鹿児島:経営コンサルタント/『会議力向上』で組織変革・経営改善をめざす『会議研かごしま』中小企業診断士・津田輝久

クリエイティブな『会議』で、
社員の能力とチームワーク向上を図り、経営目標の達成を目指します。

社員の退職理由を、相手に求めていませんか?

2018-06-28 07:00:00 | コミュニケーション
経営コンサルタント・中小企業診断士・経営改善・社員研修

クリエイティブな会議が、チームを動かす強力なエンジンになります。

自ら考え、動く組織作りが、企業とメンバーの成長につながります。クリエイティブな会議が、チームを動かす強力なエンジンになります。

メンバーのチームワーク・能力が発揮される組織づくりを目指します。


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いつも、お読み頂きありがとうございます。

以前、顧問先の会社を辞めた女性から
メールがありました。

その女性は、総務・経理の担当だったんですが
家庭の事情で退職されました。

退職後半年以上なるんですが
税理士事務所に就職されたそうです。

メールの内容は
税理士事務所仕事・将来に関するものでした。

“職場が暗くて息がつまりそう”

“どんな勉強をしたらよいですか?”

等、いろんなことを質問されました。

税理士業界のことを理解されたらしく
“頑張ってみます”との返事が返ってきました。

職場に、自分の現在の思いを
吐露する人がいないみたいです。

この女性に限らず

よく自分の会社、自分の将来について
真剣に考えている若い人に出会います。

一様に、勤務先の会社では
会社や社員の将来についての話はないそうです。


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最近、社員が突然?辞めたという
話をききます。

・若い社員が4人も辞めた建設会社。

・ここ一年間で職員数が半分になった介護サービスの会社

・二人の幹部社員が同時に辞めた税理士事務所

・店舗経営を任せる予定の調理人が辞めた居酒屋 等

ここ一月間できいた従業員の退職に関する
話です。

経営環境が厳しく
人の採用・育成にコストがかかる現在です。

経営規模の縮小だけでなく
事業の存続にも関わる問題です。

ただ単に

“今の若い者は何を考えているか分からない”

“従業員に恵まれなかった”

等ではすみません。

経営者自身は納得するかもしれませんが・・・・

従業員が辞めた理由を
辞めた相手にもとめるのではなく

雇用者であった自分に
求めるべきです。

そうしないと何の解決にも
ならないからです。

辞めた人の理由は何か?
に解決の糸口があるはずです。

辞めた理由を聞く機会がありますが
多くの人が

“将来に対して不安だった”
という趣旨のことを口にします。

会社の思いが伝わらなかったことにも
関係しています。

会社の将来、社員の将来にについて
考える時間を持ちませんか?

会社の将来、社員の将来を考えることは
会社の経営を考えることです。

そのことを避けている経営者が
多いような気がします。

社員の考えを聞いてみてください。
意外と簡単なことで悩んでいる場合が多いです。

時には
将来に対する正しい考え方を教えてください。

お互いの関係が
ぐんと近くなると思います。



そのような組織づくりのためのお知らせがあります。

コチラからお願いします。


ご感想をお願いいたします。
kaigiken_kagoshima@po2.synapse.ne.jp


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