No.93. 「ありきたりなことをいうな。お前らは、骨の髄まで、 ありきたりだ」

No.93.　「ありきたりなことをいうな。お前らは、骨の髄まで、
　　　　　ありきたりだ」


明日の横須賀米軍基地の一般解放に行く予定でしたが、
火曜日のボルダリング中に落下して痛めた左足が腫れて
歩行が困難なので、行くのを断念しました。この負傷の為に
食事のクーポン券（900円）と横浜ベイクルーズ（700円）が
使う前に利用期限が来て無効になってしまいました。
購入したクーポンは、早め、早めに使わなければならないと
再認識しました。

ケガの為、出かけられなかったので水曜日と木曜日のNHK国会
中継（平和安全法制に関する特別委員会）を全部視ることができ、
３日間の新聞を丁寧に読むことができたのが収穫です。

ヨコスカフレンドシップデー
http://cocoyoko.net/event/friendship-day.html


さて、表題は、「早春スケッチブック」山田太一著の中の言葉
です。今から18年ぐらい前、インターネットの掲示板(BBS)で
出会った青年が書き込んだ「ありきたりだ」の言葉が、ぐさっと
来ました。この青年の書き込みは、非凡、しばしば辛辣で、彼の
愛読書の一つが「早春スケッチブック」でした。最近なぜか
使われなくなった「ネチケット」で自己規制をしていた私には
彼の発言は、とても新鮮で刺激的でした。それからの私は、
基本を大切にしながら、「ありきたり」を忌避するようになり
ました。

このブログ（メールマガジン）は、「ありきたり」でなく、
あまり知られなく、しかし役立つ内容をわかり易く、を心掛けて
記事を書いています。したがってPDCAとかマーケッティングの4P,
5F, SWOT, PEST, パレート分析など、多くの人が取り上げている
用語は取り上げませんでした。90号を過ぎてから発行がペース
ダウンしていますが、引き続き、「ありきたりでない」そして
生活向上に役立つ記事作成を目指していきます。

No.92. 真剣か深刻か、愛着か執着か

No.92.　真剣か深刻か、愛着か執着か


今日は、4か月ぶりにボルダリングに挑戦しました。登山と
同じく、良い汗をかいて達成感が味わえるからです。前回と
同じく割引クーポンを利用しました。

ボルダリングの基本的なテクニック Ⅰ-A
http://www.camp-outdoor.com/bouldering/techniques.shtml

2年前の転倒して以来、右手と右足の反応速度が遅くなって
いるので、下から３番目（水色）が精いっぱいでした。
ところが４種類目の水色ホールドのルートでゴールをした後、
高いところからマットに落下しました。その後、左足首から
下に力が入らなくなりました。今も腫れています。

ついに両足が不自由になってしまいました。なんとか行き
つけの整骨院まで行って治療をしてもらいましたが。。。
６時間たったいまも強いシビレがあります。２－３日で治ると
期待していますが。。。

このケガの治療費は健康保険と団体傷害保険でほぼ無料になる
のですが、生活に大きな影響が出る可能性があります。
現在、歩行速度は、時速１キロ以下です。。。

この事故から何を学んだかというと身体障害者の苦労、
地下鉄でのエレベーター、エスカレーターの不足です。
何を得たかというと、より多いマッサージの機会です。


さて、私は部下を持っていた時、本人の主体性を尊重して
ほとんど干渉しませんでした。その代わりに２週間に一回、
３０分間の面談時間をとっていました。その時には、笑顔で
仕事の進行状況と、助けは必要ないかの２点を聞いていました

