10月13日，風雨飄搖中的樂視網第三屆董事會任期屆滿。
早已醞釀好的新一屆管理層名單，此刻正在等待決議。遠在美國的創始人賈躍亭，早已無暇顧及萬裏之外的樂視網。
大部分股份或被質押、或被凍結，賈躍亭僥幸躲過了平倉危機，但他身為第一大股東，至今仍拿不出全面有效化解樂視網巨額債務危機的具體方案。年內56.19億元的到 期債務，讓樂視網的未來更加步履維艱。
樂視帝國烽火四起，先是樂視網被列為失信被執行人，賈躍亭部分股份被金融機構解質押，緊接著，樂視控股所持優質資產又進入司法拍賣程序。孫宏斌帶著融創又一 次接盤，讓賈躍亭在樂融致新和樂創文娛這兩家公司正式成為過去時符號，而樂視網空殼化的預期也正加強。
樂視網的每一次漲跌，都與孫賈兩人的進退密切相關，他們在各自山頭決定了樂視網股價過山車般的表現。時代周報記者了解到，孫宏斌及融創上下早已不再允許公開 表態，只有樂視網公告頻頻替他發聲，目前並無增持計劃。
作為樂視超級電視載體的樂融致新、內容資源載體的樂創文娛這些，曾一直被賈躍亭看作樂視系撬動大屏生態、打造“客廳經濟”的核心要素，眼下正被融創抓牢，並 希望與其主業地產成呼應之勢。
接連並購樂視、萬達曲線進入文旅行業後，孫宏斌想要搖身變成一個“場景生產商”。樂視系負責內容生產和渠道，融創現有的地產業務和萬達城文旅業務都是在為“ 內容”提供“接口”。把這三塊拼圖拼到一起，就是一次在融創大文化戰略下的垂直整合。
但文旅產業強敵環伺，這並非易事。中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉表示，樂創文娛與萬達城項目是融創在文旅領域布局的重點，但兩者分屬輕資產與重資產 項目，如何消化整合使利益最大化，是融創所面臨的一大挑戰。
隔空博弈
樂視帝國大廈將傾，9月29日是它又一個分水嶺。
這一天的下午5點前，融創應將6.94億元拍賣餘款打入北京市第三中級人民法院的指定賬戶。加上早先被凍結的7900萬元保證金，融創以7.73億元的最新手筆搖身成為樂 融致新（原新樂視智家、原樂視智新）和樂創文娛（原樂視影業）兩家公司的第一大股東。
一周前（9月22日）的一場司法拍賣，讓一切都變得意味深長。這是樂視系資產第一次司法拍賣，三個標的共涉及18.38%（增資前）的樂融致新股權以及21.8%的樂創文 娛股權。這些股權份額龐大到足以改變他們的實際控制人。
兩萬名網友圍觀之下，唯一競拍人融創以底價攬獲標的，他們在樂融致新和樂創文娛的持股比例分別躍升至46%和42.8%。這些樂視控股曾經名下的優質資產，創始人賈 躍亭將不再擁有話語權。
樂視網9月24日公告確認了這一點，樂融致新將發生大股東及控制人變更。處置日之後，樂融致新產生的淨利潤及現金流量將不再納入樂視網財報合並范圍。