初めてお会いする方に私の職業を説明して、即理解してもらうのは、
なかなか難しいものがあり、多少の補足が必要になります。
その際は具体的にどのようなカリキュラムを投下して、
その理由はなぜなのかを説明しています。
そのうちの一つに、
「結論を考えてから話始める、もしくは結論から話す」考え方を
身に着けるトレーニングを例として紹介します。
ところがこれに対して、
中には「初めて会った人にいきなり仕事の話をするのは失礼ではないか」と
おっしゃる方がいます。
私はそれの考えを否定するつもりは一切ありません。
ただ、いつも結論を遠まわしに伝えるやり方しか使えないよりも、
結論を先に言う手法を知って、状況によって使ってもいいのでは?
という意味に過ぎないのです。
日本人と話すときは日本語で話し、
中国人とコミュニケートするときは中国語を使うとき頭の中が切り替わるように、
思考回路の引き出しは多いほうがいい。
それを相手や事情で使い分け、幅を広げるという話なのだと
解釈していただけたらと思っています。
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なかなか難しいものがあり、多少の補足が必要になります。
その際は具体的にどのようなカリキュラムを投下して、
その理由はなぜなのかを説明しています。
そのうちの一つに、
「結論を考えてから話始める、もしくは結論から話す」考え方を
身に着けるトレーニングを例として紹介します。
ところがこれに対して、
中には「初めて会った人にいきなり仕事の話をするのは失礼ではないか」と
おっしゃる方がいます。
私はそれの考えを否定するつもりは一切ありません。
ただ、いつも結論を遠まわしに伝えるやり方しか使えないよりも、
結論を先に言う手法を知って、状況によって使ってもいいのでは?
という意味に過ぎないのです。
日本人と話すときは日本語で話し、
中国人とコミュニケートするときは中国語を使うとき頭の中が切り替わるように、
思考回路の引き出しは多いほうがいい。
それを相手や事情で使い分け、幅を広げるという話なのだと
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