組織とルール
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・権限委譲された指揮系統と、会社組織に...
「これで間違いない」と思ったときから、敗北は始まっている
本来は柔軟な思考の持ち主でも、少しでも情報を軽視したり、先入観に囚われたり、慢心した瞬間に、頭の堅い人物に変身する。正しい方法を探り出すことは大切だが「これで間違いない」と思ったと...
社会的責任を求める声は正しいが、マネジメントに対する過信がある
今日、われわれが生活の質について心配できるという事実こそ、成功のあかしである。過去において生活の量における成功をもたらしたリーダー的な階層が、今日、生活の質についての責任を期待され...
人生を豊かにしてくれる最高の宝物は、これまで関わった人との絆
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・本質的な市場価値を磨くと、必ず成功に...
人生は、いつも「学びの階段」を登っている
一つの試練が永遠に続くことはありません。すべての課題は、いずれ終わります。そして、あな...
マネジメントは真の意味ある教養となった
マネジメントとは、まさに伝統的な意味における教養である。 知識、認識、英知、リーダーシップに関わりを持つがゆえに自由な人にふさわしいものであり、実践であるがゆえに身につけるべきも...
目的思考の人
たとえ苦難に陥っても、悲しみが喜びにかわり 悲しみが快楽にとってかわる日から、目を逸ら...
アドラー心理学
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・『嫌われる勇気』の考え方を知ったとこ...
話す時にキーとなる動詞を常に意識しておく
話す時にキーとなる動詞を常に意識しておく。 「私は」よりも「私たちは」を使う。 「あなた方」よりも「あなた」を使う。 ...
知識労働の生産性の向上を図るために仕事を定義し直す
知識労働の生産性の向上を図る場合にまず問うべきは、「何が目的か。何を実現しようとしているか。なぜそれを行うか。」である。手っ取り早く、しかも、おそらくもっとも効果的に知識労働の生産...