事例Ⅲの振り返り

第１問
強み
(a-1)金型の内製化
(a-2)ISO等改善技術を有すること
(b-1)主要顧客依存、営業が弱い
(b-2)受注量の減少が続いていること
第２問
（設問１）
セル生産方式
多能工による多工程持ち⇒人件費の節約、応援を取りやすい体制

（設問２）
混乱　不慣れな工程
対策　社長を中心として安定まで全部門的対応を実施
　　　Ｙ社からOJTを受け、C社でマニュアル化
　　　自社の全工程を俯瞰して把握できる工場長の育成

第３問
受注生産
①仕様に関する情報、エンドユーザーへの納期情報
②MRPによる部品表、部品の数

第４問
Y社での経験をX社にも活かす。
方向性：国内、国外の両体制を維持
中国で新規開拓を実施（家電には触れず）