転ずれば通ず

毎年年末になると送られてくる中部財界セミナーのＤＭ。
『財界』など縁の無いわが社ですから、毎回スルーしてきました。
そして今回も。


ところがいつもお世話になっているアタックスの社長の西浦さんから、

　「名古屋銀行の頭取から、

　　　『２月の中部財界セミナーの分科会の議長を
　　　　やることになったので、手伝って欲しい』

　　と言われちゃった。

　　テーマは『深刻化するリーダー不足への対応』で、
　　私は現代のトップリーダーに求められる必須は
　　『理念』であるという趣旨で話をするけど、
　　その趣旨に合った事例を紹介して欲しいと頼まれた
　　ので、磯輪さん引き受けてくれない？」

とお願いされました。



　「そんな財界の大企業のみなさんに、中小企業経営者の
　　私が話をしても伝わらないと思いますが・・・」

と言ったけど、

　「大丈夫。必ず通じることはあるから。
　　それに私も２０分話すだけだし、磯輪さんにお願い
　　したい事例発表は１０分だけだから」

というので、

　「ま、１０分だけならいいか。
　　他の人の講演も聞けるし」

とお引き受けすることにしました。


このセミナーは中部生産性本部が主催でしたが、その後、同本部から、

　「組織力向上セミナーをＩＳＯＷＡさんで開催
　　させて欲しい」

という依頼が舞い込んできました。


こちらのセミナーは、５年前にも引き受けたことがあって、その時、コーディネータの
人と経営研究所の大久保寛司さんがとてもすてきな場をつくり上げて
くれました。

あれから５年経ったＩＳＯＷＡの姿をもう一度大久保さんに見てもらい、
どんなコメントがもらえるだろうか？　もうそれだけで、よろこんで
お引き受けすることにしました。


今日、その打ち合わせに同本部のＯ次長とＨさんが来社されたので、

　「５年前にも企画されたのに、なぜまた開催するの
　　ですか？」

と聞いたら、

　「どこでもいいという訳にはいかないので、参加された
　　方から好評だったところへは、定期的にお願いしたいと
　　思っているので、また５年後くらいには・・・」

前回好評だったというのは怪しいけど、見学を引き受ける先があまり
無いというのが正直なところでしょうね　笑

こちらは７月とまだ半年先の話です。
来年の話ではないから、鬼も笑いはしないけど、次年度の準備が必要な
ようで、早め、早めに決めていくんですね。


大久保さんとの再会、楽しみです。