部下との面談の時によく言った言葉が「深刻に考えなくていい、
でも真剣に取り組もうよ」です。この二つは「執着」と「愛着」、
「怒る」と「叱る」の違いに似ています。

「深刻、執着、怒る」は、主観的、後ろ向き、破壊的であり、
「真剣、愛着、叱る」は、客観的、前向き、建設的です。

No.91 因果関係が分からなくても相関関係が分かれば十分（ビッグデータの正体）

No.91　因果関係が分からなくても相関関係が分かれば十分
　　　　　　　　　　　　　　　　（ビッグデータの正体）

昨日は、強風の中、ベルサール飯田橋ファーストで開かれた
ターゲットメディアフォーラム2015に参加（無料）しました。
12時50分ぐらいに到着して受付に行くと13時から受付なので
お待ち下さいと言われました。私は、ちょっと変に思って
プログラムの開始はいつからですか、と聞くと13時からです、
と言われました。

その後で分かったことは、このフォーラムには講演は無く、
出入り自由の展示会だけだったということです。受付時間が
過ぎて中に入ると、かって経験したことがない程、営業社員の
攻勢に直面し、うんざりしたので、すぐに退出しました。

フォーラムの内容を誤解して参加して、時間と交通費を無駄に
してしまったか。。。と思いましたが、アンケートに回答する
ことにより、日経ＢＰが発行している「実践！ビジネスに役立つ
”超分析”の教科書」1200円と「2015年のビッグデータ」1900円
の２冊をいただく事が出来たので、十分に投資を回収することが
出来ました。


アンケートのお礼としていただいた「2015年のビッグデータ」を
30ページしか読んでいませんが、2番目の記事に書かれていた内容
が印象的だったので紹介します。それが標題の「因果関係が分から
なくても相関関係が分かれば十分だ」というケネス・クキエ氏
（英エコノミスト誌データエディター）です。

クキエ氏は、ビッグデータ時代の３要素を紹介されました。第一の
要素は"more"「サンプルを抽出するのではなく全部のデータを抽出
できるようになったことで分析の精度が向上した。第二の要素は
"messy"「膨大なデータがあれば、すべてがクリーンでなくても
構わない」第三の要素は"correlation"因果関係が分からなくても
相関関係が分かれば十分だ。相関関係が分かれば、仮説が立てられ
るからだ。」です。

「データは非常に重要であり、データ量が膨大になることによって
新しいことができるようになり、問題解決もできるようになった。」
「確かに（医療やセキュリティーのように）原因を知っている方が
いいという分野もある。しかし、原因を突き止めるにはお金もかか
るし、時間もかかる。苦労して突き止めたと思った原因が間違って
いることもある。だから因果関係を知っていることは望ましいが、
必ずしも知らなくても良いと思っている。」

米ウォルマートでは、ハリケーンが近づくと「ポップタルト」と
いうお菓子が売れる。なぜ嵐が来ると、人々はポップタルトを買う
のか、必ずしもその因果関係を知る必要はない。嵐がくるとポップ
タルトが売れるという相関関係を知っているだけで十分なのだ。」



私は、なんでも「原因を突き止めたい」という気持ちを持っていた
ので、クキエ氏の「因果関係が分からなくても相関関係が分かれば
十分」という考え方は新鮮でした。


参考：

No.24. 問題解決にフィッシュ・ボーン（魚の骨）

No.39 ナマズが暴れると地震が起きる確率は３割 !?

No.52 株価と関連情報を簡単にフォローする為に

No.56 思考力に限界はない：考え抜けば答えはでる

No.90 『私はかつてTOEIC300点だった 岩田式英語勉強法』

No.90 『私はかつてTOEIC300点だった 岩田式英語勉強法』

今日は、朝9時30頃に東京都市町村総合体育大会水泳競技の会場で
ある東村山市民スポーツセンターにバイクで向かいました。車で
行くと駐車場が空いてない場合に探すのが面倒だからです。
その途上と競技会場で３つの大きな失敗をしました。

１）レースの50分前には会場に到着する予定でしたが、30分間、
道に迷った為、到着は20分前になりました。西武新宿線が東村山駅
付近では南北に走っているのに、東西だと勘違いしたのが原因です。
幸い、水着に着替え、急いでプールに行くとスタート（11時頃）
まで10分弱ありました。

２）50mの自由形に出場して、なんとなくいい感じで泳いだのです
が、失格でした。スタート台の上で前傾し過ぎて、痛めている膝が
「がくん」と折れたのがフライングと見做されたようです。

