神奈川県中央会では、４つのテーマによる専門家の記事を載せています。 本日は、「環境経営」をテーマとした神奈川県技術士会 奥村氏の第２回目の記事となります。（環境経営をテーマとしたブログは、今回が２９回目となります）
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環境経営とは？と問われて、「その徹底推進は、原価低減のチャンス」と、前回は一つの特定をしました。今回も、製造業に携わる、中小企業の社長さんの一人にインタビューしてみました。
会社の概要：従業員80名、輸出を主体とした小型産業機器の企画・開発・製造・販売を手掛ける企業。社長は3代目、現在、創業60年
インタビュアー：輸出主体の経営で、環境について、どの様な方針で、対応されていますか
社長：当社は、欧米への輸出を主体とした、小型産業機器を作っていますので、海外での信用確保のため、負担を承知で、ISO 14001の認証取得をしており、環境マネジメントシステムの運用の維持を、環境についての社の方針としています。
インタビュアー：もう少し、具体的に、お話をいただけますか
社長：環境マネジメントシステムの構築に当たって、ご存知のように、環境方針を明確にしました。先ずは地域との協調を念頭に、規格（ISO14001:2004）の要求事項を満たすことを、第一とし、そのために責任と役割が明確な組織を確立したのです。又、企業活動が環境に与える影響を把握し、環境目的・目標を設定し、レビューを行い、システムを継続的に改善することにより、環境の改善、及び汚染の予防に努めることとしました。
具体的な項目としては、
（１）環境に影響を与えるおそれのある製品・設備・工程の改善、
（２）廃棄物の発生抑制、再使用・再利用の徹底、
（３）環境にやさしい製品の開発等を掲げ、周知を図りました。
インタビュアー：これらの環境方針は、どの様に展開され、フォローアップされるのですか
社長：方針達成のため、当社全体、及び各部門ごとに、文書化された環境目的・目標が設定され、実施され、維持されています。実施に際し、全社、及び各部門は、年度毎、実施計画を策定し、数値を掲げ、実行に移すのです。実施計画のフォローアップの数値は、毎月、各部門の責任者で構成される、委員会に報告され、把握、検討されています。
インタビュアー：方針展開の中で、特に力をいれておられるのは、どんな点ですか
社長：環境マネジメントシステムを、エコ製品（環境にやさしい製品）、エコ技術、エコサービスの創出に結びつけて行こうという点です。当社は、欧米への輸出が主体ですから、特に、エコにつながる製品は、ビジネス上、大きな鍵になります。環境経営と言うと従来、防御的ととられることが多かったのですが、これからは、環境に配慮した製品をめざすと言う、攻めの姿勢がないと企業としてのスタンスを疑われることになります。設計部門が、自社の既存技術を環境という視点から、見直し改善を加えることで、新たな新技術・新製品が、生まれてくるものと期待しています。
インタビュアー：そのための教育や投資について、お聞かせ下さい
社長：環境に関する自覚のための教育は、規程に従って、全従業員に行っていますが、エコ製品の創出に関しては、三つの勉強会を立ち上げています。一つが、欧州向け製品へのＲｏＨＳ規制、二つめが、米国向け製品の新排ガス規制、そして、三つめが計画図段階での容易分解可能な構造設計の導入です。中小企業としても、避けては通れません。投資については、先ずは、エコ技術、エコ製品創出へ向けて、各種の計測機器・装置を整えたいと考えています。
～次回につづく～
神奈川県技術士会 http://www.e-kcea.org/
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