失敗の本質

失敗の本質
戦略の本質

現場は頑張っているのに、・・・・
確かに、現場は現場で得た情報の中で必死に打開策を考え頑張っている。かも知れない。
上層部は、奴らは、こんなことも知らないくせに、勝手に判断して、こちらのいうことを聞かない。面従腹背

共有しなくていい情報など、本当はない。
立場立場で情報を止める。悪き習慣は、役職上席者の価値維持の為？今も組織に残っている。
本当に組織を思う気持ちがある同士間では、こんなことはおこらない。
経営層と話すと、組織で大事なものは？の問いに、利益、コミュニケーション、顧客、　等々　
何が大事と決めて共有し、もし失敗したら、そこが間違いと理解して、修正する。
正義が点在しては、修正もできない。

根本の根本は何？
根本が違う方は、退職願うべきなのに、売上あげるから、、技術高いから等々に理由で留め置く
間違った戦略
昼飯、夕飯、風呂一緒の方が、ひょっとしたら、企業長生き戦略　かもね

重要なのは、意図の理解と共有。そして英知上げて全力。
仲間を非難する組織に未来はない。　【どうしたの？】　本の紹介。

※新北朝鮮で再感染。間違っているのは、根本的に自己の利益快楽を優先する民度では、
　スマホの電話番号記入。(嘘電話番号記入)
　スマホの位置情報で管理(スマホ電源オフ)などでは解決できない。
　根本の根本。徳目教育不足の国民に求めても無駄。もっと厳しい管理手法が必要となる。
　金儲けのうまい国民になりたいの？上手くやる人を育てたいの？
　自分の快楽の為なら嘘つく人も生きやすい世界作りたいの？【最近日本でもそんな人多い】
※許しちゃいけない人を許しちゃいけない。　oioi
　【それにしては、賭麻雀には寛容だね】　1回数万円？で逮捕？
　多分昔の会社員数十%は犯罪人。パチンコも、競馬競輪も賭博、ギャンブル。
　数千円数万円の仲間内麻雀が犯罪で、スロットが何故ギャンブルでないかわからない。
　【新聞記者と検事は仲間内じゃない。接待？】