３）50mの自由形の後、のんびりと弁当（無料）を食べていて、
12時に予約していたSkype英語をすっぽかしてしまいました。。。

いずれの失敗も他の人に迷惑をかけていないのが、不幸中の幸い
です。それぞれ、次回への教訓にして再発防止をしようと思います。

さて、
ビジネスブレークスルー大学(BBT大学）のメールマガジンにスター
バックスコーヒージャパンの元CEOだった岩田松雄氏の『私はかつて
TOEIC300点だった　岩田式英語勉強法』（講談社）に関する記事が
掲載されていましたので、その一部を紹介します。

30歳「TOEIC300点」からスタートした岩田氏は2000時間（毎日3時間
で2年間）以上の留学準備時間を投入して、900点まで高められたそう
です。

（１）リスニングなら、ただ聴き流すだけでなく、スクリプト（原稿）
　を確認しつつ、単語や表現や内容を理解しながら聴く。時々は
　ディクテーション(聞き書き)に取り組んでみる。ディクテーション
　は労力と時間がかかりますが、「効果絶大」なのだと岩田氏は勧め
　ます。

　（２）リーディングでは、知らない単語を調べつつ、内容を理解し
　ながら精読します。ただし、一度目のリーディングでは辞書を引
　かず、全体で何が書いてあるのかを理解したうえで、何度も出て
　来るキーワードの意味がわからなかったら調べます。そして自分
　専用の英単語帳を作ります。

私は、強迫神経症の傾向がある（細かいことにも異常に気になる）
ので、リーディングで一度目から辞書を引く事が多いように思い
ますが、その他の点については岩田氏と私の学習方法は同じです。

参考：
No.50 英語のヒアリング力を高めるには　（２）
No.70 英語のリーディング力を高める為には

No.89 メラビアンの法則の「使用上の注意」

No.89　メラビアンの法則の「使用上の注意」

今朝、放送大学の「コンピューターと人間の接点」という番組で、
興味深い実験を見ました。笑顔で開く冷蔵庫です。実験に参加した
男性の笑顔は１日目は、ぎこちなくて不自然でしたが、１０日目に
は素敵な笑顔になっていました。無理にでも笑顔を作った方が
いいと思い返しました。笑顔を作ると心も明るくなるといいます
から。。。

参考：ジェームズ＝ランゲ説

　　　『楽しいから笑うのではない。笑うから楽しいのだ』

　　　『悲しいから泣くのではなく、泣くから悲しいのだ』

　　No.75 楽しく、簡単に知識を増やせる放送大学

さて、
就活や人事系の研修に参加すると、「メラビアンの法則」を耳に
する事があります。相手に伝わるのは、言語情報が7%であり、残り
は視覚情報が55% 聴覚情報が38%であるというものです。この
「メラビアンの法則」は、誤用されている事も多いので、よく理解
しておいた方が良いと思います。

以下のサイトに「メラビアンの法則」について、分かりやすい説明
があります。

http://www.hrdins.co.jp/gs.php?eid=00008

「メラビアンの実験の目的は、聞き手が「言語情報」「聴覚情報」
「視覚情報」の３つの手段で、それぞれ矛盾した情報を与えられた
ときに、どの情報を優先して受け止めるかということであった。」
ということです。

この実験結果を、一般的な状況に適用するのは、困難だと思うの
ですが、身なりや身振り・手振りの重要性を訴えるのに便利なので、
研修業界で広がったのでしょうね。

（ここで自民党が集団的自衛権行使容認の根拠としている砂川
　事件の最高裁判決を思い起こしました）

確かに、身なりや身振り・手振りは、大切だと思います。滝川
クリステルさんの「お・も・て・な・し」について、賛否はあり
ますが、強いインパクトがありました。

参考：「新・観光立国論」著者：デービッド・アトキンソン


No.72 人前で話す時には（プレゼンテーション、講演など）に私が
書いたポイントの半数は、外見に関するものでした。しかし、冷静
に考えれば分かるのですが、やはり重要なのは、話の内容であって、
身なりや身振り・手振りは、これを補強したり、邪魔したりして
いるものです。従って、最初にすべき事は、聴き手を動かす内容は
何か、と考える事であり、それを表現する適切な言葉を探し、論理
的に言葉をつないで文章を作ることだと思います。身なりや身振り・
手振りの準備、練習は、その後です。

