「内側から見た富士通」Ｔｈｅ Ｉｎｓｉｄｅ ｏｆ ＦＵＪＩＴＳＵ

「純粋に会社が憎い」
こう富士通の中堅エンジニアは言った。彼は通常勤務の時期は意図的に残業時間を増やし、裁量労働制になるや夕方には退社するというサイクルを数年続けていた。別に残業代が欲しいわけではない。残業時間の多いものは裁量労働制を適用、少なければ不適用、毎年春に上司と面談して前年の残業実績で決めるやり方を「詐欺に近い」ａｌｍｏｓｔ　ｔｒｉｃｋというのが彼の主張だ。
サラリーマン生活の経験のある者は、多少なりとも会社に理不屈さの悔しさや処遇に不満をもったことはあるのではないだろうか。しかし憎悪まで抱かせるのは、よほどのことだろう。

1973年生まれの著者の城繁幸氏は東京大学卒業後、成果主義ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ-ｂａｓｅｄ　ｐａｙ　ｓｙｓｔｅｍを素晴らしい制度と先輩から説明され、自分の実力で将来を開けると信じて富士通に入社した。ところが希望どおりの人事ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔの仕事に従事して、見て聞いて、知りえた外資系経営コンサルタントによって導入された成果主義は、様々な点で問題があり、ついに日本のリーディングカンパニーｌｅａｄｉｎｇ　ｃｏｍｐａｎｙ　をなかば崩壊ｃｏｌｌａｐｓｅさせるに至った。

本書は、かなり話題になり、また多くの読者に読まれている。成果主義という制度を何らかの形で取り入れている会社がすでに７割に及ぶこと。年功序列ｓｅｎｉｏｒｉｔｙ-ｂａｓｅｄ　ｓｙｓｔｅｍ世代と新世代が混在している点で成果主義の導入によってきしみが生じやすい懸念。評価が給料ｐａｙ、つまり生活にダイレクトに反映される不安。会社生活をおくる者にとって関心が高いことを示しているのであろう。

ここでどのような問題が噴出して、その結果富士通がどのような事態に陥ったのか、そのすさまじい実態を解説してもあまり意味がない。すでにこの本の存在によって成果主義が見直されはじめているし、我々も成果主義というモチベーションを高めてくれそうな言葉の裏に、人件費を抑えるためという内実も知りつつある。それよりも著者自身が言っているように日本型の成果主義を模索すべきなのであろう。そこに単なる暴露本とは違う、「人間は未来にために働いている」という哲学があるからである。

余談だが光文社のこのような英語交じりの「４重表記」というのもどうなのであろうか。読みにくいだけで、あまり意味がないと思うのだが。

その後、冒頭で紹介したエンジニアはどうなったのか。勿論、退職した。嫌気がさしたからではない。きっかけは課長昇級の話がきたからだ。「評価されるのはありがたいが、自分が課長になって詐欺の片棒を担ぐのは、もっとイヤだから。
この季節、通勤電車の中でいかにもリクルート活動中という感じの大学生を見かける。彼らが、能力のある者はそれを存分に活かせる会社、そこそこの者にとっては働くことの喜びと達成感の味わえる会社、そんな会社に就職することを願ってやまない。

さて、あなたの会社では「目標管理制度」なんて導入していない？