今日は、リモートワーク。
新型ウィルス対策もあり。
その後、会社からいろんな方針があり。
社外イベントは開催も参加も禁止と言う感じ。
社内会議や研修も、リモートで。
こうなると、会社に行かなくても良いのでは。
でも、明日は出社してみます。
どんな感じなのか、知りたいからです。
誰もいなかったら、リモートワークにして、帰宅します。
しかし、多くの社員が出社していると思われます。
やはり、物理的に会社行かなくては、と思っている社員が多いのでしょうね。
今日は、リモートワーク。
新型ウィルス対策もあり。
その後、会社からいろんな方針があり。
社外イベントは開催も参加も禁止と言う感じ。
社内会議や研修も、リモートで。
こうなると、会社に行かなくても良いのでは。
でも、明日は出社してみます。
どんな感じなのか、知りたいからです。
誰もいなかったら、リモートワークにして、帰宅します。
しかし、多くの社員が出社していると思われます。
やはり、物理的に会社行かなくては、と思っている社員が多いのでしょうね。
何か、今日から、新型ウィルス騒ぎが本格化してきたように感じます。
会社に行っても、その話が中心。
いろんなイベントの中止など、検討されているようです。
会社としての対応方針はまだ示されていませんが
リモートワークや時差出勤などが奨励されるのでは。
私も明日は、リモートワークにしました。
通勤電車は、かなりリスクが高い気もするし
都心部に出ると、潜在的なウィルス保有者も多いのでは。
いたずらに不安をあおってはいけませんが、
リスク管理はしっかりしておきたいですね。
週末もアッと言う間に過ぎ
明日から、会社。
嫌だなあ。
早起きや通勤の満員電車も辛いし
会社の仕事も面白くないです。
でも、仕方ないです。
頑張っていくしかないですね。
せめて、早めに寝て、朝の辛さを緩和するくらいでしょうか。
この半年くらい、週末にはいろんな用事があって
あまりのんびりできませんでした。
幸い、この週末は予定もなく、
のんびりできます。
今日も、気の向くままに過ごせました。
これは良いですね。
何もやる必要もなく、何もしなくて良い。
自由そのもの。
こんな、毎日を過ごしたらどうなんでしょうか。
暇を持て余すのかなあ。
ちょっと、やってみたい気もします。
今日は、企業理念を浸透させるための研修?に参加。
すごく立派な企業理念ですけど、抽象的でわかりにくい感じ。
部長クラスが研修を受け、それを課長レベルを通して
全社員に浸透させようという試み。
でも、肝心の企業理念に、経営陣の思いがないような。
取って付けたようなものに感じます。
おそらく、社員は理解できないでしょう。
この会社の存在意義。何を提供して、誰のために貢献するのか
その視点がないのです。
そもそもこの企業理念で良いのか、から参加させてもらえれば
受け止め方は変わったと思います。
恰好良くだけでは、駄目ですね。
人の心は動きません。
感情レベルまで入って、感動させるくらいの理念が必要です。
変なコンサル会社の提言を流しているだけでは、
理念になりません。
この会社を作った意義とか、どうしたいとか
そんなメッセージが必要です。
国が作った会社の限界も感じました。
社長でも、サラリーマン感覚が抜けないのでしょうね。
雇われマダム。
これで、GAFAに対抗などできるはずもないと思います。
明日で、今週は終わり。
金曜日を休みにする日々が続いていたのですが
明日、上司にスケジューラーに入れられて
出社せざるを得ません。
何とか、会社理念に関する研修とか。
理念はいくら立派なものを作っても
社員や世間の理解がないと浸透しません。
その視点から、明日は参加しようと思います。
本来なら、創業者が自分の言葉で語ったものが
理念になるのでしょう。
でも、国が作った会社で、そんなものが定着するでしょうか。
明日は、リモートワーク。
朝は、ゆっくり過ごせます。
通勤の有無で、心身の負担は大きく変わります。
週1ペースでリモートワークをしていますが
やる人とやらない人がはっきり分かれている感じ。
リモートをやらない人は、通勤や会社が好きなんですかね。
一度、やってみれば、良いのに、といつも思います。
でも、それぞれワークスタイル、ライフスタイルが違うので
強要はできませんが。
野村克也さんが、死去されました。
私が野球に興味を持ち、南海ホークスを応援し始めたときの
4番、キャッチャー兼監督でした。
南海を不遇な状態で辞めてしまい
ロッテ、西武で捕手として頑張って
生涯一捕手を貫きました。
その後、評論家をしばらくやって、
ヤクルト、阪神、楽天で監督をやっていました。
私にとっては、心の中にぽっかりとあなが開いたような。
非常に悲しく、寂しいです。
もっともっと、野村さんのぼやきを聞きたかったです。
一つの時代が終わったような気がします。
今、ホークスは親会社がソフトバンクとなり、
南海当時とは、資金力や人気が格段に向上しています。
でも、DNAは南海ホークス、野村さんが生きているような。
本当に残念ですが、ご冥福をお祈りします。
今日は、天丼の名店、土手の伊勢屋に行ってきました。
場所は三ノ輪が近いのですが、
はっきり言えば吉原。
30分ほど並んで、天丼を食べました。
確かに美味しいのですが、丼ものなので、
パクパク、サラサラ、食べてしまいました。
もっと味わえば良かったかも。
天ぷらなのに、素材が新しいせいか、
素材のおいしさを十分感じました。
天丼の概念を超えたかも。
その後、吉原大門を通って、浅草界隈を通りました。
粋な江戸の名残を感じました。
ここは良いですね。
年に何回かは行きたい感じ。
月に一回のプロセミナー講師養成講座に行ってきました。
きょうは、メンタルがテーマ。
自分もメンタルをやっているので、会社側から見たメンタルを
知る良い機会でした。
会社側から見ると、メンタルで訴えられすことが一番のリスク。
万一、訴えられても、日頃から社員の証跡を残すことで
裁判を有利にすることができるとのこと。
でも、これはどうかなあ。。
証跡を残そうとする会社にはいたくないですね。
社員がなぜ、メンタルを病んだのかを、真剣に考えてくれる会社が良いですね。
会社は、外部の医者の診断書や産業医の意見に従うだけ、という
ところが多いのでは。
大企業ごど、その傾向が強い気がします。
万一、マスコミでたたかれて、企業イメージを損ないなくないような。
それでは、血の通った会社とは言えないですよ。
働き方改革なんて、うわべだけのもの。
社員の健康と幸福を真剣に考える会社が、求めれているのではないでしょうか。