おそらく後日、日本語訳の記事が出ると思うので、翻訳機にかけたそのままの訳文を載せます。
《中央日報記事》
[Weekly BIZ]イスマンSMエンターテイメント会長、文化産業の秘訣は？…少女時代の'奴隷契約'論議に口開けて
入力：2011.10.15 04:21 /修正：2011.10.16 12:07
[ウィークリービズ創刊5周年、歴代のエディタのインタビュー]混沌の時代の...道を問う
"リスクの大きなCT <カルチャーテクノロジー>産業...私の成功の秘訣は、マニュアル、忍耐力と夢"
5万5000人のオーディエンスがペンライトを振って波のように振っていた。
5時間30分の間一度も休むことなく続いた公演を、ほぼすべてのオーディエンスがずっと立って見守った。
少女時代と東方神起、スーパージュニアが表示されるたびに彼らは歓呼し、応じて歌を歌って涙を流した。
イスマン会長が言った"バーチャルネーション（virtual nation ·仮想国家）"という言葉が実感された。
日本の中心の東京ドームでは、ほとんど韓国語で歌われる歌を聞いて涙を流す彼らは日本人でもハゴニワ" SMエンターテイメント "という架空の国の国民でもあるのだ。
この公演のチケットは1万2800円、私たちのお金で約20万ウォンだ。
ところが、一番アプジャリイドゥン3階建ての一番後ろの席も客席のどの席やチケットの値がまったく同じだ。
イスマン会長の表現によると、席はただ"忠誠度"に応じて決定される。
インターネット前売り時に1秒でも早ければ前の席に座り、5分遅れると一番後ろの席に座る形だ。
本来は4月に行う公演だった。ところが、3.11、日本で大地震が炸裂し、公演が無期延期になった。
SM側はチケット値段を返金与えようとしている。しかし、ファンが猛烈に反対した。
"ロト当選ドゥェドゥト表グヘトヌンデ、なぜ奪ってはか"ということだった。
それで返金することなくそっくりそのまま5ヶ月を持って公演した。商売をするには、このようにする必要があります。
フランスの経営学者ジャン=クロードラレシュ教授は、"製品をお客様に押し通し式で売らないで、買わずには釘を施し作れて、自分で流れを作って登ってタラ"と言ったが、まさにこれがぴったり落ちる例だろう。
ジャーナリストはイスマンが歌った"幸せ"であり、"すべて終わった後"のような歌を聞いて、彼が進行しているTV番組を見て育った。
ところが、初めて直接会った彼の年齢は59歳。来年には還暦です。
まだ若くて活気に満ちた姿だったが、歳月のドケルル隠すことができなかった。
記者は最初の質問で、昨年、彼のハーバードビジネススクールの講演の話を切り出した。
-講演のタイトルは"耳を切ろうとしないでください（Don't try to cut your ears）"だったが、どんな内容でしたか？
"ゴッホのような天才が耳を切り捨てても良い世の中をつくろうということです。
天才のための教育をして、天才を理解するための社会基盤を作ろうという話でした。
ゴッホの天才性は他の人ができない持っている五感から出てきたんです。
彼は音楽を聞いても絵が見えて、食べ物を食べても絵が見えたんです。
イスマンという人は逆に、図を見ると、音楽に聞こえるでしょう。
ある日、ゴッホは、風切音を聞きます。そしたら壁がちょうど溶け出すということです。
映画の中で時々見ている？音を聞くと見えるんです"
-感覚が統合される経験のお話ですね。
"はい。実際にそのような経験は、天才にはよくあることができることであり、ゴッホもそのような印象を最初は絵で表現しました。
そうするうちにある瞬間、自分も耐えられるのように難しくなったのではないか。
そこで耳を切り取られたのではないかと疑問に思うことでしょう。
天才のための教育がダメていて起こった悲劇になります"
と、彼はどんぶり勘定式だった韓国エンターテイメント業界に初の体系的で科学的なマネジメントシステムを導入した。
