永続優良企業への「変化と継続」井上経営研究所

中小零細ファミリー企業版『長寿幸せ企業』の実践経営事典2019
なぜあの会社が短期間で無借金会社に生まれ変わったのか?

一人で悩まないでください!

 「心の富」を無くさない限り必ず再起のチャンスがあります。  形のあるものを手放すことが再起への最短距離です。時間が掛かっても迷惑をかけた方々に対して道義的責任を果たせる近道なのです。  「倒産」は犯罪ではありません。  「倒産」という言葉の響きは実態とかけ離れすぎているのです。「倒産」という言葉は一人歩きしすぎています。一般の方は倒産の実態についてあまりに無知すぎるのです。自分自身の世界で倒産を空想しないで下さい。倒産は事業にとっての最後の権利なのです。もがき苦しんでいるあなたを救ってくれる最後の手段なのです。  もちろん私は「倒産」など薦めているわけでは決してありません。 私の仕事は医師と同じく経営危機に陥った会社の検診をし、適切な薬をお渡しし、時には手術を施して健康体にすることです。 しかし病気に末期症状があるように事業にも薬や手術ではどうにもならない状態があります。こうした状況になっても会社や財産を手放そうとしないことが再起へのチャンスさえも失わせることになるのです。  「捨てなければ得られない」 重荷を捨ててみてください。今までのことが嘘のように安寧な生活を得ることができます。貧しくても心の平和や充足感からこそ新しいエネルギーが沸いてくるのです。

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第7章(9)「M&A・事業譲渡」を目的にすると、第二の人生で後悔する

2018年09月18日 | 第7章 経営者人生の終い方「出口戦略」事業承継・M&Aと廃業

(9)「M&A・事業譲渡」を目的にすると、第二の人生で後悔する

 M&Aや事業譲渡を決して最終目的にしてはなりません。M&Aや事業譲渡は経営者一族のみならず、加えて従業員も安寧な生活を確保でき、会社や事業に関わってきた人々がより良い第二の人生をスタートできることにあります。 

 経営者がM&Aで多額のお金を手に入れることがハッピーリタイエメントとではありません。

 たとえ経営者がM&Aや事業譲渡に成功してお金に困らない老後になっても、その後の人生の目的がはっきりしていなければ、M&Aが成功でも彼の人生は成功とは言えません。多くの経営者は、いままで仕事ばかりに打ち込んでいたから当面はのんびりしたいとか、趣味のゴルフや釣りなどに没頭したいとか、ゆったり海外旅行や家庭菜園を楽しみたいなどおっしゃられます。

 しかし、現実はどうでしょうか?

 最初は楽しくてしようがありませんが、使命(ミッション)や将来像(ビジョン)をもって経営にたずさわってきた経営者ほど数年、いや多くは数ヶ月で物足りなさにさいなまれます。釣りは趣味であるから楽しいいのです。漁になれば仕事ですから使命(ミッション)や将来像(ビジョン)がなければ苦しみです。同様に家庭菜園も農業になれば仕事です。

 のんびりと人生を楽しみたい、と言っても使命(ミッション)や目的地(ビジョン)のない人生は一月もすれば苦痛に変わります。

 「朝起きて、なすべきことのあることは幸せ」だということを実感するのです。私自身、倒産した後1週間ほど押し寄せる債権者の方々に頭を下げながらの対応をしている間は恐怖感とともにある種の緊張感がありましたので虚しさや孤独感はありませんでしたが、そのあと「朝起きて、なすべきこと」が全く無くなった後は、苦しくてしようがありませんでした。

 私のような「倒産」だけではなく、リタイア、廃業、M&Aや事業譲渡された経営者においても同様です。
私はこれらの対策プログラムにおいて、「これらは目的ではなく手段であり、通過点であるに過ぎない」と繰り返し申し上げます。

 第二の人生設計をしっかりやっておいてM&Aや事業譲渡に着手すれば、経営者人生の『長寿幸せ企業』が『長寿幸せ人生』となるのです。

(次回に続く)

 

 第7章 経営者人生の終い方「出口戦略」事業承継・M&Aと廃業 の (1)から(8)をお読みでない方は

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をご覧ください。

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井上経営研究所代表者のプロフィール

 井上 雅司(いのうえ まさじ) 1951年和歌山県生まれ。 早稲田大学教育学部卒業後日本航空開発株式会社を経てスーパーマケットを創業。20余年の経営の後倒産。自らの経験を踏まえ「倒産から学ぶ『経営実学』」を研究。自分と同じ体験をする人を一人でも少なくしたいの信念のもと「追いつめられた経営者の心がわかるコンサルタント」を目指して、2002年、「経営救急クリニック」井上経営研究所を設立。2002年、「追いつめられた経営者の心がわかるコンサルタント」を旗じるしに、赤字や経営危機に陥った中小零細ファミリー企業を『経営再建プログラム』で再生させる「経営救急クリニック」事業を創業。  さらに再生なった中小零細ファミリー企業を俯瞰塾などの実践経営塾と連動させて、正常企業から、健全企業、優良企業、無借金企業(超優良企業)そして、企業に関わる多くの人が幸せになれる「幸せ企業」にまで一気に生まれ変わらせる企業再生手法を確立。  2010年、永続幸せ企業をめざす中小零細ファミリー企業のための「『長寿幸せ企業』への道」事業を開始。 ●企業再生コンサルタント   ●論語指導士(論語教育普及機構認定資格) ●M&Aシニアエキスパート(一般社団法人金融財政事情研究会認定資格) ●事業承継・M&Aエキスパート(同)

井上経営研究所とは

 井上経営研究所は中小零細企業の再生・再建から健全企業化、さらに『長寿幸せ企業』への道をお手伝いする経営コンサルタント事務所です。  ホームオフィスは、紀伊半島の最南端から少し北西(大阪寄り)に戻った 南高梅や紀州備長炭で有名な自然に恵まれた「みなべ町」という小さな町にあります。この町から日本全国にクライアント様を持ち、対応させていただいています。私、井上雅司がこの不便な田舎価値を起点にビジネスを展開している理由は、プロフィールをお読み頂ければお分かりいただけると思いますが、私が人生の危機に陥った時、全てを掛けて私を助けてくれた、年老いた両親がいるからです。  また、コンサルタント事務所といっても、総務以外は、すべてのサービス業務やプログラム診断業務はもちろん、経理も、このホームページ作成も、全て私一人で対応させていただいています。  というわけですので、無料相談といえどすべて私が直接責任をもって対応させていただいています。