知識の位置づけは共有する目的に対する貢献によって規定される
知識労働者は、働く組織があるからこそ働くことができる。彼らは従属的な地位にある。しかし同時に、生産手段としての知識を有する。彼らは自らを、かつての弁護士、教師、聖職者、医師、高級官...
★人生が二極化する理由
人生の目的を決める能力を使う人と使わない人がいるから。
情報型組織
情報型組織の主役は専門家であって、仕事の仕方に口出しをすることはできない。指揮者のなかには、フレンチ・ホルンの奏者に手本を示すどころか、音さえ出せる者がいない。しかし指揮者は、オー...
確実にマネジメントを機能させる法則はない
組織が成果をあげるにはマネジメントを機能させるしかない。 そして、マネジメントを機能させるためには「理想を求めて、今ある道具を使って、ケースバイケースで対応する」ことである。...
今日はどんな日
今日を昨日の続きと考えるか、目指すものに近づく日と考えるか。
新しい任務についたら
新しい任務で成功するうえで必要なことは、卓越した知識や卓越した才能ではない。それは、新...
成長するには
成長するには、相応しい組織で相応しい仕事につかなければならない。基本は、得るべきところはどこかである。この問いに答えを出すには、自らがベストを尽くせるのはどのような環境かを知らなけ...
生きる喜び
禅家は、「人生は遊戯三昧(ゆげざんまい)をもって生きよ」と説く。 これは、「人生そのものを、ゲームとして、それを楽しめ」と言っている。 しかし、この遊びとは、パチンコや競馬、ナ...
あるものを最大限に生かせ
失われたものを数えるな。 残っているものを最大限に生かせ。 :ルートビッヒ・グットマン博士 (パラリンピックの父)...
★マネジメントを機能させるために必要な3つの行動
1.常に関係者からチームに対して真摯だと思われる行動に徹すること。 2.常に関係者と目...