少数精鋭、ありか?

「少数精鋭主義」という言葉がある。

最近、経営者が人減らしするときに、よく使われる。
そこから垣間見えてくるものは、
人の力を量、質とも低下させつつ、
さらに、なんらかのがんばりで売上を上げようと
果敢に取り組む、涙ぐましい姿である。

こみ上げてくる同情心を一切無視し、
冷めた言い方をするならばそれはまさに

「マッチ＆ポンプ」。


人の力が量、質とも低下させる決断、
そのことはその少ない量で、その低下した質で、
やっていく、あるいはやっていけるという考え
これが彼らの言う「少数精鋭主義」と言うことになる。

では、問いたい。
その根拠は?
その勝算は?

あるのか。ないのか。


すべからく戦略的に、かつ科学的計算性に基づいて
行われるはずの戦に、一か八か、当たって砕けろ、
いざとなれば神風が吹く、といった
愚かな軍人幹部達の虚しい粋がりが、
この国を戦いに引き込み、この国を敗戦に追い込んだ。


私には、そのことと同じ論理が、
彼らのいう「少数精鋭主義」のように思えて
仕方がないのである。
たしかにマクロ的には消費量の拡大に
限界が見られる今、付加価値追求のためには、
質への転換は必須課題になる。
人の問題もその例外はなく、従業員の質が問われる
これも急がれる重要命題になる。

しかし、そのことと人を減らすこととは、
話は別なのだ。

少数だから、精鋭であるということはあり得ない。
少数だから、精鋭でいこう、いうことはあり得ない。
精鋭であるから、少数で良し、も疑問である。