勇気と無謀 ＆ 管理職の勇気

勇気とは
　「怖さを知っていて何かを始めようとする意識」のこと、挑戦のことです。　
言葉（別の機会にアップ）には「勇気を与える力」がありますが、その「勇気」とは、何かを始めたいという気持ち＝意識を示すものであり、「怖さを知っていて挑戦する」ことを意味します。
世の中の達人（職業とするプロモ含む）は、「見えない力」、すなわち「無言で人に勇気を与えてくれる」ものです。その無言の力に感化されて、何かを始めようとする意識、それは「勇気」です。
勇気にもいろいろあり、何ごとも始める勇気、失敗する勇気、助けを求める勇気、引く（怖がる）勇気など様々な勇気があります。勇気＝決断力ということもできます。勇気をもって行動することは、「勇敢」とも表現されることがあります。

中でも、助けを求める勇気、引く（怖がる）勇気を持つことは、始める勇気以上に勇気が要ることです。場合によっては、膨大な事故や損失に繋がったり、生命に関わる危険に遭遇することもあります。

無謀とは
　読んで字の如し、何の謀りごとも無しに行動すること、つまり「結果に対する深い考えの無いこと」を意味します。
勇気と違って「怖さを知らずに無計画に行動すること」なのです。人は己の知識・技術・経験であらゆる判断をします。それらの情報があり過ぎて、勇敢になれないこともありますが、逆にそれらが不足して無謀な行動に出る場合もあります。

しかし、以前にも書きましたましたが、知識や技術は無いよりあるに越したことはありません。豊かな情報があればあるほど正しい判断ができます。
無謀なことをする人は、悲しいかな人生経験も浅く、知識・技術に疎（うと）い可哀想な人なのです。

管理職としての勇気
　上記のように、怖さを知ったうえで判断できれば勇気になり、怖さを知らずしていきなり行動にすれば無謀になります。
組織における管理職というものは、上になればなるほど「孤独」なものです。
そのことは、他人に嫌われる勇気を持つことが必要であることを意味し、協調性よりも大切なことです。他人に嫌われる ＝ 誰かを不幸に陥（おちい）らせるような判断も数多くしなくてはなりません ＝ 結果、孤独になってします。
　孤独状況での判断は、時として誤った判断をすることがあります。だから、上級の管理職やリーダーは優秀なブレーン（頭脳、知的指導者）を複数擁する必要があります。

でも、どこかの政治家のように、ブレーンが沢山いても、耳をかさない、単独判断、記録を残さない証拠隠滅や嘘発言の繰り返し、トカゲの尻尾切り、無責任行動、税金の無駄使いをしいては、憲政史上、最も国民の 実質賃金を引き下げ・ 実質消費を減らし・最も出生数を減少させたことも、頷（うなづ）けます。10万円のばら撒きをして、近い将来に大幅増税は明らかなのに、その頃は恐らく石の下でほくそ笑んでおられるでしょうね。

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