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どうすれば組織はイキイキするのか?

2007-11-13 | ★コミュニケーション・元気・組織開発系

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どうすれば組織はイキイキするのか?
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■11月末に発売!
お待たせしました。って別に待っていませんね。
先日来、メルマガ等でもお伝えしておりました首記の書籍がいよいよ
12月には店頭に並びます。
前著『なぜ、人は本気で働かないのか?』からちょうど一年。
是非、今回も読んでみてください。

■経営者、ミドルマネジャー、中間管理職、店長の皆様にオススメ!

カジュアル衣料品チェーンでのコンサルティングレポートです。
今回も、リテールビジネスコンサルタントの大野敬浩氏とのコラボ案件です。
本書の内容は以下の通り。
まもなくアマゾン、楽天ブックスでも発売しますのでよろしくお願いします。

■目次の紹介

今回も、本文のコンサルティングの実況中継の展開と、
前回同様、経営のポイントを「コラム」形式でまとめてますので
お楽しみに!

はじめに《組織の変革に悩む方々へ》
・組織の変革・働き方の変革
・たった二種類の人たち
・そのとき、あなた自身ならどうしますか?

第一章 店舗は変わった、次は本部の番だ!
・個店から本部へ
・経営企画室長の憂鬱
・役員と現場のギャップ
・「次は本部の番ですね?」
・ミドルアップでいこう!
・本部改革プロジェクト はじめはヒアリングから
・JJの快進撃。そしてそのウラで失われていったもの
・読めない実力者、チーフバイヤー 梅本
・やる気溢れる現場大好き人間、人材育成課長 松坂
・「わたし、腐ってますから」 三田バイヤー、堂々の宣戦布告!

コラム 経営改革のヒント(1)
 ニ正面作戦=共通認識の改革
 ~『仕事に対する共通認識』をつくり直す!~

第二章 ミドルアップ・プロジェクトの混迷
・のっけから つまづく?
・いろいろな思惑、むつかしい調整
・役員インタビュー「どっちもどっち」
・創業者の思い、父親の思い
・逆さまのピラミッド
・「こんなプロジェクトいらない!」
・社内の確執、仁義無き戦い
・社長の本音
・キーパーソンはエースじゃなくて問題児!
・順調に走るプロジェクト
・猪熊あばれる!そのとき社長は?
・板ばさみ

コラム 経営改革のヒント(2)
 COーPDCA=業務推進の改革
 ~『業務推進のサイクル』をつくり直す!~

第三章 これからが正念場。トップマネジメントにモノ申す!
・動き始めた3つのテーマ
・梅本の事情
・キャリアパスはできた!あとは走れ!
・女性店長を3年後に20人!
・オーダー!「小さくてピリリと辛い本部」
・SV競争スタート
・揺れ始めた社長の気持ち
・目指せ!日本一の経理部

コラム 経営改革のヒント(3)
 商品開発=マーケティングの改革
 ~『提供する価値』をつくり直す!~

第四章 ミドルアップが会社を動かした。そして・・・
・会長が切れた!
・社長、ついに決断!
・殺到した応募者
・新しい未来へ、新事業開発プロジェクト、リーダーは・・・

コラム 経営改革のヒント(4)
 人財開発=人づくりの改革
 ~『人財への関わり方』をつくり直す!~

《番外編》できるミドルを読み解く5つの視点

(1)業績確保はミドル次第 ~戦略能力より組織能力が重要~
(2)できるミドルの発想法 ~複眼志向の重要性~
(3)できるミドルの役割 ~人づくりを極める~
(4)できるミドルの役割 ~組織風土を改革する~
(5)できるミドルの役割 ~継続的に自己改革する~

おわりに (悩むより動こう!)

・・・こんな感じです。
以下の第1弾とともに↓よろしくお願いします。

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 ■『なぜ、人は本気で働かないのか?』
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[発行人]サトウコウジ  楽しい仕事コンサルタント/ポジティブコーチ
e-mail:kojisato_2006@mail.goo.ne.jp  株式会社エム・イー・エル
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