『やって当たり前のことなんて何１つないと伝えよう(^_-)-☆』

　　　　　　　　　　　　　　
参考文献：野田 俊作著『勇気付けの方法』『性格は変えられる』『劣等感と人間関係』『グループと瞑想』

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『やって当たり前のことなんて何１つないと伝えよう(^_-)-☆』

 

『起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで社長のビジョン達成を加速する！』　　

  【右腕創りコンサルタント】　　石川 保幸です

 

「この仕事は、あなたの責任なんだから、やって当たり前でしょ！」

期待していたことが、期待通りに出来ていないと、こんな風に攻め立てるマネージャーさん

本当に、多いです！！！！

会社にいると、やりたくないこと、自分の価値観と照らし合わせて、

これは絶対に、間違っていると思っても、

やらなければならない場面きっとあると思います。

だから、決して、サボっているわけじゃないこれど、後回しにしたりとか、

やることを、躊躇して、前に進めなくなったりとか、

した経験、あなたも、きっと在るはずです！

そして、一歩でも前に踏み込んで、進もうとしている意思をみつけたら、

自分が思ったように出来ていなくても、

こんな風に、声をかけてあげて下さい！！！

「ここは出来ているよね、ありがとう！」

「次は、ここの部分も、やってくれると、僕はうれしいなー」

一見、ただサボっているように見える人なかにも、必ず、

この違和感を感じながら仕事をしている人多いと思います。

もしも、大好きで、得意なことなら、たとえめんどくさがりに人でも、喜んで進んでやります。

そこに違和感があるから、動けなくなるのです、これは本能です、そのことに気づくと、

マネジメントの質も変わってきます。

相手が動かないんじゃなくて、あなたが、

相手のことを決め付けて、理解しようとしていないだけです。

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 追伸、

鴨頭さんの動画の中で語られている、

火災警報この器機の音が鳴り止まない件は、僕も先日一度経験しました。

この場合は、きっと、放送音声装置の止め方が、スタッフに周知されていなかったんだと思います。

火災警報器は、警備会社、火災警報器の管理会社

音声放送装置の管理会社の３社で管理しています。

実は、火災警報器のメーカーと、音声放送装置のメーカーは大抵別の会社で、

しかも連動するように設定しているため、

煙感知、温熱感知が働いた初期の段階では警報機の音だけ止めればオーケーだけれども、

連動して、音声放送が始まると

火災警報機の復旧ボタンを押しても、音声は止まることがない、

「非難してください」を連呼し続ける事になります。

そしてこれは、案外、警備会社の人も、

警報機の会社の人も止め方を忘れているケースが考えられるのです。

それは、めったに、火災を断定して放送までされることがないから！、

とめ方は、音声放送の管理会社に聞かないとすぐにはわからないのです。

ほとんどのケースは、それぞれの会社から、警備会社、現場スタッフに、

マニュアルが渡されるだけで、音声を止める訓練などまったくの未経験のはずなんです！！

専門の常駐職員さんがいれば別ですが！！！(^_-)-☆

 

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自分に自信が持てないと思っている人に知ってほしい、僕が「折れない自信」を持てた理由

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元気とハイパフォーマンスの両立した組織創りのお手伝い

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【 右腕創りコンサルタント 】

コンサルティンググループ　大分メンタルフロー研究所　匠

　　　　　　代表　　石川　保幸

 連絡先　：　携帯電話　090-1366-4882
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『やりたいことをすべてやり尽くすには？』

　　　　　　　　　　　　　　
参考文献：箕輪厚介著『死ぬこと以外かすり傷』　樺沢紫苑著『神・時間術』　　堀江 貴文著『後悔しない生き方』

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『やりたいことをすべてやり尽くすには？』

『起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで社長のビジョン達成を加速する！』　　

【右腕創りコンサルタント】　　石川 保幸です

 

堀江さんの話を聞いていると、自分がいかに暇かがわかる。

時間管理の話をしているが、移動時間、優先順位などを考えることは、

ビジネスでも関連してくる。

案外とビジネスシーンで見逃されがちなのが、スタートアップなら、

展開するエリアを限定することを、考えていないこと。

スタートアップでは、使えるリソースが限られているので、

出来る限り、移動時間を短く出来るほうが、リソースを集中できて、

できることも多くなる。

 

【エネルギーはいつも１００%満タンではないし、枯渇すれば能力発揮できなくなる】

あとは、ほとんどの人が意識していないのが、エネルギーの管理、

人間は、マシーンではないので、いつでもどこでも、１００%の力が発揮できるわけがない。

自分のエネルギーが、今どのくらいなのか、どうすればエネルギーを少しでもよい状態になるのかを

常に、意識しておく必要があって、時間当たりのパフォーマンスが数倍違ってくるので、

スケジュールを詰め込むのではなくて、一番大事なものを、一番頭がすっきりしているときに

持ってくるのが、最も大切な、スケジュール管理だと思っている。

 

