電脳筆写『心超臨界』へようこそ！
日本の歴史、伝統、文化を正しく学び次世代へつなぎたいと願っています。
20年間で約9千の記事を収めたブログは私の「人生ノート」になりました。
そのノートから少しずつ反芻学習することを日課にしています。
生涯学習にお付き合いいただき、ありがとうございます。
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東京裁判史観の虚妄を打ち砕き誇りある日本を取り戻そう！
そう願う心が臨界質量を超えるとき、思いは実現する
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■緊急拡散宜しく『日本を崩壊へ導く「選択制夫婦別姓」問題』
《自民党議員／党員必見！》『自民党総裁選候補者の人物評を西川京子前九州国際大学学長・元文科副大臣に訊く；水間政憲』
■『小樽龍宮神社「土方歳三慰霊祭祭文」全文
◆村上春樹著『騎士団長殺し』の〈南京城内民間人の死者数40万人は間違いで「34人」だった〉
■超拡散『移民受入れを推進した安倍晋三総理の妄言』
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日本のコンビニの生みの親・鈴木敏文さんは、即断・即決のスピード経営を身上としている。現場回りはほとんどしない代わり、売り上げ数字には克明に目を通す。気が短く、せっかちで、いつでも、どこでも、ポンポンと指示がとびだす。挑戦的な鈴木語録が数々残されている。
● 昨日のヒットは今日の成功を意味しない
● いい数字がでない時には理由がある
● だめな経営者ほど、過去の成功体験に頼る
● 他社の売り場を見ても役に立たない
● 競争相手はお客様
● 朝令暮改は当たり前
周囲の反対を押し切って、日本初のコンビニ・セブン－イレブンの日本展開を成功させる。以来、３２年連続の増収増益を続けている。
◆大見えを切って始めた手前、失敗だとは口が裂けても言えない――鈴木敏文
「スピード経営で巨大流通を率いるドン」
セブン＆アイ・ホールディングス会長 鈴木敏文さん（７３歳）
2006.02.11 朝日新聞 be on Saturday b-usiness
………………………………………………………………………………
鈴木敏文（すずき・としふみ）
３２年 長野県生まれ
５６年 中央大卒、東京出版販売（現・トーハン）入社
６３年 ヨーカ堂（現・イトーヨーカ堂）入社
９２年 セブン－イレブン・ジャパン会長、イトーヨーカ堂社長
０５年 セブン＆アイ・ホールディングスを設立、会長兼CEO
………………………………………………………………………………
朝の７時から夜１１時まで開いている店なんてだれも思いつかなかった時代。「コンビニ」という言葉を知る人もない。セブン－イレブンの日本での展開を前に、分厚いマニュアルを手に、１０人の仲間を連れて、提携先の米サウスランド（現セブン－イレブン・インク）に、研修を受けに出かけた。７３（昭和４８）年１２月だった。
周囲の反対を押し切って日本初のコンビニ進出の旗を振り、ひと月前にヨークセブン（現セブン－イレブン・ジャパン）を設立したばかり。「アメリカのノウハウを日本に持ってくれば、そのままいけると思っていた」
ところが、日本にそのまま持って帰っても、絶対に通用しないことが分かった。消費者が求める商品、サービスが日本とはまったく違った。
仲間は一生懸命に勉強し、そのままやりたいといっている。大見えを切って始めた手前、「このままだと失敗だ」とは、口が裂けても言えない。
戻ってから、日本の実情にあったノウハウづくりを一から始めた。店も郊外ではなく、商店街に、アメリカでは冷凍食品が主力だが、日本は違う。鮮度のいい食品の仕入れに奔走した。
まず１０店を目指した。それから５０店、１００店と広げた。７６年に１００店になった時、お祝いをした。「一番感激した。山は越えた」と。
今では主力商品となった弁当。商売になるはずがないといわれた。でも「日本でのファストフードはご飯、弁当ですよ」。読みがぴたりと当たった。
会社にはカネがない。親会社からも多くは期待できない。だから、セブン－イレブンを最短で、上場会社にすると決めた。５年で東証２部に上場した。創業以来、３２年連続の増収増益を続けている。
自分で望んで入った商売ではない。失敗やつまずきはついて回った。だが、小売行にはその国特有な商売のやり方があることを体で覚えた。
