ある組織の話。(勤務先ではない、念のため。)
組織の長を選出する方法の変更を考えている。その組織を仮にAとする。
現行は、Aの構成員の中から長を選ぶことになっている。
それを、①Aの構成員、②過去に構成員だった方、③下部組織(B)の構成員まで広げてAの長を選出するという提案が行われている。
Aの構成員の中から長を選ぶのが困難になりつつある、というのが表向きの理由。
これまでの経過を見れば、たとえ変更しても、現行の選出の仕方を最大限尊重することが予測される。
問題として出されているものは次のとおり。
・変更しても現行制度が尊重されるなら変える必要はない
・Aの構成員以外の人にはAをコントロールできない(協力できない?)
・Bの事情がAの都合でゆがめられる
これまでの話し合いでは現行制度のままがいいという意見が大勢を占めている(ように思われる)。
悩ましいのは、Aには上部組織(S)があるということ。
Aの長になるとSの仕事にもかかわる必要がある。このSの仕事というのが時間的にも結構ハードで、内容的にも重責を担うらしい。
つまりは、Aの長はAという組織の構成員なら誰でもいい、というわけにはいかない。そこで、Aをたばねると同時に、Sでも力を発揮できる人を得るべく、Aの長の有資格者を広くしたいらしい(提案者の本音)。
「これに対するあなたの意見は?」と聞かれれば・・・・・(タイトルで想像しておくれ)。
経営組織論や人事管理論をプロパーとする方、何かいい知恵はないでしょうかね?
組織の長を選出する方法の変更を考えている。その組織を仮にAとする。
現行は、Aの構成員の中から長を選ぶことになっている。
それを、①Aの構成員、②過去に構成員だった方、③下部組織(B)の構成員まで広げてAの長を選出するという提案が行われている。
Aの構成員の中から長を選ぶのが困難になりつつある、というのが表向きの理由。
これまでの経過を見れば、たとえ変更しても、現行の選出の仕方を最大限尊重することが予測される。
問題として出されているものは次のとおり。
・変更しても現行制度が尊重されるなら変える必要はない
・Aの構成員以外の人にはAをコントロールできない(協力できない?)
・Bの事情がAの都合でゆがめられる
これまでの話し合いでは現行制度のままがいいという意見が大勢を占めている(ように思われる)。
悩ましいのは、Aには上部組織(S)があるということ。
Aの長になるとSの仕事にもかかわる必要がある。このSの仕事というのが時間的にも結構ハードで、内容的にも重責を担うらしい。
つまりは、Aの長はAという組織の構成員なら誰でもいい、というわけにはいかない。そこで、Aをたばねると同時に、Sでも力を発揮できる人を得るべく、Aの長の有資格者を広くしたいらしい(提案者の本音)。
「これに対するあなたの意見は?」と聞かれれば・・・・・(タイトルで想像しておくれ)。
経営組織論や人事管理論をプロパーとする方、何かいい知恵はないでしょうかね?