当然。
分離して、処分。
「米ヘッジファンドのサード・ポイントが、流通大手セブン&アイ・ホールディングスの株式を大量取得した問題で、総合スーパー事業を展開する傘下の「イトーヨーカ堂」の分離を要求していることが10月31日、分かった。米メディアが報じた。
セブン&アイは好調なコンビニ事業に比べて総合スーパー事業が振るわない。サード・ポイントは30日に投資家に宛てた書簡で、分離による経営立て直しが効率的との提言を表明したという。「物言う株主」で知られるサード・ポイントはソニーの株式を大量取得し、経営改革を迫ったことがある。
投資家の立場から経営効率化を提言する一方、「短期的な利益を求めがちで、必ずしも会社のためにならない」(米金融関係者)との指摘もある。」
赤字の会社は、別の会社て、独立採算。
儲かるところは、独立、採算で、買収して、伸ばす。
勿体無いことだ。
pb商品が、売れな店に置いても、売れない。
勿体ないことだ。
分離して、処分。
「米ヘッジファンドのサード・ポイントが、流通大手セブン&アイ・ホールディングスの株式を大量取得した問題で、総合スーパー事業を展開する傘下の「イトーヨーカ堂」の分離を要求していることが10月31日、分かった。米メディアが報じた。
セブン&アイは好調なコンビニ事業に比べて総合スーパー事業が振るわない。サード・ポイントは30日に投資家に宛てた書簡で、分離による経営立て直しが効率的との提言を表明したという。「物言う株主」で知られるサード・ポイントはソニーの株式を大量取得し、経営改革を迫ったことがある。
投資家の立場から経営効率化を提言する一方、「短期的な利益を求めがちで、必ずしも会社のためにならない」(米金融関係者)との指摘もある。」
赤字の会社は、別の会社て、独立採算。
儲かるところは、独立、採算で、買収して、伸ばす。
勿体無いことだ。
pb商品が、売れな店に置いても、売れない。
勿体ないことだ。