【誰かが決めないと…】
突然ですが…
システムを開発する上で、方針というのは大事だと思います。
方式決めるのも方針ありきですから。
プロジェクトの立ち上げに参画するといつも思うのですが…
「こうやればできますよ」
「こうしてもできますよ」
案は出すのに、方針として結論を出せない、決めきれない人が多いと感じます。
結局どうするかいろいろ提案した挙句、「どうしますか?」と…
結論を誰かに委ねてきます。
しかし、誰かが決めないと決まらない。
なんか当たり前のことなんですけどね。
決めるというのは責任重大ですし、失敗したら大変ですけど、
こうしましょうって決める人は重要です。
決断力のあるリーダーがいればいいんですけど、
なかなか決まらなくて長い打ち合わせの時なんかは
失敗したらその時考えればいい、とりあえずその時ベストだと思ったことを
決定事項としてやってみましょうと提案するようにしています。
失敗したらその時考えればいいなんて…
失敗すること怖がってた働きたての頃から比べると
自分も年とってきたなぁと思います。
まあ、経験則からくる「まあ、大丈夫だろう」という
予想があるからかもしれませんが。。。
経験て大事ですねぇ
つらいことも過ぎてしまえば糧になりますからねぇ
あまりまとまりのない終わりとなってしまいましたm(__)m
突然ですが…
システムを開発する上で、方針というのは大事だと思います。
方式決めるのも方針ありきですから。
プロジェクトの立ち上げに参画するといつも思うのですが…
「こうやればできますよ」
「こうしてもできますよ」
案は出すのに、方針として結論を出せない、決めきれない人が多いと感じます。
結局どうするかいろいろ提案した挙句、「どうしますか?」と…
結論を誰かに委ねてきます。
しかし、誰かが決めないと決まらない。
なんか当たり前のことなんですけどね。
決めるというのは責任重大ですし、失敗したら大変ですけど、
こうしましょうって決める人は重要です。
決断力のあるリーダーがいればいいんですけど、
なかなか決まらなくて長い打ち合わせの時なんかは
失敗したらその時考えればいい、とりあえずその時ベストだと思ったことを
決定事項としてやってみましょうと提案するようにしています。
失敗したらその時考えればいいなんて…
失敗すること怖がってた働きたての頃から比べると
自分も年とってきたなぁと思います。
まあ、経験則からくる「まあ、大丈夫だろう」という
予想があるからかもしれませんが。。。
経験て大事ですねぇ
つらいことも過ぎてしまえば糧になりますからねぇ
あまりまとまりのない終わりとなってしまいましたm(__)m