経営コンサルタント・中小企業診断士・経営改善・社員研修
クリエイティブな会議が、チームを動かす強力なエンジンになります。
自ら考え、動く組織作りが、企業とメンバーの成長につながります。クリエイティブな会議が、チームを動かす強力なエンジンになります。
メンバーのチームワーク・能力が発揮される組織づくりを目指します。
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「『会議』で人とチームを変える7つのステップ」を作成しましたので
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いつも、お読み頂きありがとうございます。
先日、知人の紹介ということで
一枚の写真を見せられました。
写真に写っていたのは
白衣を着て表彰されている3名の写真でした。
白衣の主は医師であり
院内のコンテストの表彰風景だったんです。
表彰理由は
“職員指導が上手な医師”というもの。
そんな表彰があるのか、と
感心しました。
他にも、患者様対応、整理整頓 等
いろいろな表彰があるそうです。
“〇〇が上手な人”というタイトルや名称を
つけるとそのこと(業務)を意識します。
もちろん、そのことが(指導方法)
大事なことであると皆が思うようになります。
この例でも、人への教え方を意識しますし
教え方を工夫します。
△▽△▽△△▽△▽△△▽△▽△△▽△▽△△▽△▽△
業務品質を上げようとする時
皆さんの職場では何をお手本とされますか?
外部(専門誌、同業者等)にお手本を
求めるところも多いと思います。
それも一つの方法ですが
今回、紹介したように
社内には良いお手本はないでしょうか?
私が以前、勤務していた会計事務所を
例に挙げると
・段取りよく短時間で仕事を済ませる人
・お客様つながりでどんどん顧問先を増やす人
・年齢が若いのに人(顧問先)からの信頼が厚い人 等
社内にも、学ぶに値する人が
たくさんいるものです。
身近な人ですから学びやすいです。
学びやすさの他にもメリットがあります。
大きく2つ考えられます。
・その人(手本となる人)を承認することになる
誰でもよいものを持っています。
それを認めることで承認欲求が満たされます。
・チームワークが良くなる
誰もが先生になります。
学び合うことで会話が増え、チームワークが良くなります。
社内の人を先生にして学ぶと
業務のレベルが上がった上に
いろいろな効果があります。
そして、もっと学ぼうという雰囲気をつくった後に
外部の指導を受けると効果が上がります。
経営者自身が優れていても
自分から“俺を見習え”とは言わないように。
学ぶ環境ができれば
社員から“社長、教えて”となります。
そのような組織づくりのためのお知らせがあります。
コチラです。
最後まで、お読み頂きましてありがとうございます。
ご感想をお願いいたします。kaigiken_kagoshima@po2.synapse.ne.jp
人を動かすヒントはコチラから
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※業種、内容等は、実際の企業のものとは一部異なります。
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・段取りよく短時間で仕事を済ませる人
・お客様つながりでどんどん顧問先を増やす人
・年齢が若いのに人(顧問先)からの信頼が厚い人 等
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大きく2つ考えられます。
・その人(手本となる人)を承認することになる
誰でもよいものを持っています。
それを認めることで承認欲求が満たされます。
・チームワークが良くなる
誰もが先生になります。
学び合うことで会話が増え、チームワークが良くなります。
社内の人を先生にして学ぶと
業務のレベルが上がった上に
いろいろな効果があります。
そして、もっと学ぼうという雰囲気をつくった後に
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自分から“俺を見習え”とは言わないように。
学ぶ環境ができれば
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