No.88 変革を加速する３つのクラウド

No.88　変革を加速する３つのクラウド

今国会の最大の焦点となっている「安保法案」について、安倍
総理の「国民の理解が進んでいない」という発言を聞いて、
「そうだなぁ」と考えました。

ところが、与党側の参考人として呼ばれた憲法調査会の場で
「安保法制は違憲だ」と明言して大きな注目を集めた憲法学者の
長谷部恭男・早大教授の次のコメントを読んで考え直しました。

「私自身は、実は国民のみなさんの理解はむしろ深まっているん
じゃないかと思います。この法案の憲法上の問題点。安全保障上
も何の役に立つのかわからない。そういう点で、国民のみなさん
の理解が深まっているからこそ、反対意見が強くなっているん
じゃないかと思います。」

更に、この記事を書きながら、「理解」の二人の定義が異なる
のだと思い至りました。長谷部教授は、「理解」＝「内容の把握」、
安倍総理は、「理解」＝「賛成」と異なる定義していると思われ
ます。今後、「理解」という言葉を見た時、聞いた時は、注意
しようと思います。

Wikipediaの「理解」という項目には、こう書いてあります。
「理解は独立した現象ではなく、記憶や学習と密接な関係にあると
考えられる。理解には段階がある。例として文章理解について記す。

文章を理解するには、まず、書かれている文章の言語を理解でき
なくてはならない。英語なら英語、日本語なら日本語を、である。
次に、書かれている一つ一つの文章の意味を正しく理解できる必要
もある。 最後に、文章全体の構造を把握することも必要である。
物語ならばストーリー、取扱説明書ならば手順全体を把握するなど
である。さらに、取扱説明書では、実際にその手順を正しく行える
かどうかということが関係する。また、物語ならば登場人物の微妙
な心理の変化などを把握できているかどうかということが関係して
来る。


さて、
先日の日経BP主催のIT Japan 2015（於：ホテルニューオータニ）
３日目、日本ユニシスの八田泰秀氏（執行役員ビジネスイノベー
ション推進部長）の講演の中に、カタカナが同じで意味が異なる
言葉に関するスライドがありましたので、紹介します。

日本ユニシスは、ＮＨＫ会長の籾井勝人氏の出身企業であり、
東京ディズニーランドのエレクトリカル・ライツ・ドリーム
パレードのスポンサーです。

変革を加速する３つのクラウド

１．クラウド・ファンディング　群衆(Crowd) インターネット上で
　　不特定多数の人々から幅広く資金調達する仕組み

２．クラウド・ソーシング　群衆(Crowd)　インターネット上で
　　不特定多数の人々に業務委託する仕組み

３．クラウド・コンピューティング　雲(Cloud) コンピューティング
　　リソースをネットワークを通じてサービスの形で利用する仕組み

No.87 "Don't Wait for tomorrow!"

No.87 "Don't Wait for tomorrow!"

35種類以上のアンケートサイトに登録していますが、その中の
リサーチパネルをよく利用しています。
http://research-panel.jp/　
（参考No.26. アンケート調査に参加して得られるもの）

理由は、「教えて！どっち？」のような簡単でありながら、おもしろ
い質問が毎日あるのと、アマゾン、楽天で買い物をする時にリサー
チパネルを運営しているECナビ経由するとポイントを貯められるか
らです。
http://ecnavi.jp/
ECナビのクレジットカードにも入会して、こちらでもポイントを
貯めています。
（参考：No.28. クレジットカードを増やしてみよう）

