縛られて恍惚

　計画は、厳密であればあるほど、対応を拘束する。綿密な計画を立てても、そのときの予測通り変化することの方が、稀れだが、計画の遵守には固執せざるを得ない。でなければ現場ほど、上から叱られる。だから現場の対応は必然的に、過去の予測時点で固定的変化への対応を是とし、この今への対応を非とする。
　としたら大まかなな流れ、方向と言った程度のというニュアンスの戦略をたて、あとは現場の状況に臨機応変、かつ細かに対応していく、ことしかない。
　計画を長期に、綿密に立てることは、企業の対応力を制約するから、厳禁。理念と戦略を徹底的に浸透させること。その上で変化に対応に関する戦術は、一切書各人に委ねる、といったことでないと、間違いなく企業は存亡の危機に立たされることになる。計画に縛られて恍惚というべきか。