コーチングでは
提案を行うことは極力控えます。
というのは
「コーチは答えを考えない」という原則があるからです。
しかし、
組織での会話の中では、
提案が必要とされる場面も必要となるでしょう。
そのようなときは、
コーチングっぽく提案をしていけば
会話はスムーズに進みます。
提案するときのコツは、
1 選択肢を提示する。
2 選択の白田を与える。
3 さらにフリーアンサーを盛り込む。
という3つのポイントを押さえることです。
具体的な例は以下のようです。
「僕だったら〇〇をやってみるけど、君ならどうする?」
「A案は〇〇、B案は□□だが、
それぞれのメリット・デメリットはなんだろう?」
「選択肢は3つ。1つ目は〇〇、2つ目は□□、3つ目はその他、だ。
どれがいいと思う?」
「仮に、〇〇をやってみたとすると、
どの程度の確率で成功するかなあ?」
提案を行うことは極力控えます。
というのは
「コーチは答えを考えない」という原則があるからです。
しかし、
組織での会話の中では、
提案が必要とされる場面も必要となるでしょう。
そのようなときは、
コーチングっぽく提案をしていけば
会話はスムーズに進みます。
提案するときのコツは、
1 選択肢を提示する。
2 選択の白田を与える。
3 さらにフリーアンサーを盛り込む。
という3つのポイントを押さえることです。
具体的な例は以下のようです。
「僕だったら〇〇をやってみるけど、君ならどうする?」
「A案は〇〇、B案は□□だが、
それぞれのメリット・デメリットはなんだろう?」
「選択肢は3つ。1つ目は〇〇、2つ目は□□、3つ目はその他、だ。
どれがいいと思う?」
「仮に、〇〇をやってみたとすると、
どの程度の確率で成功するかなあ?」