「ECナビカードプラス」の新規入会キャンペーン
https://ecnavi.jp/card_plus/campaign_new/

さて
「やりたいことは全部やれ！」著者：大前研一という本を昨日、読み
終えました。15年前、大前研一氏が58歳の時の著書です。人生、楽
しめるうちに楽しみ、平均寿命の80歳には、貯蓄・借金ゼロにする、
という生き方を勧めています。大前氏は現在73歳ですが、とても元気
そうですので、80歳は軽く超えそうですが。。。

私は100歳越えを目指していますので、80歳以降の生活資金も計算
しています。そして、やりたい事を着々と実行しています。
この本の英語タイトル"Don't Wait for tomorrow!"がすっと心に入
って来ます。


（参考：No.18　生涯の家計管理、ライフプランニング）

No.86 去年の８月から55連勝、利益確定60万円

No.86 去年の８月から55連勝、利益確定60万円

２週間前に購入したセイコーエプソンを200株売却して15,000
円の利益を確定しました。（No.73 投資の判断を行う代表的な
方法、NPV(正味現在価値 参照)

一時期は、ギリシャのデフォルト危機と上海マーケット続落の
影響で、購入価格を下回りましたが、先週の金曜日から、じわ
じわと株価が上昇し、今週の月曜日から急上昇しています。
本号のタイトルにもありますように、この１年間の株の売買は
55連勝で、60万円の利益を確定しました。

株の売買に振り向けている資金500万円ですので、12％の年間
利益率となります。No.12 株式投資をしてみよう（安全な投資
方法）で書いた戦略・戦術の有効性を再確認した気持ちです。
それでも一銘柄に投資する金額、総投資資金を増やすのは不安
です。大きく日経平均が下がれば、総投資資金を増やす可能性
があります。日本経済を支えるために。。。というのは冗談で、
値上がり利益を得るのが目的です。。。


株式投資がうまく言っているのは、日本市場が上昇傾向なのが
最大の要因だと思いますが、売り買いをしても、一度も損切り
をしないで利益を積み重ねられたので快適です。損切りをする
のは、台風が来る前に、熟していない梨を収穫する様なもので
すから。。。（落ちてキズものになるよりはいいから）
辛いです。。。私の実家(鳥取市）は梨農家です。

No.85 白物家電でプレミアム市場を確立した技術力とビジネス戦略

No.85 白物家電でプレミアム市場を確立した技術力とビジネス戦略

昨日の朝、妻がベランダでクワガタを見つけました。よく見ると
隣にコガネムシもいます。さっそく捕まえて、飼おうと思いまし
たが、虫カゴがありません。そこで水が入っていたペットボトル
（２リットル）を、空にして、ハサミで10か所程度、切れ込みを
いれて飼育箱にしました。その中に、野菜クズや、安価で多量に
購入した”桃の天然水”(No.9参照）を注ぎ込みました。
２匹が長生きしてくれることに期待しています。もっとたくさん
飛んで来て欲しいなぁ


今日は、日経BP主催のIT Japan 2015（於：ホテルニューオータニ）
３日目の特別講演のダイソン（株）社長の麻野信弘氏の講演の中で
印象に残った言葉を紹介します。ダイソンは、日本の家電市場で
急速にシェアを伸ばしているイギリスで1993年に創業した会社です。

1. Engineering not marketing (マーケティングは、不要）
2. Different and better
3. 現状に留まるな。リスクを恐れるな
4. Market Research（市場調査）はしない。顧客の想定内に留ま
ってしまうから。
5. デザインもしない。機能が一番、次に使いやすさ
6. 製品開発は社員の声から idea, problem, frustration
7. 可視化する。Direct Experience（手に触って体験してもらう