ゴッホのような天才の芽が付いている練習生を抜いて13年の間に長期的に育成し、アイドルスターに育てた。
彼は、英才学校の校長だったわけだ。
◇偶然の一回性からの脱却のシステム化が必要ですが13年に及ぶ長期契約は'奴隷契約'論議を呼び起こすこともした（彼は、公正取引委員会との協議の末、契約期間に韓国にだけある場合7年、海外に出る場合は、10年に減らしたとした）。
13年という時間は練習生にはもちろん、経営者にも長い時間に違いない。
その期間中は、責任を持って育ててくれるという約束だから。
イスマン会長は、K-ポップが世界を席巻した決定的な要因として、長期契約によるマネジメントシステムを挙げた。
"我々のようなマネジメントシステムは、米国もしていなかったことです。練習生を選抜し、長期契約して、長い間トレーニングしていることが、米国ではできなくなっています。
アメリカでは代理店制度といって、歌手や芸能人が自ら大きくなると、代理店の会社に仕事を外注に任せる方式です。
だから代理店が下請け業者に転落し、有望株に長期的に投資することがないのです。
ところが、一歩遅れて文化産業が発達している韓国や日本は自由契約が可能だったので、長期投資をすることになったのです"
- CT（カルチャーテクノロジー）という言葉を造られたが、CT産業で勝者になる秘訣は何ですか？
"IT業界をよくハイリスク-ハイリターンの業界だと言うです。
しかし、CT産業はさじより浮いて超危険-超高収益産業とすることができます。
このような産業で最も重要なのは、偶然の一回性からの脱却です"
彼はドジャギゴンの例を与える始めた。
"どの優れたドジャギゴンこの独自の磁器製造の技術を持っています。彼の技術は彼の感じと、指先にあります。
それを学ぶために、その人の下に入って学ばなければならないということになります。
しかし、もしそのような技術をうまく成文化して弟子たちに教えた場合、これをうまく伝えて著作権料を受け取った場合は、一つの産業になることもあったでしょう。SMはこれをしようというんです。私が持っていること、また我々スタッフの誰かが持っている技術、これらのものを集成し、教育を通じて伝授しよう。ように持続的なものになることがあるということです。これらのシステムが確立されて場合、すべてが偶然にすることができるというのです。"
一言で言えば、文化産業特有の"暗黙知"を"形式知"に転換させるのマニュアル化が必要だという主張だった。
彼のアドバイスは、絹エンターテイメント産業だけでなく、"チョブルファクシル環境"に直面しているすべての企業にとって意味を持ったチュンゴイルのだ。
話を聞くほど、彼は非常に緻密で、論理的な人という感じがした。
エンターテインメント業界の経営者なら感性指向のオヌェヒョン経営者の姿を期待しやすいのに、彼が話す言語は多分に左脳的だった。
彼は、"イスマンがいなければSMが終わるのではないかと心配をするので、イスマンだけを置き換えることができる"クローン"を作った"と話した。
社内にダンスと歌、ミキシングなどの各分野の専門家6人で作ったチームがあるということだ。
彼は"人間とは、プラスアルファを持っているので、単純にイスマンだけの頭をコピーしたこと以上に出てくることで、SMはより大きくなるだろう"と述べた。
◇イスマン、経営の要諦は"忍耐"
イスマン会長を長い間見守ってきたイジャンウ慶北大教授（経営学）は、彼の成功の秘訣を"最高のための我慢の経営"と表現した。
エンターテインメント業界は選択の連続だ。良い歌手を選んで、良いスタッフを選んで、良い音楽を均等にする。
ところが、その選択に極度の忍耐力を発揮している人がイスマン会長だ。
選択のために科すると思うほど多くの選択肢を検討するが、それでも答えがないと考えると、きれいに放棄する。
回収できない"埋没費用（sunken cost）"が発生することが、意に介さない。中途半端な製品から離れられないのリスクを甘受するのではなく、時間と費用がかかっても最高になるまで投資して待っているということだ。
