シンジケート幹事 砂崎です。
いや～昨晩のわいがや交流会は盛り上がりました。
みなさん話をしたい人に積極的に移動してました。
砂崎はJMAC佐藤さんの「何十年も大先輩でも対応に議論できる
のがJMACの強みです」に感動し、実際に大先輩のイタリアの高達
さんから次の日コメントがあり本当だと実感しました。
では「ＩＭＳやるぞ改革実践」２日目の記録です。
＜アイスブレイク＞
砂崎の修士論文の成果？から地域中小企業ネットワークの
コーディネート機能について、学でなく民用で発表させて
いただきました。
＜各企業の振返り＞
各企業の振返りの発表の続きからです。
２社先日の続きの発表をしました。
＜各企業のありたい姿＞
大崎さんの説明のもと、２軸革新シナリオで１年後２年後３年後
そして10年後のありたい姿を描き背骨を作ってから、各軸に対する
取り組みを考え、最後に自社の活動コンセプトを創りだすものです。
これも各企業発表します。
○芳珠 仲井さん
技術・商品軸
予防
医療
介護
技術・組織軸
地域との連携
１０年後
のびのび能美
○良俊会 岡田さん
生き生きした老後
○ＰＦＵ 櫻井さん
感動を与える企業
一家に一台ScanSnap
改革人材２０００人
○横山商会・朝日電機 土倉さん
インターナル・イノベーションの創出
○小松電子 高村さん
コア技術がないからネットワーク
困っている部著をみんなで考える
家庭訪問をやっている２時間
１０年後
マテリアルフロー会計
○ニッコー 滝本さん
提案型商品を全部門参加で
風水土
人材確保
新商品１０％へ
○能美機器 本さん
能美モデル
金属加工関連の共同受注
○明和工業 清水さん
環境レンジャ
伝承塾ついに開始
○松本機械 松本社長
先端職人経営
展示会を利用
大崎さんの話だと振返りは強いがありたい姿を描くのが不得意に
見えるとのコトでした。そのとおり振返りは実践した事実なので
テキパキ手も進みますが、未来を計画するのは、悩んで手が止まり
やすそうでした。
＜ＩＭＳのありたい姿＞
各企業の振返りとありたい姿の議論が白熱したため時間が少なく
なり、３チームに分かれて掃き出しをすることになりました。
グルーピングしてネーミングしてまとめます。
このへんはシンジケートで訓練されています。
Ａチーム：
目標/文化/発信/連帯/連携のキーワードが出てきました。
連携では富山・福井との連携、そして体験交流会のフォローをあげています。
このチームの特色としては、文化というキーワードだ出てきたことです。
Ｂチーム：
テーマ「世界一のＩＭＳ」
ビジョンの共有化/学ぶ→広げる→発信←成果の見える化のキーワードが
出てきました。
このチームではＩＭＳの四画面をもう一度みんなで考えて定期的に更新
したらどうか？という意見が出ました。
メンバーの固定化を問題視して、勉強会や他の連携で広げて発信したら
どうか？という話にもなりました。
Ｃチーム：
テーマ「Ｉ行って(言って)ＭみようＳすっきり」
このチームは四画面でまとめました。なかなか良いと思いました。
現状の姿 ：メンバーの固定化などの弱みとリアルな場をつくり良い刺激を
与えていること
ありたい姿：テーマのとおりの状態で日本一のネットワーク
なりたい姿：ブランド、全国区へ
実践する姿：メンバーを増やしさらに体験交流会を発展させる
このチームの気づきは、現状とありたいがなかなか出てこなかったことです。
その２つの窓が停電しているということは、近藤先生いわく「第一線のリー
ダー」であり、シンジケート構成は第一線のミドルが多いことから、なるほど
とうなずきました。
最後に学んだことの振返りです。
＜気づきの共有ＹＷＴ(やったことわかったことやること)＞
・清水さん：課題が浮かび上がった。