No.84 Your only limit is you 室伏広治（アテネ五輪金メダリスト）

No.84 Your only limit is you 室伏広治（アテネ五輪金メダリ
　　　スト）

今日は、Skype英語を終えた後、アクアスロン大会（水泳150m＋
ラン1km）に参加しました。足を痛めている為、水泳だけでも高
順位に入ろうとして、内側から２番目の位置で出発しました。
これが失敗でした。
50mで左折する前、一番内側（左側）からスタートした選手が、
目印のブイを避けて私の側に寄せ始め、右側の選手が最短距離を
曲がる為に、左側に寄せてきました。私は両側から挟み込まれて、
両方の選手と激突し、泳ぎが乱れました。
多少、距離が長くなっても、外側を泳いだ方が人も、少なく波が
低いので結局、速く泳げるのではないか、と気づきました。次回
に試してみます。


表題は、日経BP主催のIT Japan 2015（於：ホテルニューオータニ）
２日目の室伏広治氏の特別講演のタイトルです。前半の説明で
ハンマー投げの難しさを強く認識しました。後半に室伏氏が語ら
れたトレーニングと姿勢（態度）のお話は、生活の向上に役立つ
と思いますので、配られた冊子から転載して紹介します。

１．良き師につく事が大切。（正しい運動学習）
　　最初に教わる人の影響が、後に大きく影響を及ぼす。
　　幼少期～良い動きを身につける事が大切。
　　→スランプが少なく順調に伸びて行く。

２．不易流行（芭蕉）～長く競技できる秘訣
　　いつまでも変わらない本質的な物の中に、変化する物を取り
　　入れる。
　　時代に合わせ変化をしていく事おを、不易の本質
　　→改革し続ける事こそ本質を守る事になる。
　　（成功体験が邪魔をする。）

３．一投一念　物を生きものとして捉えてきた日本人
　　技術も大切だが、それ以上に心が大切
　　ハンマー磨きを始めてから何かが変わった
　　道具と一体になる事を目指した。
　（身体の一部、もしくはそのもとして捉えた）

４．目的目標を定めて最短の軌道を描け（クラウゼヴィッツ）
　　勝つために最短の軌道　無駄があってはいけない　
　　Goal or Cause

５．親子２代で成し遂げた
　　本当の意味で父を超える日はいつ？
　　次世代に再考の場を提供する事が出来たとき！

No.83 インターネットでフィリピン往復・格安航空券購入

No.83 インターネットでフィリピン往復・格安航空券購入

今日は、日経BP主催のIT Japan 2015（於：ホテルニューオータニ）
の３日目でした。朝いちばんの演者は、一橋大学大学院教授の楠木
建氏でした。刺激的な言葉をたくさん学びましたので、いくつか紹介
します。

「担当がないのが経営者」
　担当者に必要なのは、「スキル」経営者に必要なのは「センス」
「良し悪しよりも好き嫌い」「イヤならやめろ」
「センス」は、育てるもの（他動詞）ではなく、育つもの（自動詞）
「あきらめ／見極め」が大切」
「戦略は未来への意志「こうなるだろう」ではなく「こうしよう」
「商売は創って、作って売る（ミスミ社長）
「人前で歌うとき、歌はうまくなる。」


さて、
今まで何度か海外旅行（出張）に行ったのですが、インターネット
で海外往復の航空券を買ったことがありませんでした。目に見える
店舗で購入しないとなんとなく不安だったからです。しかし、いろ
いろな情報から、インターネットで航空券を買えば相当安くなるこ
とが分かり、方針を変えました。

今回は、８月末のフィリピンのセブ往復の航空券について、楽天
トラベルとエクスペディアの２社の価格を比較検討しました。その
結果、値段が安いエクスペディアで購入しました。

往復で約4万円と２年前に（出発一か月前に）目に見える店舗で購入
した時の半額以下でした。フィリピンへの直行便でなく、韓国経由
なのも安くなった理由だと思います。今、エクスペディアを検索す
ると、「エクスペディアは最悪」という記事が目に飛び込んで来た
ので、少し不安になりました。。。

航空券が思ったより安く買えたので、たくさんお土産を買おうと
考えています。前回のフィリピン旅行の目的は、英語研修２週間
でした。今回は12日間の予定で、友人訪問と観光（歴史的建造物、
果樹園見学、ビーチリゾート体験）をする予定です。

