強み経営

弱みを忘れて、強みをもっと見直そう。

今年の反省として、自分の苦手なデジタルに悩まされた。

基本的にデジタルは好きではない。

にもかかわらず、時代は薬局にデジタルを求めていると勝手に思い込んでいた。

デジタル化に乗り遅れると大変だと思い込んでいた。

その結果、自分の活動が”二の足を踏む”状態に陥っていた。

でも、思いの外、世の中はアナログで動いている。

急ぐなデジタル、待ってろよ！

弱みは捨ててもいいと思っている。

大事なことは強みをもっと発揮することじゃないだろうか。

自分の強みはマネジメントとマーケティングの仕組みを作ることである。

そのベースとなるのが、日頃からの情報収集と蓄積した知識から醸し出される知恵やアイディアである。

おっと、忘れていた。

コンサル歴40年の経験と実績は”そんじょそこらのコンサル”には負けない。

これらを次の経営者に伝えるのが“SAN流研修”じゃないだろうか。

そんなことを忘れていたことに反省している。

今年1年間はちょっと引っ込み思案だったような気がする。

皆さんに問いたい。

自分の強みを5つ書き出せるか。

自分の会社の強みを5つ書き出せるか。

これら5つを具体的なビジネスに置き換えてみる。

2025年からの薬局経営は過去を引きずっては生きられない。

新たな創業の気構えが必要になると考えている。

さぁ、目覚めよう！

強みを生かす経営に挑戦しよう。

2024年の反省から2025年に向けた新たな幕開けを楽しもう。