何事にも始まりと終わりがあると思いますが
組織運営の中でリーダーという立場でも同じ事が言えると思います。
人は日々老いていき、体力・気力も衰えていきますが
民間企業のオーナーであったにしても
元気であるから頑張れる だから現役で最前線に立つのだ・・
お考えは立派ですが、そのあとに続く人達の事をどうお考えなのでしょう？
「自分が去った後の事は（残った者らが考えれば良い）知らん」と言う方が多いのも現実。
これはＪＡＲＬにおいても同じことが言えます。
全国理事から全国の支部役員に至るまで
それぞれのお立場で日々 活動していらっしゃると思いますが
いつまでも その地位に残り
「俺がリーダー」だと１０年 １５年 ２０年と居たところで
その周りの人 その地域の会員は どう思っているでしょうか？
ＪＡＲＬ会員の平均年齢は６５歳位だと思いますが
俗にいう「上が詰まっている（世代交代が進まないの意味）」という事が
起きていると思われます。お元気なのは大変 嬉しい事ですが
周囲から促されて役職を降りる事は「用済み」と評されているようなものです
民意によって選ばれたのは事実ですし問題ありません。
ですが、「後進育成」という大事な仕事をお忘れではないでしょうか？
私は ４期 ＪＡＲＬの社員を務めさせて頂き
令和２年度の通常選挙で落選しましたが
その落選を経験することが出来て
それまで見えてなかった事が 今 ハッキリ解り
大変 良い経験をさせて貰ったと感謝しています。
社員選挙で立候補した際
組織運営と予算執行の透明化を実現すると掲げました。
その第１歩は ６月２５日に東京で行なわれる
第１２回 ＪＡＲＬ定時社員総会で実行しようと思います。
任期期間中に何をするのか？
その結果はどうだったのか？
それを意識しながら、そして自分の思いを理解してくれ
それを引き継いでくれる逸材 磨けば光る原石を探しながら
活動していきます。
目立ちたがり屋で ヘラヘラと名前とコールサインを紹介されて
ニコニコしているような余裕はＪＡＲＬには無いのです。
