だが、今回は電源が入るのだが、電源をつけてもスキャナー本体の表示が「準備中」のままでいつまでも変わらない。このためパソコン側ではスキャナーは電源が入っていないとしか認識しない。前回も今回も雑誌をスキャナー中に突然故障したので外部からの物理的ショックによるものではない。前回の故障の時の感想で故障した箇所のある基板を取り替えるという修理法に疑問を持ったが、やはり故障した箇所の外に真の原因があるというシステム上の問題かもしれない。

前回の修理の報告書では同じトワブルなら3カ月以内において無料で修理してくれるとのことだが、今回の故障は少し違う。電源が入らないわけではない。でも今日さっそくヤマダ電機に持っていったら無料で修理してくれるという。さらにヤマダ電機の受け付け手数料もいらないという。また修理に1万円以上かかるなら新機種を買おうとも考えていたが、それなら修理を待つことにした。

新機種を買わないので修理が済むまで自炊はお休みだ。そこで今日はブログを書いて見る。

日銀の新しい正副総裁が就任したね。ベストな人事だね。もちろん僕の言う意味は日本政府を財政破綻させることにより日本を再生させるという意味だ。何度も言うように日本政府の財政破綻の回避は理論的には可能でも現実には不可能だ。それならいっそ早く財政破綻させたほうが既得権益をチャラにできるから日本のより良い再生にはプラスになるというもの。

副総裁の岩田氏は以前週刊誌で「リフレ派でも中途半端なことされてはいけないので自分が総裁になるのがよい」とか言っていたが、黒田総裁なら岩田氏も満足だろう。岩田氏が総裁になったとしても学者出身の岩田氏は日銀という組織運営にてこずるかもしれない。でも黒田氏は財務省出身だ。岩田氏は黒田氏に入れ知恵すればよいのだからベストカップルだ。黒田出身の「2%のインフレ目標達成のためなら何でもやる」という力強い言葉に、旧陸軍指導者を思い起こして元気づけられる。中曽副総裁は岩田黒田両氏が任期途中で首を並べて討ち死にした時の敗戦処理投手というところ。

さてインフレ目標政策での根本的な二つの疑問は、一つ目はインフレになると景気がよくなるのかということ。二つ目はインフレを自由につくり出せるのかということだ。

インフレになると景気がよくなるのかな。テレビなどでよく聞くというかそれしか聞かないけど「物価が上がると思うと人々は早めに買っておこうと思うから消費が進み景気がよくなる」と言うもの。これで「ナルホド」と納得してしまう人は多いのかもしれない。でも現実の生活者や消費者を考えれば「そんなやつはおれせん」。沢山買ったところで収納場所はないし、購買した商品は陳腐化したり腐敗したりする。だからインフレ期の消費者の行動パターンは①小まめに必要分だけ少量ずつ購入して無駄に廃棄するものを出さないようにする。②将来の支出増に供えて倹約して資金の蓄えをつくる。というところだ。インフレを予想して生活物資をため込む人なんていない。それに仮にそんな人が多くいたらかえって経済に害になる。一時的に生産が増えてもその分後でガクッと生産がおちるからね。ああそうそう石油危機のときトイレットペーパーの買いだめがあったけどあれは値上がり予想ではなくて石油が入らなくなるとトイレットペーパーが生産出来なくなるというデマのため。

大規模な倉庫を持つ販売業者や原料燃料の大量消費産業は値上がり値下がりを予想して購入額をきめるからそれから類推してしまうけと、最終消費者では現実生活にシミレーションしてみれば違うことが分かるよ。でも黒板経済学では現実生活にシミレーション出来ない人間が多い。役所でもそうだけど。

インフレと好景気そしてデフレと不景気は直接的な関係はない。むしろ論理的にはデフレつまり物価の低下と経済成長はむすびつく。つまり社会全体の生産性が上がるならばより多くの商品がより安く買えるからだ。実際に19世紀後半のイギリスではデフレで経済成長していた。われわれが100年200年前の大名貴族富豪しか持てなかったものを自分の収入のホンの一部で買えるのはこの経済成長に伴うデフレの結果なのだ。