日本の歴史、伝統、文化を正しく学び次世代へつなぎたいと願っています。
20年間で約9千の記事を収めたブログは私の「人生ノート」になりました。
そのノートから少しずつ反芻学習することを日課にしています。
生涯学習にお付き合いいただき、ありがとうございます。
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東京裁判史観の虚妄を打ち砕き誇りある日本を取り戻そう！
そう願う心が臨界質量を超えるとき、思いは実現する
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■緊急拡散宜しく『日本を崩壊へ導く「選択制夫婦別姓」問題』
《自民党議員／党員必見！》『自民党総裁選候補者の人物評を西川京子前九州国際大学学長・元文科副大臣に訊く；水間政憲』
■『小樽龍宮神社「土方歳三慰霊祭祭文」全文
◆村上春樹著『騎士団長殺し』の〈南京城内民間人の死者数40万人は間違いで「34人」だった〉
■超拡散『移民受入れを推進した安倍晋三総理の妄言』
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日本のコンビニの生みの親・鈴木敏文さんは、即断・即決のスピード経営を身上としている。現場回りはほとんどしない代わり、売り上げ数字には克明に目を通す。気が短く、せっかちで、いつでも、どこでも、ポンポンと指示がとびだす。挑戦的な鈴木語録が数々残されている。
● 昨日のヒットは今日の成功を意味しない
● いい数字がでない時には理由がある
● だめな経営者ほど、過去の成功体験に頼る
● 他社の売り場を見ても役に立たない
● 競争相手はお客様
● 朝令暮改は当たり前
周囲の反対を押し切って、日本初のコンビニ・セブン－イレブンの日本展開を成功させる。以来、３２年連続の増収増益を続けている。
◆大見えを切って始めた手前、失敗だとは口が裂けても言えない――鈴木敏文
「スピード経営で巨大流通を率いるドン」
セブン＆アイ・ホールディングス会長 鈴木敏文さん（７３歳）
2006.02.11 朝日新聞 be on Saturday b-usiness
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鈴木敏文（すずき・としふみ）
３２年 長野県生まれ
５６年 中央大卒、東京出版販売（現・トーハン）入社
６３年 ヨーカ堂（現・イトーヨーカ堂）入社
９２年 セブン－イレブン・ジャパン会長、イトーヨーカ堂社長
０５年 セブン＆アイ・ホールディングスを設立、会長兼CEO
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朝の７時から夜１１時まで開いている店なんてだれも思いつかなかった時代。「コンビニ」という言葉を知る人もない。セブン－イレブンの日本での展開を前に、分厚いマニュアルを手に、１０人の仲間を連れて、提携先の米サウスランド（現セブン－イレブン・インク）に、研修を受けに出かけた。７３（昭和４８）年１２月だった。
周囲の反対を押し切って日本初のコンビニ進出の旗を振り、ひと月前にヨークセブン（現セブン－イレブン・ジャパン）を設立したばかり。「アメリカのノウハウを日本に持ってくれば、そのままいけると思っていた」
ところが、日本にそのまま持って帰っても、絶対に通用しないことが分かった。消費者が求める商品、サービスが日本とはまったく違った。
仲間は一生懸命に勉強し、そのままやりたいといっている。大見えを切って始めた手前、「このままだと失敗だ」とは、口が裂けても言えない。
戻ってから、日本の実情にあったノウハウづくりを一から始めた。店も郊外ではなく、商店街に、アメリカでは冷凍食品が主力だが、日本は違う。鮮度のいい食品の仕入れに奔走した。
まず１０店を目指した。それから５０店、１００店と広げた。７６年に１００店になった時、お祝いをした。「一番感激した。山は越えた」と。
今では主力商品となった弁当。商売になるはずがないといわれた。でも「日本でのファストフードはご飯、弁当ですよ」。読みがぴたりと当たった。
会社にはカネがない。親会社からも多くは期待できない。だから、セブン－イレブンを最短で、上場会社にすると決めた。５年で東証２部に上場した。創業以来、３２年連続の増収増益を続けている。
自分で望んで入った商売ではない。失敗やつまずきはついて回った。だが、小売行にはその国特有な商売のやり方があることを体で覚えた。
