止まってみて、はじめてみえること

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知恵のある指導者は自分のチームの構成員を
みな自分の意見と一致する人ばかりで
作らないという。
自分の意見に反対する人もいてこそ
自分が見えない部分を見ることができるようにしてくれるからだ。


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知恵のない指導者であるほど
すべてのことに自分がみな干渉して調整しようとする。
結局、下の人たちはいわれたことばかりやればいいようになる。
仕事をさせるならば、仕事を引き受けた人が責任を持って
一生懸命仕事ができるように信じて待ってあげることも
指導者の重要な能力だ。
　

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会社に対する忠誠度は
単純にどれぐらい遅くまで仕事をして
休暇を申請できる時にも申請しないと
いうことではなく、
どれぐらい効率的に仕事をして
会社にどんな具体的な利益をもたらすかで
見つけなければならない。


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私たちは、はじめの一さじに腹が一杯になるのを望むでしょう。
はじめて商売を始めるとか
はじめての本、はじめてのレコード、はじめての映画、はじめての展示会から
奇跡のように人々が知ってくれることを望みます。
しかし、残念なことにそのような奇跡はありません。
原因のない結果はないように
緻密な分析と努力、そして年輪からでてくる内功がなければ
どんなこともひとりでに成されることはありません。


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無条件望んだとおりになることが
必ずしもいいことではないようです。
すべてのことは自分が望んだとおりに簡単にできたら
怠けるようになって驕慢になって、努力しないようになって
他の人の苦しみもわからなくなります。
どうかすると、今、自分がなめている苦しみは
自分の人生の大きな教えであるのかもしれません。


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止まっている馬には鞭を打ちません。
走っている馬には鞭を打ちます。
上の人が怒った時、
自分が今、よくやっていて、また、とよくやっているから、
もっと、上手くいくように軽く怒っていると考えて感謝して受け入れてください。
そうすると自分がもっと大きくなります。


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成功する人は
すでに成功した人に対して賞賛の言葉を送り、
失敗した人は
成功した人に対して非難だけする。
ナポレオンヒル