そうそうインフレ下の経済停滞はスタグフレーションとして現実に存在したことは知られている。そのメカニズムの意味は重要だがリフレ派は全く無視しているね。その意味は今そこにある危機として後でふれる。

理屈はともかくとしで日本の高度成長のころはインフレでもあったからインフレと経済成長を連想しやすい。でもそれはこういうことだ。日本は経済成長にはいると家電の三種の神器（テレビ、洗濯機、冷蔵庫）が普及し始める。自動車も普及し始める。ファッションも豊かになる。そうするとそうした産業の生産が活発になり就労者が増える。しかし産業の拡大が急のため人手不足となる。そんな昔は「中卒者は金の卵」といわれ、地方からの中学卒業生の集団就職というものもあった。集団就職といっても集団で同じ会社に入るのではない。先生が鉄道で都会の駅まで引率してそれ以後は各自バラバラに商店や町工場に引き取られる。就職先は先生と親が決めるので何か人身売買みたいだね。こうして賃金就労者が増えるが、労働者という消費者の増大のほかに農業世帯も消費生活に組み込まれていく。かくて消費を満たすべく生産が拡大するのだが労働供給が遅れがちで自然と賃金が上昇する。賃金の上昇は生産価格にも転嫁される（コストプッシュ）し、また賃金の上昇は購買力をたかめ消費を増やし商品価格の向上を容認しやすくする（デマンドプル）。こうして高度成長期にはインフレだったのだ。インフレは高度成長の一定条件下（新商品の急速な普及、都市労働人口増）の結果であって原因ではない。

インフレになると失業率が減ると言う主張にはフイリップス曲線という統計的図表を元にしたものでもある。インフレ率と失業率が相反の関係にあるというもの。従ってリフレ派はインフレ率を上げれば失業率が下がるという。しかしインフレ率も失業率もそれ自体を直接に操作できる独立変数ではないのでこの論議は無意味である。上に書いたように人手不足で賃金があがると製品の価格に転嫁されて物価があがるそれだけのことだ。

二つ目の疑問はインフレを自由につくり出せるのかということ。リフレ派の好きな理論に貨幣数量説というものがある。流通している貨幣の総量とその流通速度が物価の水準をきめるというもの。金銀の裏付けのない法定貨幣の単位はただの記号だからいますべての貨幣を二倍すればすべての物価も二倍すれば実質なんの不都合もない。だから貨幣の量を増やしていけば物価もあがるように思える。しかしそれは黒板上の空論。流通速度が一定ではない。逆に物価水準が一定ならば貨幣量が増えると流通速度が遅くなるのは当然の道理。現実にマネタリーベースが大幅に増えているが物価は変動してない。

仮に貨幣供給量を増やすことで物価があがるとしたらどういう経路を通るのかな。物価というのはすべての商品の相対的な価格関係で決まってくる。そこである商品の価格が上がれば他に波及して行くものは二つ考えられる。賃金とエネルギーだ。賃金はすべての生産物の生産価格に転嫁される。エネルギーも同じだ。すると賃金を上げればよいが賃上げを政府主導できるかな。生産の拡大や外国の競争企業も巻き込む賃金上昇がなければ突発的賃上げは経営状態を圧迫するから続かない。

するとインフレの手取り早い経路はエネルギーの値上げだ。しかし賃上げとエネルギー価格の上昇は全く異なった働きをする。賃上げは消費者の購買力を高めるが、エネルギー価格の上昇は購買力を奪う。つまりガソリン代を始め電気代や輸送費の上昇は人々から可処分所得を奪う。そうすると他の商品の売れゆきが悪くなり値下がりさえ生ずる。もし円安が進行すればエネルギー価格や小麦価格や家畜飼料価格が上昇する。そうすると物価上昇2%はたやすく実現するが国民は購買力不足で不況になる。多分そうなってもインフレ率は2%でもエネルギー価格を除いたコアコアインフレ率はマイナスなのだから一層の金融緩和をといって真逆のことをやろうとするだろうな、あの黒田岩田コンビは。