・高村さん：生々しく本音で楽しかった。
・滝本さん：４画面・仮想カタログ・ミーティング。
・仲井理事長：悩みは同じ、ＩＭＳは新しいステップへ。
・松本社長：目的の見える化、継続で本質的な変化に。
・土倉さん：交流することの大切さ、阿部さん 継続がやるぞ感へ
・山本さん：４画面の不思議（使い方はいろいろ）。
・本さん：もう一回・再確認。
・櫻井さん：ＩＭＳは友好的。
・石黒さん：やることはたくさん・みんなの改革が進化している
・藤田さん：仲良しになった。
・多河さん：改革人材を増やす。
・岡田さん：ありたい姿が鮮明に。
・畑中さん：やりたいことが見えてきた。
・砂崎さん：ＩＭＳは、まじめ・楽しい・実践者、ＩＭＳは、世
のため、人のため。
・岡田さん：刺激的だった、4画面の柔軟さ。
・池尻さん：改革には起点人がいる、地域の強みの可能性、地域・
社会を思う会社へ。
・大崎さん：このメンバーすごいなー、IMSの価値は変化を生み出
せること。
・佐藤さん：４画面は“経”である。経営は経を営むことであり、
４画面はそれの支援に有効である。改善知がイノベーションを
ドライブする。これからの商品・サービス開発は顧客志向だけで
なく地域志向。
・近藤先生（「５年の振り返り」以下、コメント）
私自身も石川へ来て５年間の振り返りができました。
真の振返りは新視点が必要で、仲間だけではできないと思います。
仲間だけでは思考や行動のくせができてしまい、いつの間にかマ
ンネリになってしまいます。
佐藤さん、大崎さん、池尻さんが来て、外から新視点を与えてく
れたから出来ました。マインドイノベーションには風の人と土の
人が必要です。
５年前は改革の思いや計画や行動など、何もありませんでした。
５年間で育てたのは、「人と輪」だと思います。
次の５年は、ＩＭＳパートⅡです。
ＩＭＳパートⅠは、「いしかわＭＯＴシンジケート」でした。
ＩＭＳパートⅡは、「イノベーションのマネジメントのシンジケート」？
「イノベーションのメンバーのシンジケート」？？
「愛（あい）で、もっと、すっきり感の・・・」 など、いろい
ろの可能性があります。
ＲＤ＆Ｅ大会への参加・企画も次のステップの一つかもしれません。
さらに４画面思考による革新実践することで、世界や日本のオン
リーワンも夢ではないかもしれません。
その原動力はありたい姿・バローレ・存在価値開発にあると思い
ます。
それを言い切る言葉が必要だと思います。
単なる夢がありたい姿でなく、夢をかなえる姿がありたい姿で、
それをなりたい姿・実践する姿に落として振り返りをしていきま
す。
自分ごとの４画面といっても良いかもしれません。
ＩＭＳは次のステップに入ったと思います。
皆さんのＩＭＳで世界オンリーワンの価値を創造して頂ければと
思います。
各自やりとげた達成感で終わりました。
＜ＪＭＡＣの方々に感謝＞
近藤先生の「風の人、土の人」とおり、日頃なかなかできないシンジ
ケートのありたい姿の議論などを、「場」の流れを見ながら上手く導い
てくれてありがとうございました。真剣な段取りと現場の臨機応変さに
プロを感じました。
最後に宿題が出たところで、ＭＯＴスクール一期生としては、当時学生
サポートだった「きびしい大崎大先生」がリメンバーしましたが。。。
まじめ・楽しく・次につながる良いイベントでした。
ＲＤ大会に向けてもよろしくお願いいたします。
＜番外編＞
終了後にＪＭＡＣ大崎さんと池尻さんとで東茶屋街の自由軒で名物の
オムライスを食べました。
ＪＭＡＣの仕事のやり方や休日でも自然に集まって行う議論の話など
を聞いて、このモデルをシンジケートに移植できないか？と考えてしま
いました。エッセンスを我々のネットワークに移植できませんかね！！
