社員に仕事を任せなければ、社員は育たないだけでなく、会社も大きくなりません。
しかし、社員に任せきりにすれば、大きな失敗をするリスクがあります。
社員に任せるという意味は、任せっぱなしにすることではなく、必要な時に常にフォローすることが要求されます。
ただし、フォローしすぎれば、そもそも任せたことにはなりません。
任せて、任せずとは、その塩梅の重要性を説いた言葉といえます。
Trust your staff, but keep your eye on them. (Konosuke Matsushita)
If you do not leave your job to employees, employees will not grow up, and the company will not grow big either.
However, if you leave it to employees, there is a risk of major failure.
The meaning of leaving it to employees is not to leave it, but to always follow them when they are needed.
However, if you follow too much, you can not delegate to them.
Leaving it to them, but not all, it is a word that preaches the way of the development of staff.
任せた部下が辞めてしまうというのは、非常につらく、大変ですが、そもそもそういう想定をしておくこともまた必要なのではないかと思います。
また、組織の拡大を考えるならば、自分が任せた部下がさらに自分の部下に任せつつも、任せて任せずのスタンスでいることを、自分がまたよく見ておくことが必要なのだと思います。
包括する形で”責任”という概念が存在する。
誤った任せ方というのは、業務だけでなく、自分自身の
責任まで押し付けてしまう。
責任を押し付ければ、任せられた人間のクオリティで仕事が完遂してしまう。
そうやって、仕事のクオリティ（価値）が下がれば、その先にいる
相手も満足しなくなっていく。
任せた人間には、任せた人間の仕事、責任がある。
特に組織内での仕事であれば、上司は部下に基本的には”業務の遂行”を
任せるだけで、上司として”仕事の目的に対する責任”自体は一切
変わらないことを忘れてはいけない。
その責任を放棄した瞬間に、上司としての存在意義を
失うことになる。
その難しさに悩みつつも日々改善を模索するのが、全てのリーダーの心境でしょうか。
その立場を多く経験してこそ、育てられたことも実感できるのだと思います。
当たり前ですが、誰一人として同じ社員は存在せず、悩む部分も躓く部分も異なります。
そのため、任せる側は一人一人のことを理解する（しようとする）必要があります。
任せていただく側のポイントは、その環境を当たり前だと思わないことです。
任せていただくことができるのは、その環境を作ってくださった多くの方々がいらっしゃるからです。
感謝の気持ちを持ち、将来的は任せる側になれるよう、仕事に臨むことが重要だと考えています。
この覚悟がなければ人に任せることはできません。
任せると責任の放棄は違います。林木章一
任せる責任任せない責任。
経験や実践をしていかなければ身につかない