SMエンターテイメントは最近、新しいチームを出す準備をしている。
同じコンセプトのチームの両方のチームを構成して一つのチームは韓国では、もう一方のチームは、中国で同時に同じ曲を歌う。
仮称M1とM2です。両チームのタイトル曲を書くためにSMは去る8月、デンマークとノルウェーのミュージックキャンプという行事を開催した。
全世界の作曲家50人余りが集まって3～6日間のSMエンターテイメントのための曲を書く行事です。
SM側がM1とM2を示し、必要なコンセプトを話して、リズムを聞かせると作曲家たちが自由に曲を創作することになる。
ところが、このようなイベントを二度もしたのに、まだM1とM2のタイトル曲を釘ゴルラトダゴしている。
"どのように見ると、経費を全部飛ばしたわけです。しかし、我々はいつもそのようなことをしています。
SMエンターテイメントの力は3つです。まずトレーニング、第二システム的に動かすこと、第三曲を重要視しているはずです。
新しいチームの1つローンチするのには通常4年かかります。
東方神起の曲の一つ書くのに50人が集まり、書き、最初にデビューするために40億ウォンがしました。
さらに、アルバムを出すのにプロモーションの雨が、また40億ウォンずつ入ります。"
彼は、ボアが日本進出に成功した後、アジアだけでなく世界で通用する最高のチームを構想した。
しかし、リソースの制限により、選択と集中が必要だった。
そこで、複数のチームで最高の一人ずつ選んでメジャーリーグともいえる一チームを構成し、それが東方神起だった。
"ここに選抜されていないチームは、すべてワヘドゥェル版でした。しかし、契約をしたため、責任を負わなければんです。
従ってそのようなチームの中で音楽も上手にバラエティー番組にもすることができるチームに育てたのが、スーパージュニアでした。
彼らは、生き残るためにピヌンムルナの努力を傾けたし、私どもも申し訳なくて手助けなりました"
そのスーパージュニアが思わぬ大ヒットした。今スーパージュニアは、欧州、タイ、南米で最上の歌手である。
◇東洋のハリウッドを韓国が作る
-米国のLAに続きマディソンスクエアガーデンでのSMタウンコンサートを開催する予定だが、現在、米国市場に本格進出するんですか？
"そんなことはありません。米国に進出するというよりSMタウンという仮想の国の同胞が、そこにもあるので慰問の球年次に行くんです。
今後、中国とアジア市場が米国よりも大きくなるはずです。だからあえて米国に行く必要はないのです。
いずれは東洋のハリウッドができて、文化の中心が急にこっちに大移動をすることになるでしょう。
米国では東洋の歌をよく知らないんですか？全然気にしない。中心はアジアになるのだから"
彼は"アジアの第2のハリウッドができるならば、韓国が日本と中国を背負っていく戦略を展開しなければならない"と付け加えた。
"例えば、プロデューシングは私たち、マーケティングは日本がして、歌手やタレント、監督は中国の人々がすることもできます。
あれは何の関係がありますか？そうして、その大きな市場の3分の1だけ私たちが持って来ても私たちの国民が4500万人にしかならないから一人当たりで計算すれば、我々が最も恩恵を見てではないでしょうか"
彼はいつも夢を見る。
彼が新たに見る夢は、"ビリーエリオット"のようなミュージカルを作って、全世界でそれぞれ別のチームを選抜して公演するのだ。
母と子のクラシックとポップを置いて葛藤を繰り広げ和合して、より良い音楽を作る内容だそうだ。
これまで出てきたSMエンターテイメントの曲と新しい曲を混合することとした。
この記事を書いていた中に、マイケルジャクソンのプロデューサーだったテディライリーが少女時代の新しいアルバムのタイトル曲を書いたというニュースが出てきた。
イスマン会長は、"SMエンターテイメントを通じて、世界で最もお金をたくさん儲ける作曲家を輩出するのが夢"と語った。
