鹿児島:経営コンサルタント/『会議力向上』で組織変革・経営改善をめざす『会議研かごしま』中小企業診断士・津田輝久

クリエイティブな『会議』で、
社員の能力とチームワーク向上を図り、経営目標の達成を目指します。

素直にさせる。素直になる。ヒトが動く。

2018-04-25 10:52:38 | 会議術
経営コンサルタント・中小企業診断士・経営改善・社員研修

クリエイティブな会議が、チームを動かす強力なエンジンになります。

自ら考え、動く組織作りが、企業とメンバーの成長につながります。クリエイティブな会議が、チームを動かす強力なエンジンになります。

メンバーのチームワーク・能力が発揮される組織づくりを目指します。


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いつも、お読み頂きありがとうございます。

従業員10名規模の惣菜店を経営する
女性経営者がいらっしゃいます。

月一回、前月分の試算表をもとに
二人で会議を行っています。

この会議を最近
“本当にためになる”と言われます。

そう言われる通り

会議で話し合ったことを
すぐに実行されています。

3年位前に比べて
売上高が約2倍、利益が約6倍になりました。

資金繰りもよくなり
本人も益々ヤル気を出されています。

そんな彼女ですが
最初はそうではなかったんです。

当初は、地域物産館の惣菜部門の責任者として
勤務されていました。

その時からアドバイスはしていたんですが
私のアドバイスに対して反発されていました。

その後、独立することになり
意外にも、経営者の方から経営指導を依頼されました。

私の事務所に来てもらい
2人で会議をすることにしました。

毎月、約束した日に書類をもって
時間通りに来られます。

お互いの信頼関係が高まるにつれ
業績アップという成果につながってきました。

会議を行うにあたって

勤務されていた時の私との関係が良くなかったため
信頼関係づくりから始めました。

専ら話しを聞くことにつとめ
何でも話してもらえる環境をつくりました。

信頼関係が増すにつれて
こちらの話も聞いてもらえるようになりました。

いろいろな取り組みが
成果につながった原因は

彼女が素直に私の提案を受け入れてくれたことです。


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会議も
環境作り、関係づくりが大事です。

コミュニケーションで信頼関係を構築し
“素直”になってもらう必要があります。

素直にならないと相手の話を聞かないし
受け入れようとしません。

ですから

行動に、成果につながりません。

経営者がいくら正しいことをいっても
相手が理解し、受け入れてくれないとダメです。

それには時間がかかります。
根気がいります。

特に今まで、関係がよくない
コミュニケーションが良くない場合

関係を築くことから始めないといけません。

社員は納得しないと行動しません。

力づくで行動させることはできますが
経営者も疲れます。長続きがしません。

勿論、社員自身も
素直であるか、自問する必要があります。

この惣菜店の経営者は独立するということで

“素直にならないといけない”という
スイッチが入ったのだと思います。

そこで
他人の話を聞こうということに。

会議でも
すぐに行動だけを求めてはいけません。

ステップを踏む必要があります。




そのような組織づくりのためのお知らせがあります。


コチラです。


最後まで、お読み頂きましてありがとうございます。


ご感想をお願いいたします。kaigiken_kagoshima@po2.synapse.ne.jp


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