次回は。。。

スコラさんの経営者オフサイトも今日から４年目に突入です。
今回は、みんきゅうのメンバーで、スコラ未体験のSくん、Iくん、Nくん、
Mくんが一緒に参加してくれました。




新シーズンのスタートということで、遠くは福岡、広島、大阪などから、
新しいメンバーが加わり、３０人くらいに膨れ上がったので、スコラさんの
オフィスでは手狭になり、品川の会議室を借りての開催となりました。

新クルーの目玉はテーマ型オフサイトでした。
毎回、スコラさんが4つテーマをせっていし、その中から気に入ったテーマの
チームに参加するのです。

さて、今日のテーマは、

①私は、何のために風土改革を行っているのか？

②最高の経営チームをつくる。

③社長のための人財論

④会社を変えるとは、お客様との接点（商品、サービス）を変えることである

チームを決める前に、それぞれのテーマを担当するスコラさんのメンバーから
テーマを掲げた背景やお勧めの理由をプレゼンしてくれました。

私はといえば、迷わず④を選択しました。
だって、これこそ今、私にとって最高の経営課題であり、スコラさんも私のために
設定してくれたと思うほどでしたから。




じゃあ、何を持って、商品、サービスを変えるのでしょうか?
それは、経営理念に他なりません。

私は、

「先に商品、サービスがあって、後でそれらしい理念が登場するのは
本来の姿ではない。まず理念があって、それをとことん追求する中
から製品、サービスが生まれてくる。それでこそ、製品、サービスを
一目見ただけで、ISOWAらしさ、ISOWAの理念をお客様に感じて
頂ける」

と考える様になりました、これぞ『モノづくり原論』効果です。

このことを、このテーマを担当してくれるスコラさんのOさんは、

「理念を軸にした強化ポイントを考える」

という言い回しで表現してくれました。


これを、同じチームだったISOWAの大事なビジネスパートナーであるサンロフト
さんのSさんは、



こんな風に図式化してくれました。


さて、私はこれをどうかんがえるか？
今のところの私の考えは、

理念軸①
ISOWAは止めません 止まりません
⬇
段ボールを通じて世界中に夢を

理念軸②
自分と自分の愛する家族のために働く


現状①
社員の自己犠牲に依存して、

ISOWAは止まったら、できるだけ速く復旧する

現状②
お客様の仕事を効率化、高品質化する『モノづくり』


目指すべき姿①
お客様にも、ISOWAの社員にも、ストレス無く、『止めません』を
実現する

目指すべき姿②
お客様のオペレータとその家族の生活をも変える『コトづくり』


スコラさんから、

「次回も同じテーマで今回の続きを話し合いましょう」

という提案がありました。


それを聞いた今回のゲスト参加して誰よりも語っていたみんきゅうのNくん、

「でも次回、私は参加させてもらえるかどうか分かりませんが。。。」

さて、今後のNくんの働きっぷりをじっくり見させてもらって、決めましょうか。笑