社長の給料には、「我慢料」が含まれる。

常々思っていることですが、ここまで事業を拡げても社長のルーティーンワークってそれほどないんです。
決まった仕事は、多くはありません。

やることが決まったいることといえば、月末の数字を締めることぐらい。

後は、日々起こることに対応する。

理想の姿になってないことを打開するために、知恵を絞る。

打った手の効果を確認するために、我慢をする。

これが、社長の仕事です。

楽そうに聞こえるかもしれませんが、社員の仕事に我慢料は含まれない。

この我慢が、社長の仕事。

肝力（たんりき）の修行です。

理想の姿になってない部分には、すかさず手を打ちます。

効果があるかどうかを見極めるには、時間がかかる。

そこをギャーギャー言っても仕方ありません。

言う相手もいないけど（笑）。

なかには、社員に当たり散らすってスタイルの社長もいるけど、それはプロの経営者とは思っていません。

働きやすい環境を、全力で整備する。

うまくいってない部分を改善する。

このプロセスに、愚痴をいう相手など存在しないんです。

すべては、自分の打った手の結果。

景気も、環境も関係ない。

すべては自分の責任です。

社員の能力を疑っても仕方ないんです。

全力で仕事をしているのは、間違いない。

それでも、苦戦している部分を補うのが、社長の仕事。

仕組みの問題として、改善を試みます。

できれば、にこやかに。

できれば、リラックスして。

最後に、がっちりもらえる報酬。

これが、社長の対価。

社員にそれを求めては、社長とは言えません。