組織風土の特徴を掴む その126

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


どのように【適切な人材】を集めるかはとても大変な作業かもしれません。

しかし、だからと言ってその作業を放棄し、ルールを厳格にしていく事は、無能力を補完する事となり、自由と創造力が発揮しづらい組織へとじょじょに近づいて行きます。

つまり、普通の企業に近づいてしまうのです。

優れた組織（企業）を目指すのであれば、誰を会社と言うバスに乗せるのか？という作業をしなければなりません。

この点をクリアしておけば、規律の欠如と無能力という問題を補うための官僚制度を必要としません。

我々は管理すると言う言葉から、問題が無いか監視するという意味合いにとらえがちですが、実はそうでは無く、業績の管理またはシステムの管理に注力すれば良いと理解する事が出来るようになります。

適切な人材は枠組みの中での自由と規律という考えを中心にした文化を築きます。

そして、この文化にふさわしい人材として、みずから規律を守る人たち、自分の責任を果たすためには最大限の努力を惜しまない人達を集めます。

更には、経営の基本概念の三つの円の中心に位置する事業に全力で向かえる人達でなければならないという事を付け加えておきます。

三つの円とは、自社が世界一になれる所はどこか？経済的原動力になるのは何か？（具体的には、財務実績に最大の影響を与えるもの）情熱を持って取り組める事は何か？（どうすれば熱意を刺激できるのはありません）のすべてに関係がある、まさしく円の中心（すべてに重なっている）に位置するものは何かをとらえていく必要があります。

経営の決定する力はこの部分でこそ、最大の差を生み出すはずです。

（続く）



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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