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卓越性の探究者、波田野が皆さんに販売戦略・営業手法についてや、コミュニケーションについて思う事をお届けします。

経営改善計画書を作成してみましょう その93 ~キャッシュフロー分析について 5~

2014-05-30 07:35:01 | ビジネス
続いて、参考となる指標として以下の様な分析も可能です。

○借入金の返済能力
借入金合計 ÷ 営業キャッシュフロー → 営業キャッシュフローで返済出来る年数

計算された年数が8年以内の場合、優秀企業レベルとなります。
8~10年は良好企業レベル。
10~12年は普通企業レベル。
12年以上は停滞~危険企業レベルとなっています。

○投資の回収能力
固定資産 ÷ 営業キャッシュフロー → 営業キャッシュフローで投資回収出来る年数

計算された年数が4年以内の場合、優秀企業レベルとなります。
4~5年は良好企業レベル。
5~6年は普通企業レベル。
6年以上は停滞~危険企業レベルとなっています。

その他分析の留意点としては、キャッシュフロー計算書は3年以上の推移でみるべきです。
単年度で見ても、その後の施策がどのように反映されているかを見た上で無いと、有効な手立てへと繋がっていきません。

また今後3カ年がどうなるか?投資キャッシュフロー(設備投資計画)と財務キャッシュフロー(借入・返済計画)から必要な営業キャッシュフロー(収益性改善、運転資金の改善)を考えていきましょう。
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