スコープを越えて

クライアントと久々のべったり出張。

当然プロジェクト以外の話にもなる。

クライアントの事業以外の全体の話。組織の話。いろいろな問題を議論できる。

でも自分のそこでの議論内容はクライアントの悩みを解決したり、その手伝いになるような内容だったのかというと、やっぱりそうでもない。

やっぱり今回のプロジェクトの範囲でしかしっかり考えていない。

これではクライアントの本当の問題は解決できないし、さらなる信頼はしてもらえない。

常にトップマネージメントの視点で。プロジェクトのスコープを越えて思考をめぐらす必要性を改めて実感。