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多動力はこうやれ！！やりたい事をすべてやる時間術とは！？

　　　　　　　　

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コーチが質問に困ったら？【宮越大樹コーチング動画】

　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　参考文献：野田俊作著『勇気づけの方法』　　『劣等感と人間関係』

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『なーるほど～～～』

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【右腕創りコンサルタント】　　石川 保幸です

 

自分は、動画を作っているディレクターになる！

これはわかり易い！！！！

あなたは、夢を聞き出して、そのVTRを創ってあげればいいだけ！

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31期DAY2）21.コーチが質問に困ったら？【宮越大樹コーチング動画】

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『時給で仕事をすることと幸せの関係とは』

　　　 　　　
参考文献：和仁 達也著『コンサルタントの教科書』ダン・ケネディ著『社長力要請講座』　
　　　　　樺沢紫苑著『神・時間術』

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『時給で仕事をすることと幸せの関係とは』

『起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで社長のビジョン達成を加速する！』　　

 【右腕創りコンサルタント】　　石川 保幸です

 

 

幸せと、お金の関係はすでに研究されていて、年収７００万程度までは

 

お金が増えると、それに比例して、幸せを感じる人も増えていくといわれていて、

 

それを超える金額では、お金と、幸せの関連は少なくなっていくというのが、

 

結論らしい！

 

 

【時給を意識してビジネスをするの目的！】

 

あなたの、仕事を時給換算すると、いくらになるか意識していますか？

 

マーケティング系のセミナーなどでよく聞く質問です！

 

DaiGoさんも、動画の中で、紹介していましいたが、

ダン・ケネディ、ほかには、コンサルタントの柳生さんなんかも、

 

年収で〇〇万円稼ごうと思ったら、時給を〇〇万円稼がなければならない、

それから逆算して、稼ぐためのビジネスを作り上げる！

 

これは、いち早くお金を稼ぐ手法で、幸せになる方法ではない。

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参考文献：柳生雄寛著『稼げるコンサルタント稼げないコンサルタント』

 

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【自分の時間を切り売りする仕事をする事は不幸なのか？】

 

DaiGoさんはこの動画の中で、自分の時間を時給で切り売りすることは、

 

不幸だと断定していますが、それは本当なのでしょうか？

 

確かに、お金のために、嫌いな仕事を、自分の時間を切り売りして稼ぐという生き方は、

 

不幸なのでしょう。

 

しかし、お金を稼ぐ目的も、使う目的もはっきりしている人が、目的を達成するための

 

過程で、自分の身につけたものを試す、または、実績を作るために、時給換算での仕事を

 

選択するのは、そのことが、貢献の欲求や、コミュニティーからの承認の欲求を満たすものであるのならば、

 

十分、人間の幸せの条件を満たしているものであるし、自分が学んできたことを、フィールドで試すのは、

 

十分楽しいものだと思いますがあなたはどう思いますか？(^_-)-☆

 

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 高給取りでも不幸になる時給労働の恐怖

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『自分の価値を見失った日本社会！』

　　　　

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『自分の価値を見失った日本社会！』

 

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【右腕創りコンサルタント】　　石川 保幸です

最近私の身の回りで、物の価格に対する価値観が少しずつ変わって

きているのを感じている。

少し時間をさかのぼって、デフレ真っ只中のころは、安さこそ正義、

安さこそすべてみたいな風潮があった。

今でも、同じ商品であれば安いほうがいいという考えの人が多いというのは否定できないが、

わたしは、それすらも少しずつ変わってきていると思っていて、究極の安さのさらに奥の奥に

見え隠れする、新たな価値観、絶対的な数値で比較できない、感覚的な場の雰囲気や、仕組みのようなものである。

 

それらは、幾つかに分類されると思っていてそのうちの主なものが次にあげる3つである。


１つ目は、
求める安い商品を見つけ、購入するまでの過程を、アトラクションのように楽しむ、またな楽しませてくれる場の価値

2つ目は、
これは日本独自のものかもしれないが、商品購入の受付から納品までサービスの細やかさと、信頼感！

3つ目は、
デフレ経済の行き着く先が、国民にしっかり認識され、自分だけが良ければいい経済が存在せず、回りまわって

自分の給料や税収減による、社会保障の削減に繋がっていくことが、目に見えるようになってきたことである。


おかしな表現だが日本の経済社会は、『最安値も数値だけで比較できない』時代に突入しているといえる。

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