担当が

違うパートの話を聞いてたら、
それは私の知識で簡単に解ける問題だと分かりました。

プロジェクトがいくつかあり、
それぞれ開始から終了までの各時間スライス上の
必要人員数、コスト、売り上げが分かっている。
かつ、会社全体としての人員数、コストの制約が与えられているとき、
売り上げの現在価値を最大化するような開発の順番と時期は何か、という問題。

一晩で実装してリリース。
でも、パートの担当者にはあまり喜ばれず。