Aさんのおかげ

4月に新人教育を担当したって前に書いたけど、今度は面接の仕方の教育を担当する事に。
本番に向けて、師匠の前で何回もリハーサルしてます。
眠くならないように途中でジョークとか雑学の雑談を入れてとか、そんなことまで指導されてますｗ
元々企業研修の専門家だった人だけに、ホントに本格的。
5回のリハーサルを経て面接の研修については合格点をもらいましたｗ
・・・
なんかその人(Ａさんと呼ぼう）、ぬるが今までの仕事で能力を発揮しきれてない、やりたい事ができ
てないのでは？って思ってたらしいんですよね。
実際はやりたい事が自分でも見つかっていなかったってことなんですがね。
で、新人研修の話が出た時に、ちょうどぬるが適任なんじゃないかと思ってくれたらしく、Ａさんの後
任になれるように指導してくれてるらしい。
ちなみにＡさん、言葉に説得力があって、会長なんかにも厳しい事をはっきり言ったりして、でも説得
力があるから信頼されているっぽいんですよ。
そんな人が会長や社長、役員たちに向かって、ぬるの最近の講師としての成長っぷりをベタ褒めしてく
れてて、なんか逆に期待されすぎになりそうで怖いくらいｗ
会長からは半分冗談かもだけど、
「これからはうちの会社の研修は全部ぬるが担当だな」
みたいな話されたし。
ホントにできるかどうかはともかく、今までの仕事よりやりがいを感じてるのは確か。
今は特に若い新人に教えているからかもだけど、講師としてヒトが成長するのに協力できるのがすごくやりがいがある。
Aさん曰く、ぬるさんの隠れていた潜在能力を健在化させたかったんですよ。
前よりも表情が生き生きしてるよ。
・・・だそうです。
Aさんのおかげでやっと今後の目指したい方向性が見えてきた気がします。
しかも会長とか役員とかにも、ぬるを宣伝してくれてるしｗ
Aさんには本当に感謝だな。
あとAさんに、経営の勉強をしておくように言われたんですよねぇ。
新人研修の講師だけじゃなくて、今のAさんがやってる教育以外の仕事(自社の経営についてのコンサル
ティングというか顧問的なやつ）全般についても、色々ぬるに教えようとしてるのかもなあ。
まずは自社の研修担当、将来的には今のAさんの立場を目指すのが良いかもなあ・・なんて考え始めて

る今日この頃。

心の声を聞いてくれ

例によってYさんの部署に寄り道している時の事。
あるイベント企画の幹事になった新人が遅くまで残ってるんですな。
そやつ、普段から無駄に残ってる事が多くて。
しかもしっかり残業時間をつけている・・と。
「自分１人で残って仕事するの好きなんで」
とか
「イベント企画のリーダーになって大変なんですよ」
とか・・・
まあ大変なのは大変なんだろうけど、他の人にまかせないから余計大変なんだよ。
「あんまり残業してると自分じゃなくて管理者(Ｙさん）が怒られるんだよ。だから早く帰りな」
(お前がいるとYさんとの２人きりの時間が減るんだよ！)
「でも今日はイベント企画のメールを書いてまして」
「いや、それは今日までにやらないといけない仕事なの？」
「さっさとその日のうちに済ましたい性格なんで。」
(いや、あんたの性格はどうでも良いんだよ。早くYさんと二人きりにしてくれ）
「まあそうかもだけど、無駄に残業させてると管理者が怒られるってさっきから言ってるでしょ。早く帰る努力をしてね。」
「今までは遅くまで残る事が良かったかもしれないけど、会社じゃ違うからね。５日の仕事を残業たくさんして４日で終わらせる人より、５日残業しないできっちり仕事する人の方がいいんだよ」
「企画のリーダーって言っても、自分だけでやるんじゃなくて、どんどん他の新人に仕事を回さないと!」
「他の人に仕事をまかせるのが苦手で、自分でやっちゃいたくなるんです。自分リーダーに向いてないっす」
(いや、あんたがリーダーに向いてる向いてないなんて知らんがな。一つ言える事はYさんに迷惑をかけてんだよ）
(はやくＹさんと２人きりにしｆぁｊｈｙ・・・）
・・・
どーも学生時代から遅くまで残るのが当たり前で、それが美徳とでも思ってるみたい。
前々からYさんも注意してるんだけどなかなかわかってくれないんだよなあ。
そんな事よりもYさんに迷惑をかけてるんだよって今日は割としつこく注意してみたんだけど・・・
(一部心の声がダダ漏れでしたがｗ）
長く仕事する事は完全に良い事だと思ってる新人をどう注意したらいいんでしょうねｗ