素人が考えると、違う。

いいのか、疑問。
結局、親方日の丸の経営、公務員から、民間にして、海外投資の失敗で、
国内でけで、維持が、こけ、世界で売れている、スマホを導入して、維持。




「ＮＴＴドコモ＜9437.T＞が２８日発表した２０１６年３月期業績予想（米国会計基準）は、本業のもうけを示す営業利益が前年比６．４％増の６８００億円と４期ぶりの増益となる見通しだ。

毎月の利用料金から一定額を割り引く「月々サポート」が引き続き足を引っ張るものの、コストの効率化や１契約当たりの月間平均収入（ＡＲＰＵ）の上昇などでカバーできると判断。コンテンツ配信などのスマートライフ領域も利益を押し上げると見込んでいる。

会見した加藤薫社長は「結果にこだわる。６８００億円はコミットの数値で、それ以上に利益が出るように頑張っていきたい」と語った。

売上高にあたる営業収益は前年比２．９％増の４兆５１００億円と３期ぶりの増収を計画。前期に１０７０億円収益を押し下げた新料金プランの影響は「前期よりも数百億円（マイナスが）軽くなる」（加藤社長）という。月々サポートなどの割引適用額を除いた今期のＡＲＰＵは５３４０円（前第４・四半期は５２４０円）を予想している。

３月にサービスを始めた光回線サービス「ドコモ光」は今期１８０万契約、売上高６００億円を計画。３月末時点の申し込み数は２３万件だった。

＜協業強化へ＞

ドコモは同日、「中期目標に向けた新たな取り組み」を発表、企業などパートナーとの協業を強化していく方針を打ち出した。加藤社長は「これまで比較的自社でのサービス提供が中心だったが、より社会に貢献していくためにはパートナーとのコラボレーションが重要だ」と説明。あらゆるモノがインターネットにつながるＩｏＴ（インターネット・オブ・シングス）や社会的課題の解決、地方創生など４つの分野でコラボレーションを強化していく。」


強化もない。
海外の失敗は、祟りが、続いているものだ。
海外で、成功、どこかの国でも、成功していれば、
今頃、利の増大した。
メールも、いろいろな初期は、ドコモからだろう。
結局は、馬鹿経営者の失敗が、祟られる。

JTのように、出来なかったのか。海外に工場と、現地生産。
JRのように、出来なかったのか。
JRも、海外の売り込みは、失敗して、
事故の多い、高速鉄道が、普通になった。



インドも、アフリカも、携帯電話の普及は、凄い時期だったのに、日本の携帯を売り込むより、韓国の携帯で、国内販売、他に日本の企業。

今でも、将棋でいう、一手に間違えで、詰まれるか、逃げるか。
「３月にサービスを始めた光回線サービス「ドコモ光」は今期１８０万契約」て、日本だけである。

誰か考えても、光回線と、どこでも使える、スマホ、タブレットは、違う。
家にいる時代ではなく、どこでも、パソコン、スマホ、タブレットではないか。

光回線の意味は、薄れているものだ。
海外で゜、光回線で、売れるのか。
とうに無線らんではないか。
基地局があれば、高速なスマホ、タブレット、パソコン。
アフリカも、中国も、インドも、光か。

高速の無線らんの時代ではないか。


思うに、官僚の天下りは、害と、国の機関から、民間にするとき、
経営者は、能力が問われる。
東日本大震災で、東電の姿も、似ているものだ。

官僚の天下り、経営には、害なのかもしれない。
能力のあるものは、企業、商社ではないか、いろいろ、経験して、
実績を掴んだものが、地位に付くと、成功する。

日本の大きな損失は、ドコモと、NTTの経営者の無能が原因。
アップルのように、工場を持たないで、部品の統合して、売る。
それが、成功するのは、必要な設計と、売り方と、
ドコモ、NTTのこけた、お陰。
ソニーも、シャープも携帯・スマホを別会社にして、上場して、資金を海外の工場と、
見地に売り込みすれば、今頃、世界標準になったものだ。