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Unknown (西岡真吾)
2006-06-09 10:10:29
メグミルクに関するご意見、興味深く読ませていただきました。

メグミルクは我が農協系等の牛乳会社で、経営陣には私の知人も多くいます。

当初（新会社発足２年間）の大赤字は雪印、全農、全酪連の３社の寄合所帯による混乱（足並みの乱れ）が主たる原因ですが、確かに貴殿のご指摘の商品戦略（色彩）の問題も否定できないと思います。

３年目から期間損益で大きく黒字が出始めでおりますが、これはシステムの統合、工場の統廃合、商品アイテム数の大胆な絞込み、物流の合理化等の効果が大きいようです。

しかし、まさにこれからが真の実力が問われま

す。貴殿のご指摘、謙虚に受止めるべき、大変重要なテーマです。
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Unknown (神戸みずち)
2006-06-10 03:27:16
　メグカラーの件は私も『何を血迷った・・』という感じでした。パッケージが変わったとき、いくら試飲を勧めてもお客様の反応はものすごく鈍い。こりゃ立ち直れんと思いました。

　悪イメージの除去に何を勘違いしたか長年培ったスーパーブランドを否定。

　人のうわさも７５日というのはいささか不謹慎かもしれませんが、不祥事に動転して過去のブランド資産をすべて否定したのはあまりにもお粗末です。まさにこれが『雪印らしい雪印』でもありました。

だから、取り返しのつかないことになった。驕りと自信過剰が招いた結果です。

結果として会社がなくなった。身につまされることでもあります。謙虚さがなくなったとき、人も企業もだめになります。

　しかし、ここぞとばかり、当時の二番ブランドが火事場泥棒張りの販促を打って顰蹙を買ったオマケ現象もありました。いずれにしても、この出来事は私としては人間の悲しさ、あさましさを垣間見た事件でした。



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