あの手話通訳者はあかんで！

ろう者と親しくなると、こういう話をよく聞くようになる。
興味津々（笑）

ただし、自戒しなければならないことがある。
人のうわさ話を聞く、ということは自分の噂も、同様に、誰かが誰かに話している、ということだ。
手話通訳者を批判するような言葉を聞いた（見た）ら、自分に向けられた批判として受け止める姿勢が必要だろう。
先日もろう者のＦさんと、こういう話題で話した。

「手話通訳者Ａ、知ってるか？」
知ってる。
「あいつはあかん！」
なんで？
「俺の手話、全然読めへんのや」
ふーむ・・・
「この間、通訳にきてくれたんやけど、俺の手話、全然わからんらしい。え、え・・・という感じ」
そりゃ、困ったな。
「はっきり、言ってやった。よく試験に合格したな、って」
うわー・・・きついな・・・
「一応、通訳終わって、別れる時、“手話通訳者として未熟でごめんなさい。できれば、時々、会ってくれませんか？あなたの手話、ちゃんと理解できるようになりたいのです”って、言われた」
で、何て答えたん？
「忙しいから無理、って」
・・・・・


まず、ろう者の立場に立って考える。
自分が話していることを手話通訳者が理解できていない場合、がっかりするだろう。腹が立つだろう。「それでも手話通訳者か！」と言いたいだろう。
だから、Ｆさんの気持ちはよく解る。だから、Ｆさんを責める気はない。

しかし・・・
Ｆさんにも、ちょっと、考えて欲しい。
手話通訳者を育てることができるのは、ろう者だけだ。
研修を受けたって、手話世界の有名な偉い先生の講演を聞いた（見た）って、急に手話がうまくなるわけではない。

手話が下手ということは、「ろう者との会話経験が少ない」こととイコールである。
逆もまた真なり。
手話がうまいということは、「ろう者との会話経験が豊富」であることとイコールである。

「手話通訳者のレベルが低い」と嘆いているだけでは、何も変わらない。
手話通訳者を育てることができるのは、ろう者だけだ。
手話通訳者が謙虚に教えを乞うているなら、教えてやって欲しい。
「指導」なんて難しく考えなくていいのだ。
時々会ってやるだけでいい。
話す内容も自由だ。
「あんたは手話通訳者失格。理由は云々・・・」
という内容でよい。


ただの嘆きから一歩踏み出して、手話通訳者を育てていただきたい。

派遣者（コーディネーター）

手話通訳者派遣制度の登場人物三者のうち、最も地味で目立たない存在。
手話通訳者は黒子だと思っているが、通訳者以上に影の存在、縁の下の力持ちや。
とても、大変な仕事。

例えば福祉課が担当部署だとする。
課長はまあええ。
管理職としての苦労は当然あるけど、それはどこの組織でも同じこと。
最前線、すなわち申請者（聴覚障害者やその他派遣申込者）や、手話通訳者と直接接する職員は大変なんやで。

昼休み、自分の机で弁当を食べていると、ろう者がひょいと入ってくる。
「夕方、病院、行く。通訳必要。５時、山田医院」

えっ、５時？　今日の？
もう弁当どころではない。
急いで、登録手話通訳者の携帯に電話する。
鈴木さんの携帯ですか？　お世話になっております。　お昼休みにすみません。　今日の５時からなんですが、通訳お願いできますか？
「はあ？　今日？　行けるわけないでしょ、仕事中なんだから。」
ブチ（電話が切れる）

電話する時間、コールして待っている時間、通訳者と話している時間・・・
１回の電話で１分使うとして、１０人の通訳者に連絡すれば、それだけで１０分、使ってしまう。

相手の立場に立ってみる。大切なことや。
相手というのは申請者だけやない。
むしろ、申請者は制度のユーザーなんや。
通訳者と派遣者が協力して、手話通訳いう行政サービスを提供しているんや。
パートナーは大切にせなあかん。