■【経営コンサルタントのつぶやき】 「あたりまえ経営のすすめ」への読者コメント紹介
経営コンサルタントとして感じたことを「つぶやき」として、毎日複数のブログでお届けしています。
本日は、次のようなことをつぶやきました。
■「あたりまえ経営のすすめ」への読者コメント紹介
私は、半世紀の長年にわたって経営コンサルタント業をやってきていますが、その基本は「あたり前のことがあたり前にできる企業創り」です。
「高い金を出して〃あたり前〃のことを教えてもらうために、コンサルタントに依頼するつもりはない」というお叱りをしばしば受けます。それでも「あたり前は〃廻っている〃」とガリレオのごとく言い続けています。
そのような、私の言葉に反応してくださった、経営士・コンサルタントであり、行政書士のＷ先生が、Facebookで下記のようなコメントを下さいました。私が言い足りないことを補足してくださっていますので、ご紹介します。
私は、半世紀の長年にわたって経営コンサルタント業をやってきていますが、その基本は「あたり前のことがあたり前にできる企業創り」です。
「高い金を出して〃あたり前〃のことを教えてもらうために、コンサルタントに依頼するつもりはない」というお叱りをしばしば受けます。それでも「あたり前は〃廻っている〃」とガリレオのごとく言い続けています。
そのような、私の言葉に反応してくださった、経営士・コンサルタントであり、行政書士のＷ先生が、Facebookで下記のようなコメントを下さいました。私が言い足りないことを補足してくださっていますので、ご紹介します。
◇「あたり前のことがあたり前にできる企業は成長する」！
これこそ究極の真理と思います。トリセツがなぜ存在するのか。なぜ新入社員に基本を教えるのか。なぜ取締役になっても勉強をし続けないといけないのか。なぜ職場が乱雑だと生産性が落ちるのか。なぜ挨拶やマナーが出来ていないと売上が伸びないのか。何から何まで、キチーット出来ているでしょうか？
案件獲得に成功したからといって褒めるだけで良いのか？
なぜ成功方法を皆で共有し「まねぶ」しないのか。なぜ早急に「まねぶ」するだけでなく、もっと良い事例事案を社員自ら作っていく活動にならないのか？
いくらでも、なぜ、なぜ、なぜ・・・はあります。
頭では「やってあたり前」なのに、なぜやらないのか？
あたり前を馬鹿にする人は、あたり前がわかっていないし、あたり前をやっていないと思います。
あたり前が出来る人は、自分自身を見つめて、常に他の人の良いところを盗み、自分は出来ているかを反省し、他の人があたり前に出来ている様に努力します。
でも、本当に大事なのは、他の人の良い処ばかりに踊らされるのではなく、自分が本当にすべきことやらなければいけないことをしっかり出来ているかを自分でチェックし、自分で改善すること。
「自社の強みはー」や「戦略はー」ばかりが目立ちますがいくらでも身の回りを見れば、やっていないこと、できていないことが山積みです。
建設現場や各種専門工事で事務所の改修工事であっても工事をする現場の職員は、「職人であり、かつ営業マン、広告物」ですよと、私は伝えています。
元請けから、他の工事会社の親方から見られています。一般のお客様から見られています。それもニーズ（需要）のある所が見ています。だからこそ、言葉遣い、態度、綺麗な仕上がり、ゴミの少なさ・・・、あたり前にすべきことをやらないといけません。コミュニケーションは挨拶や言葉遣いから始まります。
ＡＩの先端技術を開発する事業じゃないからといっておろそかにできないのが現実の一つ一つの仕事です。
こんなの低レベルで、あったりまえじゃん、と小馬鹿にする人に大きな仕事を任せられません。
人の行動や態度が、即、ブランドに直結します。
社員は人的資本という棚卸資産ではなく、しっかり稼働する組織の手足です。学者的な理屈もわかりますが、それでは中小企業経営者には理解できません。
抽象的な世界の概念や観念は理解しづらいのが経営者でもあります。だからこそ、コンサルが?み砕いて話さないといけないと思います。
あたり前経営という重要概念を理解してもらうためにも日本最古の経営コンサルタント団体は努力すべきかと思います。
なぜこんなに自分は熱くなってしまうのでしょうか・・・。
お恥ずかしい・・・・。
これこそ究極の真理と思います。トリセツがなぜ存在するのか。なぜ新入社員に基本を教えるのか。なぜ取締役になっても勉強をし続けないといけないのか。なぜ職場が乱雑だと生産性が落ちるのか。なぜ挨拶やマナーが出来ていないと売上が伸びないのか。何から何まで、キチーット出来ているでしょうか？
案件獲得に成功したからといって褒めるだけで良いのか？
なぜ成功方法を皆で共有し「まねぶ」しないのか。なぜ早急に「まねぶ」するだけでなく、もっと良い事例事案を社員自ら作っていく活動にならないのか？
いくらでも、なぜ、なぜ、なぜ・・・はあります。
頭では「やってあたり前」なのに、なぜやらないのか？
あたり前を馬鹿にする人は、あたり前がわかっていないし、あたり前をやっていないと思います。
あたり前が出来る人は、自分自身を見つめて、常に他の人の良いところを盗み、自分は出来ているかを反省し、他の人があたり前に出来ている様に努力します。
でも、本当に大事なのは、他の人の良い処ばかりに踊らされるのではなく、自分が本当にすべきことやらなければいけないことをしっかり出来ているかを自分でチェックし、自分で改善すること。
「自社の強みはー」や「戦略はー」ばかりが目立ちますがいくらでも身の回りを見れば、やっていないこと、できていないことが山積みです。
建設現場や各種専門工事で事務所の改修工事であっても工事をする現場の職員は、「職人であり、かつ営業マン、広告物」ですよと、私は伝えています。
元請けから、他の工事会社の親方から見られています。一般のお客様から見られています。それもニーズ（需要）のある所が見ています。だからこそ、言葉遣い、態度、綺麗な仕上がり、ゴミの少なさ・・・、あたり前にすべきことをやらないといけません。コミュニケーションは挨拶や言葉遣いから始まります。
ＡＩの先端技術を開発する事業じゃないからといっておろそかにできないのが現実の一つ一つの仕事です。
こんなの低レベルで、あったりまえじゃん、と小馬鹿にする人に大きな仕事を任せられません。
人の行動や態度が、即、ブランドに直結します。
社員は人的資本という棚卸資産ではなく、しっかり稼働する組織の手足です。学者的な理屈もわかりますが、それでは中小企業経営者には理解できません。
抽象的な世界の概念や観念は理解しづらいのが経営者でもあります。だからこそ、コンサルが?み砕いて話さないといけないと思います。
あたり前経営という重要概念を理解してもらうためにも日本最古の経営コンサルタント団体は努力すべきかと思います。
なぜこんなに自分は熱くなってしまうのでしょうか・・・。
お恥ずかしい・・・・。
【カシャリ！ ひとり旅】を映像にして紹介しています。
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