昨日の続き・・「想像力」

昨日のエントリーの続きです。

「仕事が出来る人」が持っているものとして以下の２つを挙げました。

①想像力
②知恵


何も説明が無ければ、ホントに「？？？」ですよね。
それでは、まず「想像力」については、説明をしていきたいと思います。

「仕事が出来る人」っていう定義に

・与えられたミッションを確実に達成できる
・しかも、要求された以上のの結果を出せている

という風に書きました。

「目標を達成」したり、「要求以上の結果」を出したりするために必要な要素って何でしょう？

もしかしたら、「運」とか「タイミング」とかもあるかもしれませんね。
でも、それでは「結果を継続する」ということは不可能です。

何が一番重要か・・・それは「計画（プランニング）」です。

「なーんだ。そんなことか。」と思われるかもしれません。
でも、なかなか出来ていないんですよ。

「スケジュールを策定する」「要員（予算）計画をする」なんてことは結構出来たりします。
でも、「スケジュール通りに進まない」とか、「予算をオーバーしてしまった」なんて話ありませんか？

これって「計画遂行者」が悪いんでしょうか？

いえ、違います。
ほとんどの場合は、「計画者が悪い」んです。

何故、計画通りに進まないか？
それは、今目に見えているものだけで計画を立てたり、不確定要素から目を背けているからです。

つまり、全く「想像力」が働いていない。

「計画」なんていうものは、既に起きていることでは無く、これから起きること。
あくまでも「想像の世界」なんですよ。

つまり、計画段階で「数ヵ月後の状況」なり、「計画が満了した際のステータス」ってことが想像できていないのに、計画がうまく進める訳が無いんです。

余談ですが、ワタミフーズの「渡辺美樹」社長は、予算計画や図面を見ただけで、必要なアルバイトの人数から、オペレーションまで、「パッ」と想像できてしまうそうです。
（何かのテレビでやっていました）

「仕事が出来る人」っていうのは「ただ計画を立てる」のでは無く、「実現性のある計画を立案できる人」ってことなんですよ。
それには、渡辺社長のように「実現させるためのプロセス」が詳細なレベルで想像できるっていうのが必要となってきます。

あと、「要求以上の結果を出す」ってのも、当初から計画していなければ、ほぼ不可能です。
先に述べたように「運」などで、結果としてそうなることもあり得るでしょうが、継続して結果を出しつづけるのはほぼ不可能です。

また、「計画遂行」においても、「想像力」は必要となります。

基本的に「計画」というのもはあくまでも「計画」であって、その通りに実行できるとは限りません。
さまざまな問題・・・「不確定要素」もありますし、「突発的な問題」も発生するでしょう。
そのときに、今起きていることが「後々どういう影響が出るのか？」ということが「想像」できるってのも、重要なことでもあります。

後日談として、「対処を間違って」いたり、「状況を見誤って」いたりなんていうことを話すことよく無いですか？
「仕事が出来る人」っていうのはこういったことが少ない人とも言えます。

つまり、「仕事が出来る人」っていうのは、想定通りに計画を立案、実施するために「将来を見据える力」、「先を読む力」というものを持っていて、そのためには、豊かなイマジネーション、「想像力」が必要だと私は考えるのです。


しかし、「想像力」を重要視するのには、何もそれだけではありません。

営業に必要な「コミュニケーションスキル」などでもこの能力が活かされます。
これについては、また次回に。

※もしかしたら、「計画立案」におけるノウハウも押さえたほうが良いような気がしてきました。
今回は「想像力」をテーマにしているので、掘り下げてはいませんが。
もし、必要であればコメント欄にその旨書いてください。


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