〈スタートライン×グローバルウオッチ 共生の未来へ〉 ＮＰＯ法人ＦＤＡ 理事長 成澤俊輔さん
2018年4月21日 聖教新聞
働きづらさを抱える人の就労を支援
網膜色素変性症により、２０代前半でほぼ視覚を失った成澤俊輔さんは現在、ＮＰＯ法人ＦＤＡ（Ｆｕｔｕｒｅ Ｄｒｅａｍ Ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ）で理事長を務める。自らの経験を生かし、働きづらさを抱える「就労困難者」と呼ばれる人たちを支援するために日夜奮闘している。人と企業が共に幸せになる仕組み、考え方とは何か、成澤さんに話を聞いた。今回のスタートラインは、現代社会の課題を見つめる本紙「グローバルウオッチ 共生の未来へ」との連動企画としてお送りする。
働きづらさを抱える人たちのために、まず親御さんと、がっちりタッグを組むようにしています。そして、「娘、息子さんの強みは何ですか」と、あえて聞きます。ほとんどの親御さんは答えられないことが多い。
「あれができない、これができない」「こんな配慮をしてほしい」とは、学校でも、病院でも、会社でも言いますが、「うちの子は、これができます！」と日頃、言う機会がほとんどないんですよ。
病気や障がい、引きこもりの状況に目がいって、日々それに明け暮れて、そこまで気が向かなくなっちゃっている。無理もありません。だからハッとしてもらいたくて、こんな質問をするんです。
――成澤さんの言う「強み」とは、何も特別なことだけを指すのではない。
「目覚まし時計をセットして毎朝７時に起きられているとか、日々継続できていることでいいんですよ」と説明します。
そうすると「うちの子がやってることって何だろうな」って探すんです。靴をそろえてるな、あいさつはできているな、新聞をポストに取りに行ってるな、とか。その瞬間、親御さんの気持ちが少し前向きになるんです。「できない」を探していたのが「できる」を探すようになったからです。
そもそも、支援する側や企業の側に反省する点が多々あります。人の「できる」という強みや特性に、もっと目を向けて、職場環境を整えてあげることもできると思うんです。信頼関係を築いて、社員に力を発揮してもらいたいと願うなら、まず、企業の側が歩み寄ることが効果的です。
うちに通うメンバーが、ここ２、３年で請け負った仕事は９０種類になります（委託元業種には、ＩＴや不動産、弁護士事務所、百貨店、マスコミ、農業、物流、外資など。職種は総務、人事、経理、編集など）。
「社会とつながっている」「自分は求められている」と感じられるようになれば、誰でも成長できます。
気持ちはすごく分かります。でも、中高生で社会性を意識している子は、ほとんどいないですよね。お母さん自身は中高生の時、意識していましたかと聞くと、「確かに」と言う。「普通」のフリをさせるために、「社会性」という、あるようでないものにすがろうとしているんです。
それよりも、外に出たり、いろいろな人と会うことが、社会性を養うことにつながります。“こういう人と長く付き合いたいな”と思う相手が見つかれば、自然と敬語やマナーを覚えたり、距離の取り方などを身に付けていくものです。
僕はずっと何かにすがりたかったんですよ。１８歳までは死ぬほど勉強していた。偏差値が自分を守ってくれると信じて。
２０代前半は業績や売り上げの結果にすがっていました。「自分はこんなに価値があるんだ、障がいがなんぼのもんじゃい」って。誰も自分を認めてくれないと感じていたので、自分で示さなければいけないと思っていました。
――しかし、その考えは間違っていたことを知る。
視力を失い、何が一番つらかったか。字が読めないとか、移動が大変とか、いじめられるとか、そういうことじゃない。「答えのない苦しみ」なんですよ。「なんで？」と思うことが、いっぱいあるからなんです。わが家に視力を失う病気の人はいなかったのに、なんで自分がなったんだって。
でも経営者になり、この「経営」というフィールドに救われました。経営者はもちろん、ヒト・モノ・カネで悩んでいるのですが、何よりも「なんでこんなことに」という答えのない苦しみがあると思うんです。
「成澤君、また会いに来てよ」と、よく経営者の方に声を掛けられます。これまで試行錯誤してきた僕の姿が、経営者には、身近に感じられるのでしょう。
それまでは、自分の存在を、売り上げや偏差値を上げることで自分で示さなければいけないと思っていたのが、“ああ、相手が自分を示してくれるんだな”と、失明を通して分かったんです。
同じような能力や価値観を持った人が集まっている職場は、一見働きやすそうに見えます。でも、そういった似たような人たちばかりが集まると、どうしても互いを比べ、人は劣等感や優越感に左右され、個々や組織の成長がゆがめられ、停滞してしまいがちです。
一方で、さまざまな人が集まった組織には、自然と個々の強みを見いだし、それを生かそうとする力が働きます。さまざまな統計や、自分自身が関わってきた企業の例からも自信を持って言えます。
――「世界一明るい視覚障がい者」をキャッチフレーズにする成澤さんには、つくりたい未来がある。
人生いろいろありました。理不尽に感じたこと、憎しみ……僕の中だけに閉じ込められていたら、それは「不幸」なんですけど、経験が人の役に立った瞬間、過去は「良い経験だった」と言い換えることができる。
苦しさを今抱えている人の経験は、必ず全て後で生きてきます。将来が不安？ １００％大丈夫です！
こう言うと「何が大丈夫なんですか！」と逆ギレするお母さんもいます（笑い）。“大丈夫慣れ”していないのですから、そこはしょうがない。でも、それでも言い続けます。僕が悩んでいた頃、「絶対に大丈夫」と言ってくれる人はいませんでした。だから、僕は「自分が出会いたかった人」になろうと決めているんです。
目の見えない１歳児を育てるお母さんに、「うちの子は結婚できるでしょうか」と聞かれたことがあります。僕はこれを、「ずっと寄り添ってくれる人や会社や組織はありますか」という問いだと受け止めました。親はいつか亡くなるし、僕もそうです。でも、理念や哲学というのは死なない。だから経営者として、「みんな大丈夫！」と言える理念、哲学を社会に植え付けたい。
社会に人を当てはめるのではなく、「社会が人に合わせていく」番が来ています。人の強み、良さを周りが見いだしていかなくてはいけない。多様性とは、比べる相手がいないことだと思っています。一人一人が胸を張って働ける時代をつくりたいですね。
今なら分かるけど、当事者だったころは精いっぱいだったもんなぁ。
子どもにはなかなかできなかったけど、孫にはできる加点法。
ポジティブシンキングで…といっても分からないかもしれないけど、50歳を超えた今の自分なら言えるよ。
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