ここ一年、職場(主に内勤)の方々に色々な事を言われ、
頭痛や不眠・指の震え・手の感覚が鈍い等の、私自身の体調不良が目立ってきた。
社内の雰囲気が悪くなるだろうから、詳細は伝えなかったが、
仕事と育児の両立がしんどく、
子供に優しくできない日が増えたのが、心苦しいと退職の意向を伝えた。
社長からは休職を、
副社長からは更なる時短勤務を提案していただいたが、お断りした。
心労
、この一言に尽きる。
将来、フルタイムに戻してやっていく自信はない。
昨年、復職した方(以下、Aさん)の第二子出産とか、その他の欠員が出た際に、補うなど到底無理。
Aさんのお子さんが、4月に転園予定なので、
落ち着く頃を見計らって、あと3ヶ月は頑張ろうと思うが、気持ちは切れ気味。
副社長(女性)
繁忙期は病児保育室などに預けて、穴を開けないで(休まないで)欲しいと言う。
義母
体調不良の次男を預ける際、次男が私の足にしがみつき、大泣きした。
それを思い出し、「よく出掛けられるね、私なら休んじゃうな~。」と言われる。
私も、泣いてる子供を振り払って出勤し続けるほど、仕事への情熱はない。
ただ、体調不良なのに大泣きの次男を見て、元気あるじゃん
と思ってしまったのは、
鬼母でしょうか?
社長(男性)
Aさんの復帰直前、同じ時間帯に2人居ても仕方ない、朝早く出勤して欲しいと言われる。
「いつからですか?」と聞くと、“Aさんが落ち着いたら…。”と言われる。
「“落ち着いたから、明日からお願い!”と言われても、簡単にできない。私も猶予を下さい!」とキレてみる。
社内システムを一新し、約20項目の改善要望をメーカーに説明した後に、
「Aさんが戻ってくる目途が立ったので(その方は有能なので)、不要になるかも。」と締めくくられる。
“復職したからと言って、Aさんの子供の体調は不安定だろうから、アテにしないで。”と言われる。
アテにしなくても良いように、人事を考えろっ!
パート(女性)
‘(8時出勤に変更すると伝えると)そんな特別扱いできるはずない’と言い張る。
「社長と副社長から承諾を得ている。」と言っても、聞く耳を持たない。
社長から“パートの方の業務を引き継いで、負担を軽くしてあげて!”と言われるが、
パートは‘聞いてない!’の一点張り。
私より先に、話が行ってるようなのですが…。
業務リーダー(男性)
私が次男の育休に入る直前に採用した派遣社員(以下、Bさん)と波長が合ったらしく、肩を持つような態度が目立った。
私を無視して、Bさんの言い分(文句)だけ聞いて、社長に持ってった。
Bさんが退職する事になり、新たな派遣社員を迎えると、私の指導方法を、私の目前で2人で批判したり、
Bさんを、身分をわきまえない横柄な態度にさせた。
全体的に
2園かけ持ちして、片道1時間半かけて勤務しても、18時近くまで残っていても、何の配慮も感じられなかった。
「〇時になったら、業務が途中でも帰ります!」「子供が体調不良の際は休みます!」と、もっと主張したら良かったか???
でも、きっと“ただでさえ時短勤務のくせに、わがままだ!”ってなるよな~。
「育休を切り上げてあげた!」「2園かけ持ちしてあげている!」「(夫は専業主婦を希望しているのに)働いてやってる!」
私の気持ちが強過ぎたのかな~???
職場の方と意識が合っていなかったからか、一言一言が気に障る。
「私を大事にしないと、こうなるよ~!」「更なる犠牲者が出ないように、皆さん、気付いて!」って、上から目線!?(笑)
あとは、帰宅したら、仕事をさっぱり忘れられる性格だったら、まだ続けられたのかも…。