いや～昨晩のわいがや交流会は盛り上がりました。
みなさん話をしたい人に積極的に移動してました。
砂崎はJMAC佐藤さんの「何十年も大先輩でも対応に議論できる
のがJMACの強みです」に感動し、実際に大先輩のイタリアの高達
さんから次の日コメントがあり本当だと実感しました。
では「ＩＭＳやるぞ改革実践」２日目の記録です。
＜アイスブレイク＞
砂崎の修士論文の成果？から地域中小企業ネットワークの
コーディネート機能について、学でなく民用で発表させて
いただきました。
＜各企業の振返り＞
各企業の振返りの発表の続きからです。
２社先日の続きの発表をしました。
＜各企業のありたい姿＞
大崎さんの説明のもと、２軸革新シナリオで１年後２年後３年後
そして10年後のありたい姿を描き背骨を作ってから、各軸に対する
取り組みを考え、最後に自社の活動コンセプトを創りだすものです。
これも各企業発表します。
○芳珠 仲井さん
技術・商品軸
予防
医療
介護
技術・組織軸
地域との連携
１０年後
のびのび能美
○良俊会 岡田さん
生き生きした老後
○ＰＦＵ 櫻井さん
感動を与える企業
一家に一台ScanSnap
改革人材２０００人
○横山商会・朝日電機 土倉さん
インターナル・イノベーションの創出
○小松電子 高村さん
コア技術がないからネットワーク
困っている部著をみんなで考える
家庭訪問をやっている２時間
１０年後
マテリアルフロー会計
○ニッコー 滝本さん
提案型商品を全部門参加で
風水土
人材確保
新商品１０％へ
○能美機器 本さん
能美モデル
金属加工関連の共同受注
○明和工業 清水さん
環境レンジャ
伝承塾ついに開始
○松本機械 松本社長
先端職人経営
展示会を利用
大崎さんの話だと振返りは強いがありたい姿を描くのが不得意に
見えるとのコトでした。そのとおり振返りは実践した事実なので
テキパキ手も進みますが、未来を計画するのは、悩んで手が止まり
やすそうでした。
＜ＩＭＳのありたい姿＞
各企業の振返りとありたい姿の議論が白熱したため時間が少なく
なり、３チームに分かれて掃き出しをすることになりました。
グルーピングしてネーミングしてまとめます。
このへんはシンジケートで訓練されています。
Ａチーム：
目標/文化/発信/連帯/連携のキーワードが出てきました。
連携では富山・福井との連携、そして体験交流会のフォローをあげています。
このチームの特色としては、文化というキーワードだ出てきたことです。
Ｂチーム：
テーマ「世界一のＩＭＳ」
ビジョンの共有化/学ぶ→広げる→発信←成果の見える化のキーワードが
出てきました。
このチームではＩＭＳの四画面をもう一度みんなで考えて定期的に更新
したらどうか？という意見が出ました。
メンバーの固定化を問題視して、勉強会や他の連携で広げて発信したら
どうか？という話にもなりました。
Ｃチーム：
テーマ「Ｉ行って(言って)ＭみようＳすっきり」
このチームは四画面でまとめました。なかなか良いと思いました。
現状の姿 ：メンバーの固定化などの弱みとリアルな場をつくり良い刺激を
与えていること
ありたい姿：テーマのとおりの状態で日本一のネットワーク
なりたい姿：ブランド、全国区へ
実践する姿：メンバーを増やしさらに体験交流会を発展させる
このチームの気づきは、現状とありたいがなかなか出てこなかったことです。
その２つの窓が停電しているということは、近藤先生いわく「第一線のリー
ダー」であり、シンジケート構成は第一線のミドルが多いことから、なるほど
とうなずきました。
最後に学んだことの振返りです。
＜気づきの共有ＹＷＴ(やったことわかったことやること)＞
・清水さん：課題が浮かび上がった。