しかし確実に円安にする方法は不明だ。金融緩和は自国通貨の価値の毀損だから窮極的に円安だろうが、その中間が不明だ。昨年末からの円安株高もEC危機の一旦の回避による避難先からの通貨の回帰とアメリカの株高に連動という従来通りのパターンから一歩も外に出ていないのでアベノミクスのせいとは言い切れない。幸運も実力の内という評論家もいるけれど、真珠湾にしろ、ヒトラーのソ連侵攻にしろ、調子よすぎる始めには必ず罠がある。ミッドウェイもモスクワ攻略断念も6カ月後だ。参院選直後に転換点がくる。

スキャナーの帰還

修理に出したスキャナーが戻ってきた。しかしチョット変。変というのはスキャナーの調子ではない。今日スキャナーを返してもらうまでの経過。先週ぐらいにヤマダ電機から「メイン基盤が悪いので取り替えるのに1万5千円かかるがどうしますか」という電話があった。僕は「メイン基盤云々」に引っかかるものがあったが、新品は4万円ぐらいするので修理をお願いた。

今日は修理のためヤマダ電機に持ち込んでからちょうど2週間目ぐらいだ。修理が終わったら電話があるはずだが今日の午前中まで電話がなかった。たまたま今日の昼食はカッパ寿司にしたので帰りにちかくにあるヤマダ電機に寄って見た。そしたら女子店員がトランシーバーか携帯電話みたいなもので担当の店員か誰かに聞いてくれたがまだ届いていないとのことだった。預けたときヤマダ電機の担当者が最初に2週間ぐらいその後2・3週間と言ったのを思い出した。その時は遅れたときの保険で多めに言ったのだろうと思ったが、やはりそのくらいかかるのかと思った。でも基盤を取り替えるぐらいの修理なら、修理OKの許可がでたなら一日もかからないと思うのだがなあ、とも感じる。

ところが家に帰ってから数時間経った午後5時ごろヤマダ電機から電話があり修理ができたので取りにきてとのことだ。料金は15,750円。端数の750円は消費税だな。そこでふと思った。今日来るという勘が少し狂って家に帰った後にヤマダ電機に届いたのかな。でもこうも考えた。本当は何日も前にきていたが担当者が処理忘れか連絡忘れでどっか片隅に置き忘れられていて僕の帰った後に担当者が「そういえば」と思い出したかもしれないと。役所でもあるうっかりミス、民間企業でも当然あると思ってしまう。

早速ヤマダ電機に取りに行った。え、何か嫌味か苦情を言ったかって？昔区役所の窓口にいた時に同僚と話し合った感想では「役所の課長クラスで退職した人が一番口うるさいクレーマーになるのでは」というもの。僕は係長での退職者だからクレーマーにならない。でも「メイン基盤の取り替え」というイージーな修理方法について少し感想を述べた。こういう感想を持っていることをメーカー（この場合はエプソン）に伝わればと思ってだ。「基盤が故障したから基盤を取り替えるってことだけど、基盤の周りに原因があって結果として基盤に余計な負荷がかかって基盤が壊れるということもあると思う。だから基盤の故障ではなくてその原因を明らかにした方が良いと思うのだけど」。あ、それと「修理のついでにゴミの溜まった内部のオーバーホールをしてくれているとうれしいけど」とも言った。女子店員は笑って「さあ？」と言った。

ちなみに帰って液晶表示の窓口を見ると以前と同じく細かいホコリがみえるし、紙詰まりのとき開けられる機械内部も以前と同じく細かい紙のホコリが残っていた。オーバーホールしてくれなかったのだ。期待はずれ。

ところで機械についていた修理報告書には修理完了日は3月2日とある。あれ3月2日は土曜日だ。おやまあ休日出勤までしてくれたのか。それともエプソン販売株式会社は労働者酷使のブラック企業か。でも土曜日に修理完了だと発送は週明けの月曜日とすると水曜日着なら日程的に合うかな。