経営コンサルタント・中小企業診断士・経営改善・社員研修
クリエイティブな会議が、チームを動かす強力なエンジンになります。
自ら考え、動く組織作りが、企業とメンバーの成長につながります。クリエイティブな会議が、チームを動かす強力なエンジンになります。
メンバーのチームワーク・能力が発揮される組織づくりを目指します。
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｢『会議』で人とチームを変える７つのステップ｣を作成しましたので
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いつも、お読み頂きありがとうございます。
木々の緑が鮮やかになってきました。
例年のことなんですが
私が住んでいる地域の河川作業がありました。
数百メートルにも及ぶ河川敷や堤防の
草払いをする作業です。
予め決められている班ごとに
指定されたエリアの草払いをします。
参加する人数は100人越と多いのですが
一苦労です。
やはり、ここでも高齢化の影響は
避けて通れません。
作業がきついため
いろいろな声が聞こえてきます。
①そもそもこの作業、すべきなの？(行政の仕事では？)
⇒当事者意識なし、活動に批判的態度
②来年はもっと楽なエリアに変えてもらおう
⇒他人と比べる。公平・不公平を口にする
③自分達のエリアを早く終わらせるには〇〇した方が良い
⇒部分最適の視点、全体的な見方に欠ける
④この河川作業全体を早く終わらせるには〇〇した方が良い
⇒全体最適の視点を持っている
様々な考えや経歴をもつ人との
共同作業は難しいです。
地域の作業一つをとっても
各人の考えは色々だなあ、と感じました。
△▽△▽△△▽△▽△△▽△▽△△▽△▽△△▽△▽△
皆さんの会社ではいかがでしようか？
経営者の方は、自分の会社の社員は
④が多いとお考えでしょうか？
そう思いたいのですが
それが意外と④以外が多いのです。
③は許せるとしても。
社員全員を④にもっていくのは
難しいことですが
少なくとも①、②の考え方は良くないということを
社員に分からせるべきです。
仕事の意義やチームワークの重要性
自分のことだけでなく全体を見る視点
経営者が会議等で繰り返し話すことです。
社員に話をさせることです。(①②での発言はしにくいため)
①②の考えや行動が悪いことという
環境をつくるべきです。
④の社員を多くしないと
生産性が上がらないだけでなく
組織がガタガタになります。
チームワークどころではありません。
多くの企業がいろいろな問題を抱えて
その解決に取り組んでいます。
解決するためのテクニックも重要ですが
お互いの考え方の違いが障害になっています。
チームが一つになるためにも
考え方を一つにしましょう。
自分中心の考えをする人をなくしましょう。
全体最適の視点を与えましょう。
そのような組織づくりのためのお知らせがあります。
コチラです。
最後まで、お読み頂きましてありがとうございます。
ご感想をお願いいたします。kaigiken_kagoshima@po2.synapse.ne.jp
人を動かすヒントはコチラから
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難しいことですが
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