楽天トラベル
http://travel.rakuten.co.jp/

エクスペディア
http://www.expedia.co.jp/

No.82 「強いコトバ」をつくる５つの技術

No.82 「強いコトバ」をつくる５つの技術

今日は、日経BP主催のIT Japan 2015（於：ホテルニューオータニ）
の２日目でした。朝一番の講演「クロネコヤマトの満足創造経営」
の中で本田眞社長から、アジアへの展開、地方創生、高齢化対策な
どについて、具体的な計画を聞いてワクワクしました。

荷物の再配達を減らせば、コストが下がり、お客様の満足度も上が
る、コストとサービスは、Trade offの関係にあるといわれるが、
それはウソだという言葉が印象的でした。宅配便の会社にメールア
ドレスを登録した人には、届ける数時間前にメールをすれば、不在
による再配達が減ると思うので、（今日の講演の感想と共に）この
アイデアを明日、ヤマト運輸に送ってみます。どのような返事が来
るか、あるいは返事が来ないか。。。楽しみです。（既に有る？）

午後一番の講演は、ベストセラー「伝え方が９割」の著者、佐々木
圭一氏の講演でした。どのような言葉使いをすれば、相手の気持ちを
動かすかについて、演習をしながら楽しく学びました。配られた冊子
の中に書かれていた「強いコトバ」をつくる５つの技術は、キャッチ
コピーをつくる時などに役立つと考えたので、紹介します。

１）サプライズ法：最初にサプライズのワードを入れる。
　　例：「そうだ　京都、行こう。」

２）ギャップ法：前半と後半に正反対のワードを入れる。
　　例：「これは私の勝利ではない。あなたの勝利だ。」

３）赤裸裸法：赤裸裸ワードを入れる。
　　例：「くちびるが震えてる。あなたが好き。」

４）リピート法：繰り返す
　　例：「今日は暑い。暑い」

５）クライマックス法：クライマックスワードから始める。
　　例：「ここだけの話ですが」＋私はカレーが好きです。

No.81 転がる石には苔が生えぬ

No.81 転がる石には苔が生えぬ

今日は、日経BP主催のIT Japan 2015（於：ホテルニューオー
タニ）に参加しました。著名な研究者、IT企業のトップ、有名
スポーツ選手の講演をたくさん聞けて、金曜日までの３日間の
参加費は、3000円と格安です。今日の講演９つの内、６つは興
味を持って聞きました。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/ev/itex/itj15/info/

一番記憶に残っている言葉は、NTTデータ社長、岩本敏男氏の
「ITは、Information TechnologyよりもInnovation Technology」
です。

今読んでいるピーター・ドラッカーの主著「マネジメント」(No.
65参照）には、「企業の目的は顧客の創造である。企業は二つの、
そして二つだけの基本的な機能を持つ。それがマーケティングと
イノベーションである。マーケティングとイノベーションだけが
成果をもたらす」と書かれています。岩本敏男氏の言葉には、
ドラッカーの考えが反映されている様に感じます。

さて、
フィリピンの英語講師に、私が前の会社で31年間働いたというと
驚かれます。その時、標題の「転がる石には苔が生えぬ(A rolling
stone gathers no moss)ということわざの２つの対立する解釈を
使って説明する事がよくあります。日本では、勤務年数が給料と
職位に大きな影響があるので、転職するのは不利益な事が多い
（転職すると信用と貯金が減っていく）それに対してアメリカや
フィリピンでは、職場は変わっても専門能力を磨いていくので
転職の利益が大きい、そして日本も徐々にアメリカ型に近づいて
いると。。

このブログ（メールマガジン）では、No.78までに、準備していた
具体的で一般的な知識、技術、道具は、ほとんど書き尽くしてし
まいました。（残るのは２－３の季節限定のヒントだけです。）
しかし、ここで書くのを止めると、いろいろな所に苔が生えてし
まうので、失敗の実例、あるいはカイゼンの実例だけでも書き続
けて行こうと思います。