・高村さん：生々しく本音で楽しかった。
・滝本さん：４画面・仮想カタログ・ミーティング。
・仲井理事長：悩みは同じ、ＩＭＳは新しいステップへ。
・松本社長：目的の見える化、継続で本質的な変化に。
・土倉さん：交流することの大切さ、阿部さん 継続がやるぞ感へ
・山本さん：４画面の不思議（使い方はいろいろ）。
・本さん：もう一回・再確認。
・櫻井さん：ＩＭＳは友好的。
・石黒さん：やることはたくさん・みんなの改革が進化している
・藤田さん：仲良しになった。
・多河さん：改革人材を増やす。
・岡田さん：ありたい姿が鮮明に。
・畑中さん：やりたいことが見えてきた。
・砂崎さん：ＩＭＳは、まじめ・楽しい・実践者、ＩＭＳは、世
のため、人のため。
・岡田さん：刺激的だった、4画面の柔軟さ。
・池尻さん：改革には起点人がいる、地域の強みの可能性、地域・
社会を思う会社へ。
・大崎さん：このメンバーすごいなー、IMSの価値は変化を生み出
せること。
・佐藤さん：４画面は“経”である。経営は経を営むことであり、
４画面はそれの支援に有効である。改善知がイノベーションを
ドライブする。これからの商品・サービス開発は顧客志向だけで
なく地域志向。
・近藤先生（「５年の振り返り」以下、コメント）
私自身も石川へ来て５年間の振り返りができました。
真の振返りは新視点が必要で、仲間だけではできないと思います。
仲間だけでは思考や行動のくせができてしまい、いつの間にかマ
ンネリになってしまいます。
佐藤さん、大崎さん、池尻さんが来て、外から新視点を与えてく
れたから出来ました。マインドイノベーションには風の人と土の
人が必要です。
５年前は改革の思いや計画や行動など、何もありませんでした。
５年間で育てたのは、「人と輪」だと思います。
次の５年は、ＩＭＳパートⅡです。
ＩＭＳパートⅠは、「いしかわＭＯＴシンジケート」でした。
ＩＭＳパートⅡは、「イノベーションのマネジメントのシンジケート」？
「イノベーションのメンバーのシンジケート」？？
「愛（あい）で、もっと、すっきり感の・・・」 など、いろい
ろの可能性があります。
ＲＤ＆Ｅ大会への参加・企画も次のステップの一つかもしれません。
さらに４画面思考による革新実践することで、世界や日本のオン
リーワンも夢ではないかもしれません。
その原動力はありたい姿・バローレ・存在価値開発にあると思い
ます。
それを言い切る言葉が必要だと思います。
単なる夢がありたい姿でなく、夢をかなえる姿がありたい姿で、
それをなりたい姿・実践する姿に落として振り返りをしていきま
す。
自分ごとの４画面といっても良いかもしれません。
ＩＭＳは次のステップに入ったと思います。
皆さんのＩＭＳで世界オンリーワンの価値を創造して頂ければと
思います。
各自やりとげた達成感で終わりました。
＜ＪＭＡＣの方々に感謝＞
近藤先生の「風の人、土の人」とおり、日頃なかなかできないシンジ
ケートのありたい姿の議論などを、「場」の流れを見ながら上手く導い
てくれてありがとうございました。真剣な段取りと現場の臨機応変さに
プロを感じました。
最後に宿題が出たところで、ＭＯＴスクール一期生としては、当時学生
サポートだった「きびしい大崎大先生」がリメンバーしましたが。。。
まじめ・楽しく・次につながる良いイベントでした。
ＲＤ大会に向けてもよろしくお願いいたします。
＜番外編＞
終了後にＪＭＡＣ大崎さんと池尻さんとで東茶屋街の自由軒で名物の
オムライスを食べました。
ＪＭＡＣの仕事のやり方や休日でも自然に集まって行う議論の話など
を聞いて、このモデルをシンジケートに移植できないか？と考えてしま
いました。エッセンスを我々のネットワークに移植できませんかね！！
