鹿児島:経営コンサルタント/『会議力向上』で組織変革・経営改善をめざす『会議研かごしま』中小企業診断士・津田輝久

クリエイティブな『会議』で、
社員の能力とチームワーク向上を図り、経営目標の達成を目指します。

ゴルフに誘われない人の共通点は?

2018-08-01 10:19:58 | コミュニケーション
経営コンサルタント・中小企業診断士・経営改善・社員研修

クリエイティブな会議が、チームを動かす強力なエンジンになります。

自ら考え、動く組織作りが、企業とメンバーの成長につながります。クリエイティブな会議が、チームを動かす強力なエンジンになります。

メンバーのチームワーク・能力が発揮される組織づくりを目指します。


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いつも、お読み頂きありがとうございます。

例年になく暑い日が続いています。

ゴルフ好きの方もこの暑さには大変みたいで
午後、涼しくなってから行かれる人もいます。

ある会社の経営者(Hさん)の方が

“いろんな方からゴルフに誘われてありがたい”
という話をされました。

ゴルフを誘う人の中には
ゴルフに誘われない人もいるといいます。

“誰も自分を誘ってくれない”
とボヤいているみたいです。

“誰もゴルフに誘わない人には共通点があるんですよね”
とHさん。

誘われない理由として

・プレーするときの歩くスピードが遅い

・ひとつのプレーに時間がかかる

・話題が自分中心

・他人のプレーを批判をする(自分より上手な人に対しても)

等々です。

残念なのは、当の本人が
それに気付いていないことらしいのです。

付き合う人を選べない若いときならまだしも

シニア世代になってまで自分に合わない人とは
付き合わないと。

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会社でも社員が話してくれない
と嘆く経営者の方がおられます。

先のゴルフに誘われない人のように
自分中心なのかもしれません。

行為としては自分だけが話す
自分のことだけ話すといった具合なのかも。

寝ても覚めても経営のことを考えている経営者と
社員との考えの差、考えのスピードの差は当然です。

そのためにも

お互い話す場(会議等)を
定期的に持つことが重要です。

お互い話す場をもつことで

経営者の考え方のスピード等を
体感し慣れてもらう必要があります。

まず

社員の話を聞くことで
相手の考えていることやスピードを理解しましょう。

そうしないと
経営者と社員の距離は遠くなるだけです。

誘ってくれない、話してくれない
という理由は自分でつくれます。
自分を納得させられます。

しかし

その理由は自分の理由で
本当の理由ではないのです。




そのような組織づくりのためのお知らせがあります。

コチラからお願いします。


ご感想をお願いいたします。
kaigiken_kagoshima@po2.synapse.ne.jp


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