No.80 正しい人が多ければ、争いが絶えない

No.80 正しい人が多ければ、争いが絶えない。

トヨタ自動車の労使は、来年から「家族手当」の中の月約２万円の
専業主婦（夫）の分を廃止して、子供の分を現状のほぼ４倍の月２
万円に増額することで合意したそうです。全体の会社支払額は変わ
らない見通しだそうです。子供が多い人は一気に収入が増えますか
ら。。。出生率の増加につながるといいですね。

さて、表題の言葉は、３－４ヶ月前の講演で聴いた内容について
私がつけた題名です。「正しい人」というのは、「私が正しい」
という人です。もし、家庭や職場で、誰もが「私が正しい」と主張
したら、どうなるでしょうか？いつも争い（ケンカ）ですね。

逆に、家庭や職場で「私が悪かった。ごめんなさい」と言ったら、
どうなるでしょう？笑顔が二つ、でしょうか。私は、迷ったらやる
(No.16)という方針なので、よく失敗をします。そしてよく謝って
います。。。

No.47で紹介した「どんぐりの家」5巻の一場面を思い出しました。

大阪にある「もず共同作業所」では、開所当時、ろう重複障害者
同士のいさかいが絶えなかった。そこで共通する言葉として四つの
手話「ありがとう」「ごめんなさい」「ちょうだい」「おねがい」
を決めた。これを使い始めたところ、たちまち人間関係がスムーズ
になった、という話です。

No.79 死ぬまで自分を磨く。「できる人とできた人」

No.79 死ぬまで自分を磨く。「できる人とできた人」

一緒に住んでいる長女が６月末付けで５年余り働いた会社を辞め
ました。退職の話を聞いてからずっと退職金特別プラン(No.10 参照）
を利用して高い利息収入を得るチャンスだと考えていました。契約に
必要な書類が揃ったので今朝、銀行に電話して相談したのですが、
残念な結果に終わりました。

長女は退職金特別プランを使う事は出来るのですが、私が持っている
お金を長女の預金に加えると贈与税が20％から50％かかるということ
が分かりました。こんなに税金を取られたら、利息収入や投資信託で
利益が出ても大赤字になるのは、ほぼ確実です。世の中は甘くないで
すね。。。楽して儲けることはできません。。。
おとなしく「家族おもいやり信託預金（年率１％、３か月定期）」を
利用しようと思います。

http://www.smtb.jp/personal/entrustment/management/setplan/family/

さて、
本号では、「できる人、できた人」という言葉を取り上げます。あま
り聞かない言葉だと思っていたのですが、念のために検索してみると
１０件以上のサイトが見つかりました。その中で、日本経営合理化
協会の西田文郎氏のコラムに書かれている「できる人、できた人」を
紹介します。

http://jmcasemi.jp/column/article.php?article=1221

「できる人」＝仕事能力の高い人

・人間性ではなく、仕事能力に魅力のある人
・利益をもたらしてくれるだけで充分な人
・謙虚さがなく、自分より下の人には威張る人
・仕事上、メリットがなければ眼中にない人
・損得勘定だけで人がついてくる人

「できた人」＝人間的能力が高い人

・人望があり、人間性に優れた徳のある人
・人々から信頼と尊敬を集める人
・謙虚な心を持ち、威張らず、人を見下すことがない人
・あの人についていきたいと思わせる魅力がある人
・損得勘定を抜きに、付き合ってもらいたいと思われる人

「できる人」の方は、マイナスの面だけが書かれていて、「できた人」
の方は、プラス面だけが書かれているのですが、ここで引用していな
い部分には「できる人」のプラス面も書かれています。

重要なことは、一方だけでは、信頼を得ることが出来ないという
ことです。信頼の無い処には、平安（こころの安らぎ）はないで
しょう。たとえ成功したとしても。。。

フェッショナルとして信頼される為には、人格(character)と
能力(competence)の両方を高めていかなければならないのです。

（参考：No.69 「信頼」がスピードを上げ、コストを下げる）

難しくて楽しい生涯の課題です。